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后勤管理工作心得体会、认识到位,牢固树立“平安第一”的观念在很多人眼里,平安生产是一线职工的事情,与后勤部门似乎无太大关系,但是随着电力体制的改革和市场竞争的剧烈以及后勤部门发生的一件件惨痛的教训,使后勤的领导和职工普遍认识到平安是后勤经济工作的根底,明确了平安与经济效益之间的关系“平安责任重于泰山”不是哪个人凭空想象出来的,更不是一句空洞无实的口号,它是通过不断的实践和经验教训总结出来的目前,我们有些后勤领导和职工的思想中还存在着“要我平安”这种旧的平安理念,把各种平安活动理解成企业的强制行为,认为后勤工作主要是效劳于主业、效劳于职工,与平安无太大关系,正是这种思想认识的偏差,平安观念的淡薄,才使各种不平安因素处在萌芽状态,最终导致事故的发生因此,首先要从思想上实现“要我平安”到“我要平安”的转变,从思想深处认识到“平安工作”是各种经济活动和效劳工作的堡垒,来不得半点松懈和马虎,更不能摆架势、走过场,虚张声势,要做到上下一心、团结一致,千万不能搞上有政策,下有对策,学习执行两回事的做法,更不能认为各种平安活动只是为了应付检查,我们要在思想深处认识到平安工作无小事,抓平安就是促开展,抓平安就是保稳定,要自觉树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识,做到“警钟长鸣”切实从思想深处认识到“平安责任重于泰山”这句话的深刻含义和分量
二、培训到位,夯实后勤平安工作的根底“我要平安”是认识上的转变,但这一转变依然是不够的,还必须由“我要平安”转变到“我会平安”,才能从事故的源头上遏制不平安因素的作用,减少和防止事故的发生后勤职工普遍存在技术素质较低、平安防护意识弱等显而易见的现象,因此“我会平安”的根本就是“为我而学”在日常的培训工作中,要让大家逐步认识到学习平安生产技能既是企业的需要,更是自我的需要,要把强制性与自觉性学习有机的结合起来,从个体到团队都形成一个良好的学习平安技能的气氛,从点滴学起另外在加强专业技术培训的同时,决不放松对安规、技规等的学习,在制定培训方案时,要针对每个班组和每个员工的实际,充分利用各种学习活动,以蚂蚁啃骨头的精神,形成有效的教育培训链,形成有效的多样化的学习方式,防止纸上谈兵,要分层次、分类别、联系实际的加强后勤各级人员的平安培训工作通过培训,强化后勤人员的平安教育工作,提高后勤人员的平安意识,教会他们如何才能平安工作,增强做好平安工作的本领
三、制度到位,严格管理有章必循制度到位就是在工作中既要建章立制,做到有法可依,又要严格按照规章制度办事,做到有法必依平安生产的各项规章制度是多少年来、多少职工用鲜血和生命换来的,是经验、教训和智慧凝结成的,是我们保证平安生产的法宝目前在实践中实施的监督制约、教育鼓励、平安风险这三项平安管理机制都非常适合后勤部门,但后勤部门也要结合本部门的实际,建立起平安生产的层层考核监督网络,制定一些适宜的能促进平安生产的考核方法,从管理机制上让大家认识到平安生产与每个人的切身利益是紧密相连的各基层班组也要结合各自的实际工作内容,制定和完善出一些适合本班组的平安规定,并通过切实有效的管理方法使这些制度和规定得以实施制度、规定既然建立了,在实施中就要把工作抓严、抓细、抓实,严格按章办事,有章必循,凡事从点滴做起,从细微之处做起,防微杜渐,形成一个人人讲平安、人人抓平安的可喜局面
四、责任到位,加强基层班组的平安管理班组是实现平安生产的基矗作为班组长和平安员又是班组平安生产的核心,因此要以身作那么、身体力行,真正发挥核心的作用,形成核心的职责,对平安生产活动要扎实、认真对待,反之,如果只搞形式,最终吃亏和受害的将是我们的职工因此,班组长和平安员一定要认真履行职责,做好平安工作的指挥官、排头兵,同时带动班员增强平安意识和主人翁责任感同时要认识到作为班组的每一个成员都是平安生产的一个个小分子,不管在任何情况下,如果任何一个分子发生裂变,就足以影响整个班组、部门乃至全厂,甚至酿成不可的事故足见平安工作没有职务上下之分,没有主辅之分,因此每个人都要绷紧平安这根弦,决不放松对自己的要求,真正做到人人监督,各负其责,在班组中掀起“违章可耻、守纪荣耀”、“平安生产是为了更好的效劳”的良好气氛,一切从实际出发,把平安工作渗透到每个角落,让违章远离我们,让我们共同筑起一道平安的防线无论是主业还是多经后勤,平安生产是一个永无终极的话题,让我们通过不断的努力和学习,最终实现“我要平安”到“我会平安”的转变,用我们的事业心、责任心来确保平安生产,确保后勤工作的顺利开展,为职工谋取最大效益模板内容仅供参考 。