文本内容:
培训校长薪酬制度培训校长薪酬制度市场人员注
一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩;
二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩;
三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖(不含个人业绩);
四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖(不含个人业绩);
五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖;
六、在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资照发;假设第三个月还不出业绩,那么根本工资当月只发50%,另50%暂存学校,假设第四个月出业绩再补发,以此类推;
七、中层经理、高层总监、决策层级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且根本工资只发80%;完成当月业绩60%≤M≤80%的,享有80%的提成;完成业绩≥80%的,全额享有提成;市场人员岗位晋升制度注
一、晋升不能跳级,低级别到达高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;
二、要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都到达要求,否那么不能晋升,但提成可按高级别发放;
三、到达晋升要求的,需要书面申请,且需要经过审核通过;教学人员薪酬制度注
一、部门奖首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%;
二、组织奖总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%
三、在两个月之内,讲师助理能带课,工资照发;假设第三个月还不不能胜任,那么根本工资当月只发50%,另50%暂存学校,假设第四个月能带课再补发,以此类推;
四、首席讲师、高层总监级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且根本工资只发80%;完成当月业绩60%≤M≤80%的,享有80%的提成;完成业绩≥80%的,全额享有提成;教学人员岗位晋升制度注
一、晋升不能跳级,低级别到达高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;
二、要晋升,业绩、技能、培训、培养团队人数都到达要求,否那么不能晋升,但提成可按高级别发放;注查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索培训校长薪酬制度模板内容仅供参考 。