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文本内容:
平安生产责任目标管理制度平安生产责任目标管理制度 平安工作是公司的首位工作,搞好平安营运,不直接关系到公司的兴衰成亡,同时更关系到广阔员工生命平安为推动公司物流运输平安工作的标准化管理,使各部门的平安工作有目标、行为有标准、考核有标准、奖惩有依据,结合公司平安生产的实际,特制定《平安目标管理制度》
一、目标制定的原那么
1、整合一致原那么公司平安目标是各工程目标的依据,各工程的目标要服从公司总体目标
2、均衡协调原那么各部门目标之间,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系,以保证总体目标的实现
3、分层负责原那么企业法人是平安生产的第一负责任人,平安科科长是平安生产的第一负责人对本科室的目标负责
二、目标制定的程序
1、每年初根据公司平安目标规划,结合公司物流效劳实际情况, 研究制定出平安奋斗目标,并通过会议形式传到达每个公司员工
2、平安目标制定实行自上而下、层层分解
3、按照确定的分目标,平安生产的第一负责人根据单位的具体情况,细划成各具体目标,要对每工程标完成的时间、进度和所到达的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人,具体为平安生产责任制所示内容
三、目标的内容
1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作
2、公司布置的重大平安工作
3、平安生产的实际,需要完善和强化的平安工作具体工程部的平安生产目标为“无重大平安生产伤亡事故”
四、目标的实施
1、按照制定的目标,由单位第一负责人检查催促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度
2、平安科科长牵头按月检查各单位目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,对今后工作做出具体的安排意见
五、目标的考核
1、平安科按月总结每个责任人的目标完成情况,建立个人平安目标档案,作为个人平时和年度考核的评价依据
2、由平安科负责对公司全年平安目标的完成情况进行总结,按照平安奖惩制度提出奖惩意见模板内容仅供参考 。