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文本内容:
平安检查汇报材料平安检查汇报材料尊敬的各位领导大家好!首先感谢遂广遂西平安生产检查组莅临我分部督检指导工作现将我部平安生产工作情况向各位领导作一个简要汇报
一、建章立制根据遂广遂西指挥部、路面分公司和监理的平安生产相关管理文件要求,结合分部的施工任务,完善了分部的《平安生产管理制度》、《平安保证体系》、、《平安生产应急救援预案》和《专项平安施工方案》等主要平安生产管理方法的要求;我分部建立了平安生产管理组织机构;成立了平安生产领导小组、应急救援领导小组,并与施工队签订了平安生产责任书我部在平安生产建章立制方面根本上到达了遂广遂西平安部、指挥部及路面分公司的根本要求
二、分部平安生产管理机构人员设置情况按照“管生产,管平安”的原那么,成立了以分部工程经理挂帅和副经理、总工程师、平安负责人员组成的平安生产管理机构领导和组织实施本分部平安生产管理方面的工作,确保平安目标实现平安科是分部常设职能部门,具体负责实施各项平安管理工作平安领导小组人员如下组长陶世刚副组长彭卫东唐长华组员邓南川张平周易秦黔汪松张勇胜段绪兵林甫
三、平安生产责任制的落实情况建立健全了平安生产责任制从分部经理到施工队的平安管理系统做到了纵向到底,一环不漏;各职能部门和人员的平安生产责任制横向到边,人人有责分部经理是平安生产的第一责任人现场每个工点都配有一名专职平安员平安员的人员配备符合遂广遂西平安部、指挥部的要求为了使平安生产责任制真正的落到实处,分部严格按按平安生产责任制的相关内容并与各班组签订平安生产责任书通过签订平安生产责任制后,各施工班组明显增强了对平安生产工作的重视程度,并加强了对平安设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理目前三分部的平安生产管理工作已具备“全员、全过程、全方位”管理的趋形
四、现场平安生产过程监控情况
(一)现场平安管理坚持施工现场的平安管理与实际结合分四个方面来抓,首先抓平安组织管理,二是抓现场平安设施管理(文明施工),三是抓行为标准管理,四是抓平安技术管理贯彻平安标准化作业与现场实际相结合,制作施工平安标示牌,从而有效地促进了施工现场平安标准化工作
(二)大力宣传平安坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针,深入落实“以人为本、健全机制、落实责任;强化管理、杜绝违章、消灭事故”的平安管理要求,工程部设置了平安管理制度牌、平安管理责任制度牌、环水保体系牌和平安体系等标牌,同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了平安警示标语、标牌等平安标识,通过多渠道、多方式的平安宣传使作业人员的平安意识有一个新的提高,为下一步平安施工、标准施工奠定了根底
(三)平安检查情况在上级领导莅临本工程部平安检查中发现了以下情况
1、施工现场标志标牌不全
2、施工人员有个别未佩戴平安帽
3、现场自检整改回复要附加前后照片作为比照
4、三类人员证件、特种作业人员证件尽快上报监理
(四)落实检查情况按照遂广遂西安办及平安监理对我分部平安检查情况的要求,分部平安科对施工现场的平安施工情况进行不定期检查,检查中违规情况已整改完毕同时,每月由分部平安科组织,开展平安大检查,每次检查由分部主管领导带队,各部门负责人及相关人员参加对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原那么下发整改通知单,并及时进行复检平安检查主要对各施工点的平安防护、环境保护以及各施工点生活区的平安防护进行拉网式的大检查检查完后召开会议,对在检查过程中发现的问题立即制定整改措施及限定整改完成时限,分部各部门负责人及相关人员,积极地提出自已对发现的问题的意见和建议,真正实现平安工作全员参与
五、隐患排查整改和危险源监控情况根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识,为更好的保证平安生产,对平安风险工程编制专项平安施工方案民爆物品炸药库管理,由二人同时管理,炸药的运输及到现场的使用过程中都另外增加专人监管,并制定相关制度及民爆物品管理流程为现场平安隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来,平安科每月不少于4次的检查,并起到了实质性效果,已到达无平安事故遂西三分部平安科xx年4月9日厦门环东海域综合整治建设工程洪塘片区C合同段安全质量汇报材料中港三航局环东海域综合整治建设工程洪塘片区C标段工程部xx年10月24日洪塘C合同段汇报材料
一、工程概况环东海域综合整治建设工程洪塘片区C标段位于同安湾北部,泉厦漳高速公路石浔大桥以南、东溪以东区域,陆域纵深890~3300米不等目前工程范围内现状大多是鱼塘和虾池,池塘埂道纵横交错;龙东溪贯穿整个工程区域,并由石崎水闸排入同安湾本工程洪塘片区作为环东海域综合建设工程的一局部,是厦门构建海湾型城市的需要、是经济可持续开展的需要、是开展海洋旅游的需要、更是加快沿线经济开展的需要,环东海域综合整治建设工程-洪塘片区综合整治工程陆域形成局部工程洪塘片区C标段陆域形成总面积为
248.1万m2,吹填标高为
6.0m,标段划分结构采用砂被棱体,陆域形成围堰称为“吹填隔堤”,溪流侧围堤由内部砂被棱体填砂组成,称为“溪流围堤”,围堤标高为
5.4m,在上部再设置临时面层结构,厚度为
0.6m,围堤顶部设置袋装土临时挡堰,子围堤高度视吹填材料不同而不同本合同段主要工程内容有以下3大项l、造地面积
248.1万m2;
2、吹填(抛填)砂
1276.6万m
33、15条路网隔堤、四条溪流隔堤、前方土堤、老海堤加固、乐安路施工工程重点、难点a、吹填施工的进度控制b、征地及取砂区定置网未赔偿不具备取砂条件
二、工程进度情况环东海域洪塘片区C标段施工完成内容如下
1、绞吸式挖泥船01#(1750m3)在上两周因取砂区养殖问题未解决而限制生产,至今累计完成方量
55.5万方
2、绞吸式挖泥船02#(1450m3)在上两周因泵壳、主机损坏维修,造成停工,至今累计完成方量33万方
3、生产线03#(外购中粗砂场地回填,8条皮带船)累计完成47万方
4、新增生产线05#(5条800m3自抽式皮带船)因取砂区养殖问题未解决,已被迫从10日停工至今
5、吹填隔堤CL
1、CL
5、CL6都在紧张施工中,完成CL5清淤21000方,砂被棱体24500方;CL6清淤11000方,砂被棱体15000方;至今累计完成清淤52000方,砂被棱体62500方
6、老海堤累计清淤7000方,砂被棱体6500方,防渗土工布3750平米
7、乐安路已施工650米至龙东溪边
8、1万平米的驻地建设用地的强夯施工已完成至今累计完成强夯
1.25万平米
三、施工平安管理制度和落实情况
3.
1、平安管理制度建立健全平安保证体系,工程经理部在我局、分公司原有的平安工作管理体系上建立起本工程专门的领导小组,工程经理对该工程整个施工过程的平安生产负责成立工程经理负责,施工员、平安员、质检员等参加的平安生产领导小组做到人人讲平安,人人抓平安,齐抓共管搞好平安生产分公司平安站负责对施工现场平安生产的检查、监督工作,严格按照部颁平安检查评分标准和文明施工标准执行专职平安员负责具体监督检查工作和日常事务做好平安思想,掌握执行平安规章制度;做好平安思想教育工作,增强全员“平安第一”的观念意识,做好文明施工每个作业班组设兼职平安员,以协助加强平安措施的贯彻执行平安生产组织管理机构见下列图平安保证体系
3.
2、平安制度的落实情况从工程伊始,工程部即明确把“预控风险、全程监督、教育领先、全员参与”的方针作为工程施工中必须遵循的原那么,在工程部设专职平安员,强化了平安监察管理力量,并在工程开工初层层签订平安责任状,建立以各级行政正职为平安第一责任人的平安生产责任制,强化平安目标管理,横向到边,纵向到底,平安目标层层分解,责任到人根据现已建立健全的平安保证体系,工程经理、施工员、平安员等参加的平安生产领导小组对已进场施工人员进行平安三级教育及各分项施工的平安技术交底,配备了充足的平安生产防护用品,并在每个作业班组设兼职平安员,以协助加强平安措施的贯彻执行同时,我们按照局“三位一体”管理体系,建立了质量、环境、职业健康平安管理组织体系,由专职平安员组织相关人员,对施工现场平安和环境因素进行了辩识,相应制定了相关管理制度和平安应急预案工程经理部每月均要开一次平安例会,公司每季进行一次平安检查,制订相应的考核方法,平常工地的专职及兼职平安员监督施工工作人员执行各岗位平安操作规程
3.
3、平安管理人员、平安预案工程部设专职平安员赖清海,每个分项开工前都进行平安技术交底并有完备的重大平安事故应急预案、防台防汛应急预案、老海堤专项平安措施及应急预案
四、人员到位及履行职责情况除未开工工程人员在公司本部待命外,其余所在有人员均按投标文件承诺进场,工程经理及总工符合合同要求原投标的副经理杜天旦已申请由王东水替换所有进场人员均能按照各自的岗位职责很好的开展工作主要设备(绞吸式挖泥船)符合合同要求,都已及时进场平安生产大检查报告为了认真贯彻落实《省联社办公室转发省政府办公厅关于在全省开展平安生产大检查文件的通通知》云农信联便〔xx〕678号、《景东彝族自治县人民政府办公室关于集中开展平安生产大检的通知》(景政办发〔xx〕134号)要求,进一步加强对我社的平安生产监督管理,结合我社平安生产实际,认真落实好平安生产责任制,加大隐患的排查和整改,防止平安生产事故的发生联社对21个营业网点、三个效劳点进行了平安检查,现将检查情况报告如下
一、根本情况结合我社实际,拟定了平安生产大检查实施方案,成立了领导小组与抓业务开展和抓平安生产两不误,与季度真实性检查和平安生产大检查同步进行,并形成常态化,每季度进行检查检查重点内容营业场所防尾随联动门,库房门,营业柜台及防弹玻璃,防盗门,营业柜台自卫长刀、钢叉、狼牙棒,守库值班室门、窗和电路设施,其它门、窗,电源线路、闸刀开关等;自助银行或ATM机门、窗,电源线路,防护舱(亭);职工宿舍门、窗,电源线路,闸刀、开关;职工安防技能及知识的培训情况、办公机器设备、供电线路、消防设施、应急疏散通道、应急预案及演练、监控设备、押运车辆、公务用车、发电机的保管及使用、电梯、其他重大危险源等结合标准年活动,检查平安生产是否建立完善;领导干部现场轮流带班制度执行情况;消防设备配备情况;全员平安教育培训情况;平安签订情况;平安隐患是否有效排查治理;应急预案演练情况;各项平安保卫制度执行等情况
二、存在问题从检查的情况看,各社对平安生产工作都非常重视,按要求,在内部开展了平安检查,并进行了整改但个别社在平安生产工作中还存在一些问题,如岗位责任制不落实,平安隐患整改不到位等在这次平安生产大检查中,共发现问题35项,当即整改31项,限期整改4项检查中发现的主要问题是
1、平安生产管理制度、岗位操作规程、平安管理机构不健全,责任没落实到人
2、对从业人员进行平安教育和培训不到位
3、电器、线路不进行经常性检查,线路老化、布线不标准,临时用电私接乱扯,刀闸无盖等等
4、发动机用油乱摆乱放,未实行专人保管
5、灭火器材配备缺乏、过期,不放在明显位置
三、整改措施针对以上检查出的问题,在下步工作中,我们要强化措施,催促按时整改,按期复查,跟踪整治,确保整改到位
1、加强领导、树立平安生产意识要强化措施,认真落实平安生产责任制,各社的主任要把平安生产工作纳入重要日程,一把手要亲自抓要加大平安生产工作力度,认真贯彻落实“平安第
一、预防为主”的方针,坚持谁主管谁负责的原那么,把平安生产工作责任制层层落实,切实做到抓实、抓细要严格按照有关规定做好平安生产和平安防火工作
2、遵章守法,建立健全平安生产规章制度各社要按照政府及有关部门对平安生产工作的要求,把平安生产工作规章制度、岗位操作规程,组织机构建立健全,真正做到有章可循,有法可依,组织落实,制度落实,措施落实同时,要抓好平安生产的宣传教育培训工作,增强领导和职工的平安生产意识和法制观念
3、经常检查,认真排查隐患整改隐患我们对平安生产的检查工作要做到经常化,制度化、标准化,在工作中主要体现一个“勤”字上要勤过问、勤催促、勤检查对检查中提出的平安隐患问题要催促企业加快整改,把隐患消灭在萌芽中,减少平安生产事故的发生
4、严明纪律,严肃责任追究要做好平安生产事故防范工作,杜绝各类事故的发生一旦发生事故,要认真执行事故报告制度,要逐级及时上报,对发生平安生产事故的社要按照“四不放过“的原那么,严肃追究主要负责人和相关责任人的责任,确保国家和人民生命财产平安模板内容仅供参考 。