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如何保证薪酬管理制度的效果 引导语薪酬对于每个员工来说其意义都是不同的,对于劳动者来说,工资收入就是其个人以及家庭收入的重要,是赖以生存下去的条件,对于企业公司来说,工资的支付是一项重要的义务,但是如何平衡好员工和企业之间的关系呢这就需要用薪酬管理知道来平衡,如何保证薪酬管理的效果是企业面临的一项重要课题,下面让为大家解开疑惑 基于职务说明书和绩效体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估a岗位对知识技能的要求b:岗位对解决问题能力的要求c:岗位承当责任的大小 建立这样一套合理的考核制度,不仅要能够反映企业的短期的经营绩效,又要能够反映企业的长期开展状况,明确考核的目的,谁来考核,考核的奖惩制度等等 需求是人内在的、天生的和下意识存在的,而且要根据先后顺序来开展,一旦被满足的需求就无法再起到鼓励的作用,所以员工也是一样,只有在低层次的需求被得到满足之后,才会去考虑更高层次的需求;另外,企业在设定薪酬的时候,一定要有针对性地了解员工的需求,适当地满足员工的需求,这样把经济性和非经济型薪酬的有机结适宜当缩短常规奖励地时间,保证鼓励的及时性,会有利于员工鼓励的效果 总之,如何保证薪酬管理制度的效果,是企业面临的一项重要课题,想要企业如何开展也在这一瞬间,当你员工鼓励到达很好的效果的时候,员工都积极工作,但是一旦做的不好,会影响到企业的开展模板内容仅供参考 。