还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
平安责任目标考核制度给你一个平安生产责考核标准,你要结合自己单位的实际情况做些调整才好用希望能帮助你某企业平安生产责任制考核方法
1、目的为严格执行公司制定的各项平安管理制度,杜绝各类平安违章现象,引导公司职员工搞好平安生产,保障职员工人身平安和公司财产平安,特制定本制度
2、范围本公司各级平安管理负责人
3、权责
3.
1.行政人事部负责执行平安生产考核制度,报厂长、行政财务总监审批
3.
2.平安生产考核频次为每年一次,考核时间为每年年终考核结果作为加薪和晋升的一个标准,对于优秀者给予嘉奖,对不合格给予警告
3.
3.考核依据《隐患排查治理统计分析表》、《员工培训履历表》
4、考核内容
4.
1.平安教育
4.
1.
1.新进员工上岗培训达标率年度上岗培训达标率为100%的得总分值5分,95%~99%的得4分,90%~94%的得3分,85%~89%的得2分,80%~84%的得1分,80%以下的不得分
4.
1.
2.在职员工定期培训达标率年度定期培训达标率为100%的得总分值5分,95%~99%的得4分,90%~94%的得3分,85%~89%的得2分,80%~84%的得1分,80%以下的不得分
4.
1.
3.员工平安知识掌握程度抽查员工对消防平安知识和本岗位平安操作规程掌握程度,每年定于6月份和12月份两次抽查员工,每次抽查5%的人员,经抽查的员工100%了解的得总分值5分,95%~99%的得4分,90%~94%的得3分,85%~89%的得2分,80%~84%的得1分,80%以下的不得分
4.
1.
4.班前会开展平时班前会不作记录,但发生平安事故或者有平安隐患时,必须形成班前会记录有班前会记录的得总分值5分,有一次未做好班前会记录的,不得分
4.
2.消防平安管理
4.
2.
1.用火、用电经相关平安管理人巡查、检查,每发现一次违反用火、用电规定的,扣1分,直至扣完全部的5分如有一次造成严重平安隐患或者已发生平安事故的,不得分
4.
2.
2.消防通道、平安出口经相关平安管理人巡查、检查,每发现一次堵塞通道和平安出口现象,扣1分,直至扣完全部的10分
4.
2.
3.危险化学品管理经相关平安管理人巡查、检查,每发现一次违反危险化学品管理规定的,扣1分,直至扣完全部的10分如有一次造成严重平安隐患或者已发生平安事故的,不得分
4.
2.
4.消防设施维护经相关平安管理人巡查、检查,每发现一次堵塞、圈占消防设施和器材的,扣1分,直至扣完全部的5分
4.
2.
5.物料摆放经相关平安管理巡查、检查,每发现一次物料未按消防五距要求摆放的,扣1分,直至扣完全部的5分
4.
2.
6.其它消防平安经相关平安管理人巡查、检查,每发现一次违反其它消防平安规定的,扣1分,直至扣完全部的5分
4.
3.生产平安管理
4.
3.
1.员工劳保用品佩戴经相关平安管理人巡查、检查,每发现一人未按规定佩戴劳保用品的,扣1分,直至扣完全部的10分
4.
3.
2.机械设备平安防护装置经相关平安管理人巡查、检查,每发现一处机械设备平安防护装置无效的,扣1分,直至扣完全部的10分如有一次造成严重平安隐患或者已发生平安事故的,不得分
4.
3.
3.机械设备维修保养经相关平安管理人巡查、检查,每发现一处机械维修保养记录未如实填报或未按期保养的,扣1分,直至扣完全部的5分
4.
3.
4.员工违规操作经相关平安管理人巡查、检查,每发现一人违反平安操作规程的,扣1分,直至扣完全部的5分如有一次造成严重平安隐患或者已发生平安事故的,不得分
4.
3.
5.平安隐患自查经相关平安管理巡查、检查,每发现一处平安隐患而本部门未自查到的,扣1分,直至扣完全部的5分平安隐患未按期整改完成的,不得分
4.
3.
6.其它生产平安经相关平安管理人巡查、检查,每发现一次违反其它生产平安规定的,扣1分,直至扣完全部的5分
5、附件平安生产年终考核表
6、本制度由平安主任拟定,行政人事主任审核,行政财务总监批准后实施模板内容仅供参考 。