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在你的工作中有你最好的朋友管理资料(文/RonFriedmanPh.D.,译/Cinderlla2100)为什么“只工作不休息”会让你变成一个坏员工?20世纪60年代末,在内布拉斯加州从事了接近20年教育心理学教学后,唐纳德·克里夫顿做出了一个令人吃惊的决定——辞职,在自家地下室里他找到了一个更好地时机克里夫顿在他从事的领域里很难跟其他研究人员合得来当大多数心理学家在致力于治疗精神疾病的时候,克里夫顿有他自己的兴趣所在相比于人的大脑是怎么出问题这个问题来说,他更感兴趣的是当一切都正常的时候,大脑是怎么运转的效率高的职员有什么不一样的地方呢?克里夫顿很好奇他相信有关人的洞察力数据里肯定隐藏有能帮助普通人获得更有意义的的东西因此在他45岁的时候,克里夫顿放弃了当教授的美差,成立了一家专门发现员工的公司克里夫顿xx年的时候就去世了,但你仍然可能熟知这家公司的名称——盖洛普民意调查公司这家公司在27个国家拥有40家办公室,超过2000个员工在他去世之前,克里夫顿进行了一项调查,在很多方面这个调查代表了他一生工作的顶峰该项调查有一个大家都熟知的名字——Q12测评法该调查包括12套克里夫顿认为能最大程度表现出员工敬业度的调查工程其中一个问题比其它问题更能引起大家的注意,并不是所有的问题都是积极性的问题事实上,盖洛普的研究人员也坦率地成认有很大一局部公司高层对接受Q12测试也是竭力回避因为他们也不能理解为什么这个工程是放在第一位的宾夕法尼亚大学和明尼苏达大学两家大学的学教授的联合研究给我们提供了一个线索研究人员在一次大型课堂上要求学生提供“和他们关系亲密的同学”,然后他们利用这些信息把学生分成朋友组和熟人组研究人员想知道的是先前就存在的能不能对某些小组活动有益,对另一些却产生影响?为了找到答案,他们让所有小组完成两个不同的任务一个是需要合作思考的决策工程,另一个是需要重复体力劳动的建立模型工程结论很明确在两个任务中朋友组的表现比熟人组要好理由呢?朋友在工程的开始表现得更投入,活动中沟通更流畅,在工程进行的每一步能给队友积极鼓励他们对看法的评估更有批判性,在队友偏离轨道时能给予反应相反地,熟人组采取了不同的方法,研究说明,职场友谊能让员工工作效率更高,原因不仅仅是朋友之间更容易合作,其中还有其它的奥秘跟同事之间的亲密联系感能鼓励员工工作更努力,其中的原因很简单当同事之间的关系亲密的时候,如果不努力就会令顾客不满意,经理不快乐,这也会令你的朋友失望迫于社交压力而产生的工作动力比老板的任何说辞都管用华盛顿州立大学教授帕特里夏·赛厄斯和丹尼尔·卡希尔两位教授的研究能给我们提供一些线索在研究中他们要求各种组织的员工提供一个关系密切的同事然后他们就友谊是如何建立起来这个问题采访了双方他们发现亲密的职场友谊通常是由三种不同的模式建立起来的第一种是由熟人到朋友的模式赛厄斯和卡希尔的研究称,大多数情况下,这种转变经常出现在大约是在共事一年后,并且经常在同一个团队合作的同事之间赛厄斯和卡希尔的研究最令人惊讶的是他们调查第二种和第三种转变模式从朋友到密友,从密友到至交引起第一种转变的亲近度和共同点都不能促成紧密的联系那么是什么呢?一起探讨个人、家庭和工作生活里的各种问题心理学家一直以来强调的建立亲密和浪漫关系和的重要因素——自我开放,也是在职场上建立长期关系的关键所在具有挖苦意味的是,亲密关系往往是建立在共同冒险的根底之上的当我们披露一些自己的弱点的时候才结交到新朋友尽管好似是暴露在办公室隔间的荧光灯之下一样本文经由Cinderlla2100翻译,非商业译者及心灵咖啡网,商业使用请邮件联系wayne.wu@psycofe.(阅读更多心理学文章请进入“心理学人”——心理学圈子里的人都在这里!)如何平衡工作和生活?年会真的能让所有员工都靠近彼此?的自我对话会让你深陷职场孤岛!人际平安感测试模板内容仅供参考 。