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xx年员工培训管理制度
1、岗前培训新入职员工在到岗前要接受人力资源中心组织的岗前培训使新员工了解企业的历史、开展、前景、企业精神,以及公司的管理制度和人力资源政策等,无正当理由不得拒绝培训
2、在岗培训在岗员工每年要进行1-2次的培训,培训不仅着眼于员工知识与技能方面的补充或提高,而且要培训员工的新观念和良好的工作作风
1、集中和日常培训相结合;
2、外派和聘请专家培训相结合 1因工作需要,必须参加国家、省、市、区组织的各类专业培训班的,须经各部门领导核准后,报人力资源中心审核,常务执行总裁批准 2外派培训人员,须按规定办理出差手续 3外派培训人员返回后,应将培训教材、结业证书复印件、文件及成绩单等交人力资源中心归档,统一管理 4外派培训人员应将培训内容视需要成册,向部门或公司有关人员适当传授
1、每年经济工作会议后,各部门根据实际需要提出员工培训方案,经各部门领导核准后,报人力资源中心
2、人力资源中心根据公司人力资源开发总体目标和各部门培训方案编制培训大纲,制订公司年度培训方案
3、各部门临时追加培训方案,须填写《培训追加方案表》,部门领导核准后报人力资源中心审核,经常务执行总裁批准,列入本年度培训方案
五、人力资源中心是公司职业培训的主管部门,负责制定和组织实施公司培训活动方案,并负责处理与社会有关部门在职业培训方面的有关事宜
六、凡公司认为有必要的,员工在接受培训前均需与公司签订培训合同
七、经公司批准参加的培训,培训费可以报销,工资待遇不受影响;订立培训合同的,按合同条款执行
八、员工的各类培训、考试成绩,将作为年终考核的一项重要内容记录在案,并作为员工奖励、晋升的一个重要条件
九、培训档案
1、培训实施后必须建立完整的培训档案,由参加培训人和人力资源中心共同建立
2、培训档案应包括以下内容
①培训方案;
②培训人员花名册;
③考试、测试卷;
④培训成绩单;
⑤培训教师、教材情况;
⑥培训总结;
⑦培训成果报告
3、培训档案由人力资源中心定期转入公司档案室模板内容仅供参考 。