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平安工作汇报材料标题近两年来,我公司的管理工作,在各级政府和安监部门的领导下,在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下,取得了较好的,实现了全年无重大平安事故到达了平安管理工作目标现将主要工作情况汇报如下
一、建立平安生产管理网络,制定平安生产管理制度公司以生产过程平安为重点,成立了以董事长李和平同志任主任的平安生产委员会,全面负责领导、指挥和协调公司的平安工作并且在公司设立了以经理为组长平安管理小组,负责全面监督检查公司的日常平安工作各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的平安领导小组从而形成了覆盖全公司的平安生产管理网络,为做好平安工作提供了组织保证根据上级有关平安工作管理的要求和企业实际,公司把建立健全各项平安生产管理制度和平安技术操作规程,当作公司制度建设的首要任务在制度建设工作中,首先制定和出台了各项平安生产管理制度和平安技术操作规程,使各级平安管理部门对平安管理工作有章可循同时,公司还注意加强平安管理的根底工作,公司建立《平安教育》、《平安会议记录》、《平安检查》、《隐患整改》四本台帐并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核,以强化基层单位的平安管理工作
二、层层落实平安目标责任制,形成平安管理责任体系根据国家《平安生产法》和四川省《平安生产条例》,每年年初公司平安第一责任人与各级政府签订年度平安生产目标管理责任书,接着由经理分别与分管生产、平安副经理签订公司内部的平安生产目标管理责任书,分管平安、生产副经理与平安员签订公司内部的平安生产目标管理责任书,再由平安员分别与各部门、班组的平安第一责任人签订平安生产目标责任书,再由班组长与班组内成员签订平安生产目标责任书,形成了层层负责的平安目标责任制使各级干部明确了平安生产目标,明确了必须承当的平安责任我们在生产过程中,更是强调落实平安目标责任,明确各部门负责人即为该部门的平安第一责任人要求各部门负责人,在保质量、保产量同时,必须保障无平安事故正是将平安生产责任落实到具体人、具体岗位,形成了一级抓一级、一级对一级负责的平安生产管理体系使我们在近两年的生产过程中,不仅提前圆满完成各项生产指标,且实现了无重大平安事故,创造了建司以来的最好成绩
三、贯彻执行“平安第
一、预防为主、综合治理”的平安方针,认真做好平安宣传和教育工作公司认真贯彻执行国家“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,明确“以人为本、持续改良”的平安理念,对平安工作常抓不懈、警钟常鸣为提高职工的平安意识,营造良好的平安气氛,公司制作了各类平安警示和平安宣传标语,放置在各生产区醒目位置,使员工每天上下班都能看到;加大平安教育宣传力度通过挂图、平安警示漫画、散发充装平安手册、黑板报等多种形式,向加气车辆驾驶员及员工大力开展平安教育宣传活动,提高防范意识要求分管平安经理和平安员深入班组内听取各班在班前班后召开班组平安会议,及时通报本班平安工作情况,梳理平安漏洞,总结平安工作经验,指出存在的问题,提出下一步工作要求在平安教育培训工作方面,公司对全体员工进行每月一次的平安培训,并对培训人员进行考试,考试成绩与公司绩效考核挂钩公司汇编了《平安管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组,要求各班组长组织员工进行贯彻,通过广泛的平安知识的宣传和教育,使全体员工牢牢绷紧了平安生产这根弦,明显增强了员工的平安意识,普遍掌握和提高了自我保护的技能
四、把平安生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好我们把平安生产现场管理当作平安管理工作的重中之重近两年来,公司每月召开一次平安例会,会后开展平安隐患排查整改工作对公司存在的隐患进行分析,研究制定整改方案只要出现隐患就要及时进行整改,隐患整改率必须到达100%,绝不允许任何侥幸心理存在公司实行节假日领导(值)带班制度,落实(值)带班职责,催促生产班组解决好平安生产工作中的突出问题和薄弱环节,做到严防死守,务求实效,确保节假日期间的生产平安在日常生产中,公司领导对检查出的隐患极其重视,在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案平安员及时进行现场催促落实整改公司坚持“严”字当头,对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查,月末及节日由公司领导亲自带着部门负责人,对公司的生产一线、出租门面进行平安生产检查,对检查中发现的重大事故隐患,采取现场会办、事中督办、事后查办的方法,及时催促整改到位发现的问题进行考核,考核结果与平安奖惩挂钩通过日常检查及时发现生产现场存在的不平安因素,采取措施限期整改,防患于未然在现场检查中发现“三违现象”坚决制止,对严重违反劳动纪律威胁平安生产的人员进行通报曝光,并给予经济处分,让“三违人员”无处藏身、直至整改,对违反规程造成的事故,坚持“三不放过”的原那么,做到不手软,不姑息,不迁就公司对平安责任完成情况实行绩效考核在各类检修过程中,公司始终牢牢把握平安关但凡动火、压力容器作业、登高作业等工作,一律严格按照平安检修规程先办理作业证,经公司领导层层批准前方可作业平安员全程进行现场监督,跟班作业,直至维修结束投入生产后,平安监管人员才离开检修现场在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录一环扣一环的维修作业记录,使维修平安得到了充分的保障加大各岗位平安生产管理力度,把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程《平安工作汇报材料标题》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容下一页查看模板内容仅供参考 。