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xx电厂培训心得(精选)20xx年度,XXXX各车间、各部门在上级公司及本单位党、政领导的关心指导下,以创立一流电厂为目标,以岗位需要和提高职工业务技能为目的,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”、“引进来、走出去”的培训原那么,严格执行XXXX发[20xx]2号文件要求和《20xx年职工教育培训方案》,扎实有效的开展了培训工作
1、结合上级公司文件要求和XXXX公司第一届职工代表大会讨论通过的职工培训方案,元月10日,公司印发了”《XXXXxx年职工教育培训方案》的通知”〔20xx年2号文〕文件从培训对象、培训要求、培训方式、培训方案、培训目标、培训考核等几个方面涵盖了培训的全方位内容,是指导20xx年培训工作的方针性文件
2、建立健全培训管理机构,明确职责划分公司成立了以党政为首、总工分管的培训管理机构,人力资源中心、生产技术中心和平安中心分别负责人力资源教育、生产岗位技术培训和平安培训的管理与考核,各车间/中心主任负责、主管技术员具体实施本部门的培训工作,严格落实公司及车间制定的培训方案,并定期进行考核
3、标准了培训管理,完善了培训体系建设及运行程序,使培训工作走向制度化xx年制定了月度培训例会制度、培训方案制定审查和总结上报等定期工作和现场考问、抽查档案等不定期工作相结合的全方位培训制度各车间建立了以车间主任为组长,技术主管具体负责的培训管理小组,充分利用每位管理人员的专业优势,挂靠不同专业,从培训档案的建立、培训方案安排、授课、考核全程进行具体实施,保证了培训工作的系统性、持续性、严肃性,从而推动培训工作良好有序的开展
4、培训工作的有效开展依赖于精细化的培训方案和现场岗位需求,因此,我们以年初制定的年度培训方案为指导,各车间制定了详细的月度培训方案,并进行季度培训效果调查及培训学员调查,充分了解培训实施情况及需求,及时调整、细化培训方案,确保培训工作的有效开展狠抓平安培训,筑牢平安理论根底上半年,根据集团和上级公司关于开展准军事化平安轮训的意见,我公司积极组织,落实了需培训人员、培训方式、培训内容、培训方案,培训教师认真制定了培训大纲,印制下发了培训教材,自3月18日起分8批分别进行培训,培训人数共计262人次组织对新入厂的38名员工进行了为期一个月的平安培训厂级培训完成后,人员分配到各车间进行二级平安培训,按照规定签订了师徒合同,以老带新,现场学习提高四月份组织对工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行了培训考试,共计112人六月份,检修车间新增的9名工作负责人进行了培训考试,共完成三种人培训121人次各车间结合现场生产情况,根据厂部下达培训方案,第一季度,着重以《电业平安工作规程》热力和机械局部、《电业平安作业规程》、“两票三制”根本知识、电业调度规程等作为主要培训内容,共完成此类培训836人次
二、三季度,将“夏季三防”知识、《济三电厂重大事故应急救援预案》、《雷雨季节反事故措施》和系统事故分析、事故现象判断和处理作为培训重点,结合现场的具体操作和设备布置,主要以典型操作票、反事故演习的形式开展培训,培养员工的实际动手能力,共计完成培训703人次为进一步提高运行人员的素质,我们采取保障机组的平安正常运行,三月份,邀请了济宁电厂专业工程师分专业对我公司运行人员进行了专题培训,授课教师结合济宁电厂机组运行中出现的一些问题,对一些具体操作进行了详细的讲解,传授了珍贵经验,参培人数到达143人次积极采用现场考问、反事故演习、事故案例分析、事故预想、业余授课、模拟演练、岗位技术问答、技能比武等多种形式有效开展岗位技能培训,在现场形成浓厚的学习竞赛气氛,提高了大家的学习积极性5月、8月份,针对运行岗位,公司组织了两次大型的反事故演习活动,并进行了四值评比考核,通过此次活动大大提高了员工的处理事故的实战能力和应急能力七月五日,由生产技术中心牵头组织了检修岗位技术比武活动,同样取得了预期效果20xx年外委培训共分为3大局部,分别为济宁市平安生产监督管理局管理的电工操作证、平安管理资格证、危化品管理证培训、电焊工资格证培训,济南电监办办理的电工进网培训,济宁市质量技术监督局管理的锅炉水处理证、司炉证、起重机械证、压力容器证、厂内机动车驾驶证资格培训共计新办证148人次,证件复审61人次,到达100%持证上岗在做好日常培训的同时,我们也注重职工的全面开展,对管理知识、重点设备知识等邀请专家进行到厂培训为做好公司的“三体系”贯标工作、6S管理、清洁生产和内部市场工作,我们共邀请公司及外单位专家到我厂进行了屡次培训,共计达3000多人次为配合XXXX扩容入上级公司质量、环境、职业健康平安管理体系工作需要,20xx年4月7日至8日,公司邀请专家对我厂全体管理人员共48人进行了三体系标准知识的普及培训本年度三体系方面共培训64人次通过一系列的培训,各层次人员加深了对标准的理解,明确了建立、有效运行“三标一体”管理体系的重要意义和作用,为体系的标准运行打下了坚实的根底20xx年对全厂11个QC小组共30人进行了培训,培训主要内容涉及QC小组的活动流程和新老七种工具的合理使用另外,下发了质量月培训试题,以车间中心为单位进行了培训并进行了考试,共413人参加了考试本年度在全面质量管理方面共培训443人次5月至6月份分6次以中心车间为单位进行了6S管理知识培训,培训内容为、整顿、清洁、清扫、素养、平安六个阶段的推行方式及主要内容本项培训共计2322人次20xx年度,清洁生产共培训人员354人次10月9日,邀请山东省XXX保科技审核师对43名管理人员进行了培训、考试在清洁生产的第一阶段筹划与组织,全厂分车间进行了培训,并进行了全员考试,共计311人次20xx年,通过电厂全体人员的共同努力,有效的开展了培训工作,对于全厂职工素质的提高起到了关键的作用通过培训,及时保证了人员到达上岗要求,为机组的平安、稳定运行提供了技术支持职工认识由“要我培训”转变为了“我要培训”,确立了“以学习促进生产,用生产带动学习”的理念,使职工真正体会到了“培训是送给职工最大的礼物”
1、20xx年,我们将在总结20xx年培训经验的根底上,扎实有效的开展好员工培训工作根据公司培训方案及员工培训需求,我们将完成常规岗位技术培训、平安培训、持证及复审培训等各项工作,努力提高员工业务技能
2、做好有关培训的各项定期工作,明确职责,认真落实,确保培训工作方案详细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高
3、加强业务学习,不断提高技术管理人员业务素质,使培训工作更加深入和实用今年3月12日至3月23日,根据鄂尔多斯电业局安排,我有幸参加了人力资源处举办的新员工入职培训班我能成为培训员工中的一份子,我感到十分的荣幸,同时也感谢鄂尔多斯电业局的领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的时机培训期间,先后学习了“和效之道”鄂电企业文化、电力平安工作规程和紧急救护法企业框架、电力法律法规等在这半个月的培训生活中,我的感受很多,收获也很大,以下从学习,生活等几个方面总结此次学员培训安规是电力生产现场平安管理的最重要规程,是保证人身平安、电网平安和设备平安的最根本要求公司系统一切工作人员以及在公司系统所属设备上工作的一切工作人员都必须严格遵守本规程鄂尔多斯电业局的企业文化,我们称之为和效之道,简称和效它传承了鄂尔多斯电业局优秀的文化基因,是在广阔鄂电员工积极参与,经过科学的、客观的、准确的定性和定量分析,整合提炼出的鄂电人所共同拥有的愿景、和使命、精神与价值观经过三年多的自觉实践,取得了丰硕的成果当前鄂尔多斯电业局以跨入一个历史开展的关键时期,鄂电人已步入十二五开展的宏伟大道,大踏步地向更高的目标迈进因此进一步深入和效之道的理论研究,总结和效之道三年来我们的和效文化建设虽然已经有了一个很好的开端,取得了一些成绩,但这只是万里长征的第一步企业文化建设是一个长期的、系统的工程,文化管理的探索之路仍漫长而艰辛,还需要我们每一位鄂电人为之付出不懈的努力当我第一天来到鄂尔多斯电业局报到时,给我的感觉是我们单位的工作楼很气派通过我这几天对单位的理解,不管我们去任何一个部门,每一位员工都为我们讲解单位的文化和理念,我们单位最人性化的一点就是我们这些外地员工,单位为我们解决了住宿问题,这让我们感觉到了家的温暖培训所给予我的,远不止这些,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!为期半个月的学习已经结束了,半个月时间过的真快,刚来报到的时候的情景仿佛还在眼前,转眼间就要离开了半个月时间不短,我在这里不仅仅学习到了知识,还交到了很多朋友,认识了许多部门负责人,开阔了眼界马上就要开始工作了,更多的是对于以后工作和未来的憧憬,我们都应当有着急不可待的心情,在工作岗位去大展身手,去用我们掌握到的知识更好的面对以后工作中遇到的困难,更好的回报对我们满怀希望的老师,家人,同事,去回报对我们有着殷切希望的公司,去回报社会我们一定会在以后的工作中交出一份让国网,让单位,更是让自己满意的答卷模板内容仅供参考 。