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文本内容:
平安隐患排查检查考核制度为了实现旅行社工作目标,保证平安隐患排查工作落实到位,促进平安管理水平的提高,特制定本制度
一、考核方法
1、责任目标的考核实行逐级考核的方法由平安领导组组长牵头,小组成员参加,组成考核小组,每季度对各职能部门的责任目标进行考核各部门为一个单位,每季度对所管辖的责任目标落实情况进行自查,并以书面形式上报自查情况
2、采取会议评议考核方法,对各部门、各班组责任目标落实情况进行全面考核,并将考核结果填入“责任目标考核表”中,成为年终管理工作绩效考核的根底资料
二、考核内容
1、责任目标落实情况;
2、责任目标适宜性评价及需要完善和补充的内容;
3、平安隐患排查情况及整改措施,上期隐患整改落实情况;
4、考核内容均以文字表述形式进行评定
三、考核依据《深圳市旅行社平安管理标准(试行)》和《平安管理制度》规定的内容
四、考核范围各部门、全体员工平安隐患排查检查考核制度[篇2]
一、平安隐患的划分根据平安隐患可能危及矿井平安及造成伤亡或非伤亡事故的程度、范围、大小划分为三类
1、重大平安隐患极易危及矿井平安,极易造成多人伤害或可能造成全矿或一翼停产或二级以上非伤亡事故的隐患
2、主要平安隐患可能危及采掘工作面井巷通风,行人平安,可能造成局部范围人员伤害的或二级以下非伤亡事故的隐患
3、一般平安隐患可能造成个别人受到伤害,可能酿成三级非伤亡事故的隐患具体细化为特别严重、严重、中等、一般和较轻5个等级特别严重隐患指《煤矿重大平安生产隐患认定方法》(试行)所列的15项76条煤矿重大平安生产隐患,其它在一个生产班内不能彻底治理的为一般隐患,能在一个生产班内排除的为较轻隐患根据隐患处理责任属性分为4类需要地方政府或省政府及部门协调解决的平安隐患为A类;需要集团公司帮助解决的平安隐患为B类;属于矿安排解决的平安隐患为C类;属于区队自身解决的平安隐患为D类
二、各级管理人员平安隐患排查责任制
1、矿长对全矿的平安隐患排查、整改工作负全面责任每月主持召开一次平安隐患排查整改办公会,研究制定平安隐患整改工作方案,落实平安隐患整改所需资金,及时做出平安隐患整改决策和指令
2、总工程师对全矿平安隐患排查整改负技术领导责任,负责组织制定平安隐患排查整改技术措施,配备技术力量,开展科研攻关、推广应用新技术、组织平安费用资金方案,参加平安隐患排查整改
3、生产副矿长协助矿长开展平安隐患排查整改工作,对此项工作开展负有直接责任负责组织实施平安隐患排查整改方案,监督检查各级平安生产管理人员岗位责任制落实情况,组织实施平安隐患整改各项措施,参加平安隐患排查整改
4、平安副矿长对全矿平安隐患排查整改负监察责任,负责监督检查各级平安生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制履行情况,参加平安隐患排查,跟踪落现场平安隐患整改
5、机电副矿长对全矿机运平安隐患排查整改工作负有直接责任,制定平安隐患排查整改方案,监督检查机运管理人员岗位责任制落实情况,组织实施平安隐患整改措施,参加平安隐患排查整改
6、分管副总工程师对各自分管范围内的平安隐患排查整改负技术责任负责组织制定、审批和落实整改平安隐患技术措施,参加平安隐患排查整改
7、平安指挥中心主任对全矿平安隐患排查整改负全面监察责任,监督检查各级平安管理人员岗位责任制和业务保安责任制落实,参加平安隐患排查,跟踪督查现场平安隐患整改
8、平安科科长在平安副矿长和平安指挥中心主任的领导下,对分管范围内的平安隐患排查整改负监察责任,负责监督检查各单位规程措施执行情况,深入现场掌握平安生产动态,参加平安隐患排查,跟踪落实分管范围内的现场平安隐患整改,实行平安闭环管理
9、平安科技术负责人对全矿平安隐患排查整改负技术监察责任负责平安隐患管理、分类、台帐管理及上报工作,实行平安闭环管理,建立和保管平安隐患整改台帐
10、调度室主任在生产副矿长和总工程师领导下,按照“十项专管”要求,对全矿各专业平安隐患排查和实施整改负全面管理落实责任
11、调度室副主任在主任领导下,按照“十项专管”要求,对全矿分管范围内平安隐患排查和实施整改负技术管理责任,负责分管范围内平安隐患排查、制定具体整改方案、指导整改方案实施以及现场整改正程中平安生产技术管理工作《平安隐患排查检查考核制度》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容下一页查看模板内容仅供参考 。