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平安工作汇报材料格式今年以来,公司严格落实集团公司、股份公司生产管理的各项规定,深入贯彻集团公司平安生产工作会议精神,以平安生产标准化创立为契机,以实现公司平安生产形势稳定开展为目标,通过健全平安管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建平安长效机制,实现了平安生产零事故的目标,为公司经营活动的正常开展创造了一个平安、良好的环境现将主要工作情况汇报如下
一、落实责任、明确分工上半年,我们坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本,平安开展”的理念,以集团公司平安生产工作会议精神为主线,把落实平安生产责任制作为推动各项工作的重要抓手,进一步强化平安生产目标责任管理,细化指标任务,严格实施考核,确保了平安生产责任制的落实,促进了各工程标任务的顺利完成
1.层层实行目标责任管理根据集团公司安委会的工作要求,公司与集团公司签订了《平安生产责任书》,对公司平安生产工作进行了认真的承诺集团平安生产会议结束后,公司与下属13各二级单位分别签订了《平安生产目标责任书》,把平安生产目标进行了分解,把责任分配到了具体单位、细化到工程部、班组
2.健全公司平安管理网络,建立平安责任体系鉴于目前严峻的平安生产形势,本着对企业、对职工高度负责的态度,上半年,我们健全完善了平安管理网络,建立了公司安委会、二级单位、班组(工程部)三级管理网络各车间、班组、工程局部别设立了平安员,负责生产一线的日常管理工作由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常平安生产工作同时,三级管理体系实行逐级监管考核,严格落实奖惩将平安生产目标纳入年终经济责任考核,并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩,对平安生产目标任务没有完成的部门和个人,取消其评先评优资格
3.组织召开了平安生产专项工作会议,对集团公司平安生产工作会议精神进行了传达,制定并下发了公司xx年度平安生产工作方案
二、以平安生产标准化创立为契机,标准平安生产根底管理工作
1.平安生产标准化的建设情况公司平安生产标准化创立工作于xx年下半年启动,结合企业实际我们以天地(唐山)矿业作为平安标准化创立的主体目前大局部工作已经完成,正在对标准化要求的根底管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改
2.完善制度、标准管理根据国家法规及集团公司、股份公司的要求,结合公司实际情况,以平安生产标准化建设为契机,较为系统的对公司平安生产责任制、职业平安健康、事故管理、平安操作规程、班组平安管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度,按照“废、改、立”的原那么进行了修改和完善,为标准平安生产管理工作提供了理论依据
3.制订各类应急救援预案根据集团公司要求,结合标准化创立,公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案,同时,也要求承包选煤厂运营工程部、总包工程工程部针对工作实际制订相应应急预案通过应急预案的制订,明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人下一步我们将结合平安生产月活动,组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动,进一步提高公司的应急反响速度和人员应急事故的处理技能
4.根据平安标准化建设要求,聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作,目前等待安监局发证
三、标准生产现场管理,打造本质平安企业在生产现场管理上,我们以全面落实平安生产责任制为核心,以生产现场6S管理为抓手,以贯彻落实平安生产责任制为根底以实现平安生产过程的可控、在控为手段,以不平安不生产为原那么,做到组织落实、措施到位使生产现场平安管理工作进一步标准
1.积极推进生产现场6S管理按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计,对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放,对车间危险源进行标识告知,对员工的不平安行为进行教育批评,从源头上对平安隐患进行了控制
2.积极推行标准化作业结合平安标准化创立和6S管理,积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动,不断细化车间平安生产管理制度,编制工种标准作业指导书,制定平安防护标准和员工行为标准
3.加强生产过程监督管理在车间生产过程中要求做到“三个勤”就是在车间平安管理过程中,勤汇报、勤讲解、勤询问勤汇报,就是经常把车间现场管理工作中的平安问题及时向领导汇报,让领导第一时间了解情况,引起重视,给予支持勤讲解,就是在日常车间的平安管理过程中经常给职工讲解平安知识、规章制度和防范措施勤询问,就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的平安情况,是否有不平安的因素存在,为车间《平安工作汇报材料格式》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容下一页查看模板内容仅供参考 。