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文本内容:
XX年员工薪酬管理制度为标准集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的鼓励作用,特制定本制度第2条制定原那么1竞争原那么企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力2公平原那么使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理3鼓励原那么企业根据员工的奉献,决定员工的薪酬第3条适用范围本企业所有员工第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重表达岗位或职位价值和个人奉献鼓励员工长期为企业效劳,共同致力于企业的不断成长和可持续开展,同时共享企业开展所带来的成果第4条企业正式员工薪酬构成1企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利2员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列员工工资系列适用范围详见下表工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列
1.企业高层领导
2.各职能部门经理
3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工各部门经理除外后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准确实定第7条根本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入,它是由个人资历和职位决定的该局部薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期鼓励,一般以货币的形式于年底支付,该局部应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%第10条股权鼓励这是非常重要的一种鼓励手段股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式第5章一般员工工资标准确实定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承当工作的特性及对员工能力要求的不同,将岗位划分为不同的级别第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发企业将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种月度绩效工资员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额年度绩效奖金企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度第13条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业效劳所给予的一种补偿其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算,满XX年不再增加按月发放第14条奖金奖金是对做出重大奉献或优异成绩的集体或个人给予的奖励第6章员工福利福利是在根本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障模板内容仅供参考 。