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xx平安反思心得体会精选范文 平安是我们一切工作的前提以下是带来的xx平安反思心得体会,欢送阅读 班组是煤矿平安生产中的最小基层组织,也是煤矿企业平安管理的最终落脚点因为煤矿企业所有的平安规章制度的建立和实施以及平安预防措施最终都要落实在班组,因此班组平安建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成那么如何抓好区队班组平安建设呢我个人认为应做好以下几个方面的工作
一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感随着煤矿企业用工制度的改革,以及煤矿企业生产的特殊环境,使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化,知识偏低,整体素质下降,很难选出高素质的班组长,加上多年来,煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定,造成了班组长队伍整体素质低下,很难是适应新形势下班组建设的需要,为抓好班组平安建设,必须在选好管好、用好班组长上下力气 俗话说“火车跑得快、全靠车头带”班组长在班组中起的作用就是车头作用,在管理中叫“兵头将尾”,这就要求班组长不仅要懂生产,精技术,通平安,熟管理,还要有一套灵活可用的工作方法来带着班组所有成员形成合力,完成区队给定的各项平安生产指标如何来选好班组长呢我认为应该采用领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人,然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生,把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来,绝不能搞领导一言堂和任人唯亲在选好班组长后要管好用好班组长一是要定期举办班组长培训班,结合班组长的岗位定期充电,使其在平安、业务、管理方面不断提高;二是要建立班组长的动态管理机制,形成优胜劣汰,充分调动班组长的积极性;三是要建立鼓励机制,规定好班组长的待遇,让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得,从精神上和物质上得到奖励和实惠
二、标准班组长现场管理制度和执行力 班组平安管理的重点是现场管理,抓住作业现场的制度化管理,也就抓住了班组平安建设的重点所以我们要把落实工作标准,操作标准现场制度化,形成一套用制度管人、管事,来提高班组长的执行力为保证把班组平安管理落实到实处,我认为班组长应做好以下几点
1、坚持好班前会制度把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一个环节、每一个岗位,布置好班组平安生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中应注意的问题,识别不平安因素,向白国周班组一样进行班前的平安宣誓,做到平安考前须知不讲明不下井,责任不明确不下井
2、坚持好班中动态检查制度对自己班组所施工范围内作业场所,平安生产设备和系统,班中要不断巡查,发现事故隐患要及时排查,把平安隐患设备隐患消灭在萌芽状态,严格落实现场防范措施,遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,防止事态扩大
3、严格执行交接班制度,班组长要把自己当班中相关的平安生产原始记录一一交接清楚,并填写好交接班日志,防止问题不明,措施不当,而危及平安生产
4、抓好平安质量标准班组长要根据班组的实际情况制定出现场平安管理的标准和要求,推行作业现场精细化管理,不但要求制度全,而且要求标准高,每班要对作业现场工程质量,岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创立平安精品工程
5、落实班组平安生产权益,班组长是作业现场的第一责任者和组织者,对作业现场作业条件的变化情况,有平安生产决策权和组织指挥权;有检查职工平安工作情况,抵抗上级违章指挥权;有对作业现场工程质量,岗位工作质量进行平安评估验收权;在平安隐患没有排除不具备平安生产条件时,有拒绝开工或停止生产权 总之,班组平安建设不是一朝一夕的事情,要常抓不懈,在生产中找规律,在生产中探路子,真正把班组建设工作落到实处 按照普洱供电局关于认真开展“
10.31”平安生产事故反思大讨论的总体部署和要求,营销稽查中心及时组织员工认真学习镇沅供电“
10.31”恶性误操作事故简要情况;孟连供电“
9.24”恶性误操作事故调查报告;昭通供电局“614”带接地开关合断路器恶性误操作事故调查报告;临沧供电局“1·27”误调度导致带接地刀闸合断路器事故调查报告等事故通报 几起事故严重违反了《电业平安工作规程》、《云南电网调度管理规程》和“两票”管理制度,导致的恶性误操作事故,是典型的“违章、麻痹、不负责任”的行为,职工的平安意识不强,没有真正认识平安生产的重要性,通过学习给我们敲响警钟
一、存在的问题
1、营销稽查业务方面知识学习不够,对稽查的业务和程序理解不透
2、现场平安措施不到位,出工前虽然做了现场工作危险点预测及预控措施单,有时到工作现场确没有宣读措施单就开始工作
3、平安意识不强在检查表计前也不验电就翻开表箱,形成习贯性工作
二、整改措施及下步打算
1、加强《营销稽查管理标准》《电力供给与使用条例》、《供电营业规那么》等方面知识的学习,不断提高专业技能,更好的完成营销稽查工作任务
2、在以后的工作中必须引起高度重视,从工作方案、派工、危险点预测及预控、班前班后会等各项工作程序严格执行,形成全过程监督和控制
3、严格执行《平安工作规程》及危险点预测及预控有关规定,工作做到认真负责,对在每项用电检查工作过程中,可能存在的危险源要有足够的认识和重视,确保客户设备及自身的平安 通过学习,在次强化了自身的平安生产意识,如果对危险点不预测,防范和控制,那么在一定的条件下,它就可能演变为事故,后果不堪设想平安生产要坚持“平安第一,预防为主”的思想,并切实落到日常工作中通过学习我们反思很多、很多,我们应该深刻地吸取教训,对照《平安工作规程》,结合我们公司的平安生产实际和平安生产规章制度,在今后的工作中加强平安技术培训,认真学习事故通报,努力提高我们的业务技能和平安意识 按照平安大反思活动方案要求,结合自己的工作实际,对照确定的平安检查重点内容和要求,认真反思了自己以及车间在平安管理中存在的问题通过反思,使我进一步认识到了自己在平安管理工作中存在的问题,同时也深刻认识到了这些问题对我*平安生产的严重危害性,认识到,在今后的工作中,只有全面落实各项规章制度,加强车间平安工作管理,才能确保平安生产,才能杜绝事故发生通过反思,存在以下主要问题 一是抓落实不够彻底,工作作风不够扎实突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极如在检查班组设备以及日常工作时,对于检查发现的设备问题、职工两纪问题,口头批评多,按规定进行处理少;提出要求多,跟踪检查少存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题,对于班组是否及时进行处理,结果如何没有及时进行检查和过问,问题跟踪要求没有得到良好落实,致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在,得不到解决 二是在**开展的各项活动中,应付心里严重,一些工作停留在传达上,在制定一些措施时,空洞、泛泛,不能认真结合车间的工作实际认真研究、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施,致使一些活动开展效果不好,也是造成车间管内班组管理不到位、平安问题时有发生的重要原因如在今年开展的****教育活动中,由于自己思想认识的不到位,没能将党委下发的****及时下发班组并组织开展教育,造成党委重点工作落实不到位再如今年年初,由于我对开展的平安大检查、人身平安专项检查等活动认识不够、思想麻痹、开展不好,造成职工思想认识不高、平安意识淡薄,以至于发生********问题的发生 三是平安管理不扎实,外表现象较为突出突出的表现为班组以及车间的许多管理工作根本处于外表化状态,或者说许多制度、方法只停留在文字上如班组的月度生产会、**分析、月度平安分析等,表现出来的应付现象比拟明显,但在自己以及车间的检查中不能够及时予以纠正,把“有没有是态度问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准,认为只要有、不缺少就行,没有认识到管理工作也是平安工作的重要组成局部,思想认识产生严重偏差在车间管理上,同样也存在一些问题,如平安问题库问题管理不标准,对于一些车间无力解决的问题以汇报有关科室代替解决,认为只要汇报了就没事儿了,缺乏保证措施,同时也没有进一步联系有关部门进行解决,造成一些问题的长期存在再如班组的平安考试、业务考试以及政治考试等工作,流于形式的问题仍然存在,不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性,同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高 四是设备管理须进一步加强通过大检查以及日常设备检查,在设备管理上存在的主要问题有
1、**巡视不到位,局部班组**巡视规定要求落实不好,没有按规定进行巡视和做好记录,局部****问题 没有及时发现和处理;
2、****制度落实不好,个别班组没有按规定执行每日两次**要求;
3、电器特性分析管理不完善,没有落实**分析制度;季度****测试、**接**测试制度以及班组*****分析制度;
4、**质量不高,有******现象;
5、个别班组**质量低下;
6、一些设备问题长期得不到解决,如*****破损、****破损等问题仍然存在,如不及时解决,进入雨季后,易造成******,进而发生故障甚至造成****;
7、***设备管理不够重视,一些问题至今未得到解决;
8、个别班组**利用率不高 五是车间会议制度落实不够、会议功能发挥不好主要表现为时间仓促、人员不全、准备不充分、条理性针对性不强,对问题分析不透彻、举一反三不够、平安预测不全面、措施制定不够具体等同时在布置工作和制定措施时重点不突出,面面俱到,使班组长难以把握工作重点,因而造成班组在工作落实上存在死角和落实不好 六是执行**平安制度不标准,存在漏洞虽然我们已签订了**平安作业承诺书,有效的促进了职工**意识、**意识的提高,在**平安管理上起到了积极的促进和约束作用但反思车间的**平安管理以及**平安制度执行落实情况,仍存在许多问题如**不标准、*******等问题时有发生造成这些问题的发生,主要是车间抓**平安教育工作力度不够,对检查发现的****问题处理不严,导致了职工平安意识的下降 七是深入**跟班作业不够,班组各种作业不标准问题依然存在在自己身上,或多或少存在着一些机关化作风,一些时候,不能够全 面落实*深入班组量化要求,因此造成对班组作业情况不够深入了解、作业质量不是十分清楚、***作业制度落实情况不能及时掌握,从而造成工作缺乏针对性同时班组在***作业制度执行上存在着着装不标准、工具材料携带不全、用语不标准以及作业标准不清楚、**质量不高等问题 通过一个阶*的反思,充分暴露出自己对平安工作的认识还不够,工作中没有真正把平安管理工作放在首要位置,反映出自己没能有机地将工作的重心融入平安生产这个中心,管理中还存在着作风不实、教育引导不利、平安把关不严等问题反思这些问题,使自己的思想触动很大,也使自己对自己的工作有了新的认识,进一步看到了自己工作中存在的问题和缺乏以及这些问题对平安生产的危害性,对于这些问题都需要自己认真审视,并注意在今后的工作中积极采取措施,认真加以改正 以上反思只是初步的,肯定还有许多自己还没有反思到的问题,希望领导和大家批评指正模板内容仅供参考 。