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平安培训班交流汇报材料平安培训班交流汇报材料各位领导、同志大家好!金秋十月,是收获的季节回望我公司二OO六年平安文明管理工作,我们颇感欣慰----在市区各级领导的大力支持下,经历一年来的辛勤耕耘,我公司大小30余项工程,不仅未发生人身伤亡事故,而且数项工程喜上红榜,实现了平安与经济效益的双丰收!在危险源多、生产条件有限、人员素质参差不齐的困难情况下,这一丰收成果确实来之不易!现将我们的几点作法向各位领导、各位同仁汇报如下,望能抛砖引玉
一、目标方案,统领全“军”行军须有明确目标今年,我公司平安工作目标是全年零伤亡事故!为了让这一目标深入人心,我们利用专题会议、内部网站、报纸、建议书等等载体,反反复复地强调,并时时刻刻提醒和鼓励大家朝目标努力目标明确了,思想统一了,铁军的行动也于无形中受到指引,平安方成为可能围绕总体目标,我公司平安文明办每月制定平安工作方案,并通过《市政报》传到达全体职工,方案工作落实起来显得顺风顺水例如,我们方案于三月份,理顺全公司平安管理机构,明确各分公司分管平安副经理、平安管理工作人员,以及现场平安员,并定岗定责;事实上,我们这样做到了四月份,我们如实汇报该工作落实情况,同时作出下月工作方案如此按方案、按步骤科学地组织工作,不仅效率高,成效也非常明显
二、铁的制度,保驾护航;平安工作责任重大由于诸多主客观因素的存在,平安工作执行起来难度非常大因此,我们必须通过铁的纪律和制度,严格约束大家的行为年初,我们与所属分公司签订的目标责任书中严格规定“凡出现重大平安事故……该分公司的领导班子及全体职工实行年终目标奖金一票否决,负责该工程的工程经理立即停职接受调查……”;我们的季度考核制度中,对于平安工作落实不到位等等情况,均作出了详细、严格的规定,考核结果更直接关系到各领导干部的人事任免、经济等切身利益六月份,我们依据制度,对未按规定参加平安培训和考核不合格的人员,不管是平安员还是经理,均一视同仁,作出了严肃处理!像这样铁军式、冷峻的制度和举措,在我公司并不多见对于习惯了国企中和风细雨的职工,确实是种冲击可是我们也欣喜地发现,原来平安会议迟到、缺席等等不良现象,现在没有了;原来一片空白的电工巡视记录,现在已是真实、完善而工整的了;而所有这些,都保护我们平平安安地走完了今年的大局部行程
三、务实工作,防患未然一支出色的队伍,必然是支务实进取的队伍为了让平安管理工作卓有成效,今年,我公司开展了一系列丰富多彩的活动,用更直观、更贴切的.形式,打造出了一支懂技能、平安意识强的铁军
(一)平安教育培训我们联合安协、市安监站,楚安消防公司等,先后成功举办大规模平安培训3场,参培人员多达266人次培训内容涉及平安管理、临时用电、消防等诸多方面由于筹划科学,培训针对性、实用性强,培训形式不拘一格,学员反响强烈
(二)组织观看案例片三月份,我们将投影仪等放映设备搬到工地,在不影响正常工作的情况下,分期分批组织播放案例片,播放场次六场,观看人员超过三百余人
(三)内部交流观摩今年我公司共组织大规模内部平安文明交流四场次,涉及内业资料管理、工程部管理、劳务分包方建设、现场平安文明施工等诸多方面我们自身的先进管理典型,不仅让大家产生了浓厚的集体荣誉感,更激发出争先创优的动力!
(四)二00六“平安生产月”活动我们顶着酷暑,成功开展了声势浩大的平安宣传、平安培训、应急救援演练、平安生产文明施工大检查、“我为平安献一策”征文等“五个一”活动,并对活动中涌现出的优秀个人和集体进行了表彰在市市政安监站、市安协、区安监局、区建设局的关心支持下,各项活动开展得有声有色,平安生产气氛浓厚,职工平安意识大为增强
四、细致入微,严格检查目前,我公司已根本形成工程部周检,分公司、总公司月检的工作模式每次平安检查中,我们都坚持从细微处入手,最大限度的降低不符合项,严格预防重大伤亡事故发生由于各受检工程平时工作做得充分,也不再因市质检站、区建设局的检查而作应付式的外表工作了平安文明工作是严肃的一年来,在维护广阔职工的生命财产平安,维护企业利益,维护和谐社会的重大责任下,我们以铁军的行动,收获了这个金色的秋天!当然,平安工作永远都没有终点,我们将再接再厉,将铁军风范发扬光大,尽全力保卫平安!《平安培训班交流汇报材料》范文搜网,欢送阅读平安培训班交流汇报材料。