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工厂薪酬管理制度范本 作为企业财务部的人员,我们要清楚了解工厂薪酬管理制度以下是好的工厂薪酬管理制度范本,欢送大家阅读参考! 一.总那么 第一条按照企业经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其它有关规章制度,特制定本制度 第二条本制度适用于企业全体员工(试用工和临时工除外)本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入 二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成 第四条工资包括根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬固定工资在工资总额中占40% 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次绩效工资在工资总额中占0-60% 第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批部门经理、工程经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放 第八条员工工资扣除工程包括个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等 三.工资系列 第九条企业根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、工程管理、生产、营销五类工资系列 第十条管理层系列适用于企业总经理、副总经理 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工 第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行) 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1 四.工资计算方法 第十六条工资计算公式 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除工程 固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资绩效工资确定方法见表2 第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;工程部成员考核由其工程经理负责考核和计发系数每月8号前上报至人力资源部 注1原那么上管理层工资由企业承当,假设管理层人员兼任工程经理,那么其根本工资由企业承当,绩效工资由工程部承当 注2总经理绩效工资计算方法总经理月绩效工资=工程经理月平均绩效工资×
1.5总经理的收入原那么上最高限额为5500元副总经理兼任工程经理时绩效工资原那么上按其负责的工程的经营情况确定其月绩效工资 第二十条为鼓励企业部门经理、工程经理及以上管理者为企业忘我工作,表达责、权、利相结合的原那么,企业按月发放职务津贴,具体如下表 五.薪级调整 第二十一条原那么上企业在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资年工资总额增减幅度与上年度企业经济效益成正比 第二十二条年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核方法》职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4 六.员工工资 第二十三条员工工资标准确实立、变更
(1)企业员工工资标准经董事长批准;
(2)根据企业经营状况,可以变更员工工资标准 第二十四条员工工资核定员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批初次从事该岗位的员工,原那么上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级 第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理方法》执行 第二十六条工龄工资工龄工资以到企业效劳的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶 第二十七条员工工资变更根据岗动薪变原那么,晋升增薪,降级减薪员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整 第二十八条员工工资变更办理由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理 七.工资发放 第二十九条工资计算以月为计算期月平均工作日为
20.92天,假设需计算日工资,应按以下公式计算日工资额=当月工资/
20.92 第三十条企业考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中表达 第三十一条企业员工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放 第三十二条加班工资在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费员工加班工资的折算以每月
20.92天,每天7小时计算 第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷
20.92×休假天数,其它福利待遇不变 第三十四条员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关规定执行 第三十五条员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算 第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开企业(或命令到达)之日起停发工资 第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,企业还将对相关责任人进行同等额度的处分因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权 第三十八条企业集会或经企业同意的培训、教育或外事活动,企业按规定付给员工工资 八.福利与补贴 第三十九条视企业经营状况,发放以下福利与补贴
1.发放取暖、降温费12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元
2.节日补助(春节、
五一、元旦、国庆等节日)企业给予一定的补贴
3.生日礼物为企业盖章的生日贺卡和生日蛋糕券
4.员工结婚,企业赠送一定数额的礼金
5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,企业给予一定的慰问金
6.企业根据情况不定期组织各种集体活动,活动费由企业承当 第四十条通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销,报销上限为300元/月;工程经理按实际发生额的80%报销,报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销,报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定 第四十一条住房补贴每月补贴50元 第四十二条误餐补贴每月补贴90元 第四十三条交通补贴每月补贴50元 第四十四条员工的固定工资作为企业为员工办理各种保险的基数当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险 九.附那么 第四十五条本制度经企业总经理办公会讨论通过报董事会审批,自公布之日起执行 第四十六条本制度由人力资源部负责解释 第一章总那么 第一条目的 为标准企业员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立企业与员工合理分享企业开展带来的利益的机制,促进企业实现开展目标 第二条原那么 企业坚持以下原那么制定薪酬制度
一、按劳分配为主的原那么
二、效率优先兼顾公平的原那么
三、员工工资增长与企业经营开展和效益提高相适应的原那么
四、优化劳动配置的原那么
五、企业员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条职责
一、集团企业人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有
(一)、拟订集团企业薪酬管理制度和薪酬预算;
(二)、催促并指导子企业实施集团企业下发的薪酬管理制度;
(三)、检查评估子企业执行集团企业薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子企业的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);
(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);
(六)、核算并发放集团企业员工工资;
(七)、受理员工薪酬投诉
二、子企业办以室是子企业员工薪酬管理的主管部门,主要职责有
(一)、拟订本企业薪酬管理制度实施细那么和薪酬预算;
(二)、催促并指导本企业各部门实施薪酬管理制度;
(三)、核算并发放员工工资;
(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);
(五)、办理集团企业人力资源部布置的薪酬管理工作 第二章薪酬结构 第四条薪酬构成 企业员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如以下图 第五条工资 本企业员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等假设干局部 第六条基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指企业为每个职位设置的假设干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的根底工资(根底年薪或根底月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、根底绩效工资)两局部 第七条基准提成工资释义与构成
一、本制度所称基准提成工资是指按子企业制订的已报集团企业事业开展部,人力资源部备案有效的《工资提成计算方法》为局部员工计提的一项工资计发基数;
二、基准提成工资分成应发根底提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两局部 第八条津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救效劳补贴等 第九条奖金 企业设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类 第十条福利 企业设置的福利包括法定福利和福利两局部 第三章年薪制 第十一条年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式 第十二条年薪制员工范围 本企业实行年薪制员工的范围为集团企业领导、集团企业部门负责人、子企业领导、子企业部门负责人 第十三条年薪制员工工资的构成 本企业年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,不参与提成工资分配其中,基准年薪分为根底年薪和绩效年薪两局部 第十四条根底年薪的释义 本制度所称根底年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支局部 第十五条绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去根底年薪后的剩余局部绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发方法,按集团企业《个人绩效考核方法》规定 第十六条基准年薪与根底年薪和绩效年薪的构成比例,依年薪制人员不同的经营管理责任,按领导职务层级设置不同的比例现行构成比例如下表 基准年薪标准是集团企业制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十七条基准年薪标准 第十八条年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指企业为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期考察期是企业通过内部招聘、选聘,为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设置的一至三个月的考察期,还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十,不计发绩效年薪和超额利润提成奖 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变经考核合格的,从考察期满的次月起,按其新任职位的根底年薪的十二分之一计发根底月薪,计提绩效年薪和计发超额利润提成奖 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必须在任职前约定 第十九条子企业总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准
一、考核内容为被考核人所负责企业在试用或考察期间的企业绩效企业绩效的考核指标为该企业的《经营责任书》所确定的,并分解在试用、考察期间应实现的目标
二、合格标准按集团企业《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核方法实施考核,获得75分(含)以上的为合格,75分以下的为不合格 第二十条企业副职领导、总助、部门负责人(含副职,以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核方法 按集团企业《个人绩效考核方法》和子企业《个人绩效考核实施细那么》规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格,90分以下的为不合格 第四章月薪制 第二十一条月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期,把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式 本企业的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种 第二十二条标准月薪制人员范围 子企业实行标准月薪制人员的范围为办公室(行政管理和后勤效劳人员)、财务部、客户效劳部和配件部非年薪制员工,集团企业总部非年薪制员工 第二十三条提成月薪制人员范围 子企业实行提成月薪制人员的范围为销售部和售后效劳部非年薪制员工 第二十四条标准月薪制员工工资的构成 本企业标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等,不参与提成工资分配基准工资只是计发基数,构成内容有以下两个局部
一、根底工资(相对固定的局部,为基准工资的80%,也称根底月薪)
二、根底绩效工资(浮动局部,为基准工资的20%) 第二十五条提成月薪制员工工资构成 本企业提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等基准工资和基准提成工资只是计发基数 基准工资的构成内容有以下两个局部
一、根底工资,为基准工资的80%,也称根底月薪
二、根底绩效工资,为基准工资的20% 基准提成工资的构成内容有以下两个局部
一、根底提成工资,为基准提成工资的80%
二、提成绩效工资,为基准提成工资的20% 第二十六条月基准工资标准 月基准工资标准是集团企业制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系 第二十七条绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的根底绩效工资与提成绩效工资之和 第二十八条应发绩效工资的计算 本制度所称应发绩效工资数,是指按集团企业《个人绩效考核方法》和子企业《个人绩效考核实施细那么》规定实施考核后,依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的根底绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数 第二十九条月薪制员工在试用期的月薪 企业对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工,可以依劳动合同法的规定设置试用期,试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发,试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖 第三十条学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付 第三十一条生的薪酬 实习生在企业实习期间的薪酬按集团企业与学校签订的实习协议规定支付 第五章奖金 第三十二条奖金的种类 企业设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖 第三十三条年度绩效奖
一、奖励范围十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工
二、奖金额度以企业为单位,计提奖金总额,计提方法如下 企业年度绩效奖标准总额为企业奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团企业及子企业本年度工作的月数除以12乘以倍数
1.5依总裁办公会议提议,经董事长批准可以调整倍数 企业年度绩效奖应发总额为企业年度绩效奖标准总额乘以企业绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数 企业绩效分数与企业年度绩效奖系数对应表
1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门
三、奖金分配
2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工
3、具体分配方案由子企业按集团企业《个人绩效考核方法》规定制订,报集团企业人力资源部备案后执行 第三十四条超额利润提成奖
一、奖励范围企业全体员工
二、奖金额度按集团企业与子企业签订的年度《经营责任书》约定的比例计提
三、奖金分配 奖金的分配比例为企业总经理(含主持工作的副总经理)可控制在总额的25%以内,副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别控制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内企业在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减具体分配方案由子企业按集团企业《个人绩效考核方法》规定制订,报集团企业人力资源部备案后执行 第三十五条突出奉献奖
一、奖励对象在企业的某项工作中作出突出奉献的员工、被评为国力标兵的员工等
二、奖金额度由集团企业人力资源部拟订评奖方案,作出规定,也可由集团企业总裁、董事长作出决定 第六章福利 第三十六条法定福利 企业按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险 第三十七条企业为员工设置提供带薪假、防寒降温费、工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利,具体实施细那么另行制订 第七章薪资调整 第三十八条职位分类及薪等、职等和薪级的设置 企业员工的职位分为两大类七岗系即职能类(含经营岗系、管理岗系、岗系、事务岗系)和技术类(含销售岗系、效劳岗系、修理岗系)企业依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级,其中又将技术类职位分为五个职等,每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等,其中初任职等内设二个薪级,熟练、资深职等内各设三个薪级职位分类及其薪等设置见附件六职位分类与薪等表 第三十九条薪等职等薪级的释义
一、本制度所称薪等是指集团企业通过职位价值评估,依据集团企业、子企业设置的职位,把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等,按薪资水平由高到低,序号从一开始,由小到大设置的等别本制度现行薪等设置为十四个
二、本制度所称职等,是指集团企业为同一职位,按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别本制度现行职等,按职位分类的不同,设置不同的职等
三、本制度所称薪级是指集团企业在同一职等内设置的假设干个薪酬标准不同的级别本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低,序号从一至八共设置八级 试用期内的新员工、学徒、实习生、子企业年薪制员工的薪酬未列薪级 职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七集团企业员工基准工资表,附件八4S店年薪制员工基准工资表,附件九4S店标准月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用),附件十4S店标准月薪制员工基准工资表(地市店适用),附件十一4S店提成月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用),附件十二4S店提成月薪制员工基准工资表(省内地市店适用) 第四十条薪资调整的主要内容 企业依据集团的总体效益和经营开展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况,主要从以下五个方面调整员工薪资
一、调整基准年薪和基准月薪(以下统称基准工资)标准(简称调标)
二、调整工资提成计算方法
三、调整超额利润提成奖的提成比例
四、调整年度绩效奖的计提方法
五、调整员工的职位及其职等薪级(简称调级) 第四十一条基准工资标准的调整
一、企业依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、企业年度经营目标和经营预算等因素,每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准
二、基准工资标准的调整方案由集团企业人力资源部在每年三月份拟订,经集团企业总裁办公会审议通过,报董事长批准后执行
三、基准年薪标准调整的主要依据和方法
1、主要依据
①当地同行业同职位平均工资水平及本企业的上浮比例;
②年度目标利润的多少;
③经营条件的不同,包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、企业员工总数的多少、管理团队的配置等情况;
④职位的不同
2、方法 基准年薪=职位工资(中位标准工资)×职务系数×目标利润系数×经营条件系数 具体方法在集团企业《基准工资标准设定方法》中约定
四、基准月薪标准调整的主要依据和方法
1、主要依据
①当地同行业同职位平均工资水平及本企业的上浮比例;
②职位、职责和任职资格;
③工作环境
2、方法 具体方法在集团企业《基准工资标准设定方法》中约定 第四十二条工资提成计算方法的调整 集团企业授权子企业依据业务市场发生的变化,在既有利于提高企业经营效益,又有利于提高员工的工作积极性的前提下,适时制订或调整《工资提成计算方法》 《工资提成计算方法》须报集团企业事业开展部批准、人力资源部备案 第四十三条超额利润提成奖提成比例的调整 超额利润提成奖的提成比例在集团企业与子企业签订的年度经营责任书中约定 第四十四条员工职位、职等、薪级的调整
一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程,因工作需要,企业员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变开工作单位、职位的,应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续
(一)主管职位(含)以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程 由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报,经异发动工工作部门、人力资源主管部门负责人审核,签字同意后,报企业负责人签字批准;涉及变开工作单位的,《员工异动审批表》由异动前单位审核批准后,转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续,对员工的工资进行调整
(二)主管职位(不含)以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程
1、按集团企业内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规定的权限下发任职通知书
2、按本条
(一)款相同流程办理审核手续(企业负责人的审批权变更为审核权),签字同意后报集团企业人力资源部及其分管领导审核、总裁批准其中属集团企业委派的财务负责人异动,由人力资源部先转集团企业财务部及其分管领导审核同意后,由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准因职位晋升又设置了考察期的薪酬,必须办理两次异动申报审批手续第一次是以职位调整为目的,《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动,第二次是以薪资调整为目的,《员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动,是指考察合格后的薪酬标准执行时间
二、职等、薪级的晋升与下降
(一)、职等薪级晋升与下降的员工范围
1、集团企业员工;
2、子企业月薪制员工
(二)、职等内薪级晋升的根本条件
1、个人年度绩效被评为优秀的,或连续两年被评为合格的;
2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的调薪是指调级,包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资,按本制度规定上调薪级的,调标又调级的,但不包括调标不调级的
(三)职等晋升的根本条件 因符合前款根本条件晋级至上一职等薪级时,员工的能力、任职资格应到达该职等职位的任职资格要求员工任职资格的认定方法由集团企业人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行 职位任职资格见附件十三至附件十九
(四)职等内薪级晋升对象和时间确实定
1、个人年度绩效被评为优秀档次的,从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间缺乏十二个月的,从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级
2、个人年度绩效连续两年被评为合格的,从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间缺乏二十四个月的,从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级
(五)职等薪级同时晋升对象和时间确实定 按集团企业任职认定方法规定获得资格的,按前款规定晋升职等薪级,未获得资格的不予办理调薪,特殊情况需调级的报集团企业总裁办公会决定
(六)职等薪级的下降 个人年度绩效被评为不合格的,从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级,或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同下降的薪级属下一职等薪级,以后薪级晋升遇升职等,仍需按职等晋升规定办理
(七)职等薪级晋升与下降的申报审批流程
1、子企业员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程 由子企业填制《员工异动审批表》,经工作部门、办公室负责人审核晋级、降级条件,同意签字后报企业负责人批准
2、集团企业员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程 由集团企业人力资源部填制《员工异动审批表》,经工作部门,人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件,同意签字后报总裁批准
三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限 《员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下
(一)异发动工拟任之新职位应在经集团企业人力资源部批准的年度人力资源(预算)方案,或临时批准的职位编制增减方案,职位编号等范围内
(二)异发动工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件
(三)职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件,薪资应符合集团企业公布并在实施中的基准工资标准
四、职位、职等、薪级调整申报审批标准
(一)填制《员工异动审批表》应字迹标准、清楚,选择异动类别准确,与异动有关信息填写不漏项,要真实,无论何种异动均应填报个人绩效情况
(二)审批内容权限按前款规定
(三)子企业办公室应填制本企业员工《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》,于每月五日报送集团企业人力资源部 第八章薪酬预算管理 第四十五条薪酬预算责任 薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人子企业办公室负责编制本企业的薪酬预算,集团企业人力资源部负责指导、审核、汇总子企业的薪酬预算,编制集团企业的薪酬预算 第四十六条薪酬预算的主要内容 薪酬预算是人力资源方案和财务预算中的一项重要内容,主要包括工资、奖金、福利、社保费的预算方案 第四十七条薪酬预算的主要依据 薪酬预算主要依据有年度经营的KPI指标、企业组织架构的设置和职位编制,员工素质与工资水平、社保缴费基数等 第四十八条薪酬预算的根本方法 确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料,分项编制汇总,具体方法参见集团企业《预算管理方法》 第四十九条薪酬预算的控制 薪酬预算控制可以运用产值(营业额)工资费用率变量控制方法,对非提成工资人员的薪酬也可以用定量控制方法,根据企业的具体情况,可以同时选择两种方法,分块控制具体方法在制定《经营责任书》的KPI指标时确定 薪酬预算控制应与企业开展战略目标、企业绩效和个人绩效考核管理紧密结合 第九章薪酬支付 第五十条薪酬支付方式
一、工资、奖金用现金支付,由企业统一在银行办理员工个人工资帐户、卡,在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡
二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物 第五十一条工资核算
一、日根底工资=月根底工资÷
25.17
二、小时根底工资=日根底工资÷8
三、加班工资 企业按排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日(周休息日以下同)加班,应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和集团企业《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费
1、延长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时根底工资×加班小时数;
2、公休日的加班工资=日根底工资×加班天数×2;
3、法定节假日的加班工资=日根底工资×加班天数×3
四、考勤扣款
(一)、缺勤扣款按集团企业《考勤与假期管理制度》规定需扣款的缺勤,扣款额=日根底工资×缺勤天数
(二)、迟到早退扣款按集团企业《考勤与假期管理制度》规定的扣款标准扣款
五、统一使用集团企业制定的《工资发放表》和《工资发放汇总表》
六、填制《工资发放表》和《工资发放汇总表》说明
1、应发款项=根底月薪+根底提成工资+应发绩效工资+福利(现金支付局部)+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款;
2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费;
3、个人所得税,按计税额和相关税率计算
4、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款;
5、实发金额=应发款项(合计应发)-应扣合计 第五十二条离职员工薪酬支付
一、劳动合同期满,企业或员工不续签劳动合同或员工因企业有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与企业签订的劳动合同离职的,离职员工在离职前按集团企业《离职管理制度》办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付
(一)月薪制员工
1、离职月工作日的根底工资(包括根底提成工资)按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理根底工资和绩效工资在离职日一次付清
2、年度绩效奖和超额利润提成奖在年终后离职的,按企业当年计奖方法计发;年中离职的不计发
(二)年薪制员工
1、离职月工作日的根底工资,按日计算;在职期间的绩效年薪,企业负责人按其在职期间的经集团企业审计部公布的企业绩效分的月平均数或离职月(按累计绩效方法)计算的企业绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算,其他年薪制人员,按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算根底工资和绩效工资在离职日一次性付清
2、超额利润提成奖在年终后离职的,按企业当年的计奖方法计发;在年中离职的不计发
二、劳动合同期内,员工因自己的原因要求离职,提前三十天向企业递交了书面通知,或经企业同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的,离职员工按集团企业《离职管理制度》办理了离职手续的,离职前的未发薪酬按以下规定计提支付
(一)月薪制员工
1、离职月工作日的根底工资按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理根底工资和绩效工资在企业员工薪酬支付日付清
2、年度绩效奖和超额利润提成奖 年终后离职的,按企业当年的计奖方法计发,年中离职的不计发
(二)年薪制员工
1、离职月工作日的根底工资,按日计发,在企业员工薪酬支付日付清
2、在职期间的绩效年薪,仍按企业个人绩效考核方法计算,企业负责人按其在职期间的经集团企业审计部公布的企业绩效分的月平均数或离职月(按累计绩效方法)计算的企业绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提,其他年薪制人员,按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计提
3、超额利润提成奖,在年终后离职的,按企业当年的计奖方法计提,在年中离职的不计提
4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在80%以内,支付时间限定在离职六个月后因特殊情况,经集团企业董事长批准,支付时间可以提前 如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害企业经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给企业造成经济损失,离职员工应当赔偿的,只支付在扣除赔偿金后的余额
三、劳动合同期内,企业要求无过失员工离职,企业提前三十天或支付一个月根底工资后向员工发出书面通知,员工应按集团企业《离职管理制度》办理离职手续,按本条第一款规定支付未发薪酬
四、员工离职不按集团企业《离职管理制度》办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕前方可发放
五、因员工过失,企业按违纪辞退处理与其解除劳动合同,给企业造成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,缺乏扣除的,必须追加赔偿 第五十三条试用期工作时间缺乏三日的不支付工资 第五十四条薪资异动核算 企业员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及其支付人异动、薪级异动产生薪资异动,必须凭集团企业统一制作的《员工转正审批表》(见附件四)和《员工异动审批表》 第五十五条月工资发放审批流程
一、子企业员工月工资发放审批流程
(一)实行提成月薪制的部门按本企业制订的《提成工资计算方法》规定编制本部门员工的基准提成工资,经部门负责人审核签字后,送本企业财务部审核提成总额,经财务部负责人签字后,送企业负责人批准签字,再送本企业办公室核算
(二)办公室工资核算责任人依据《个人月度绩效汇总表》、员工的基准工资、基准提成工资核算员工的应发绩效工资;依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款;依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项,编制出《工资发放表》和《工资汇总表》,送办公室负责人审核签字后转财务部复核报企业负责人批准
(三)由财务部按经企业负责人签字的《工资发放表》数额,将工资汇入员工个人的工资帐户
(四)办公室工资核算负责人将经企业负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报送集团企业人力资源部备案审核如有过失改正之处,由集团企业人力资源部和子企业办公室沟通后,发出文字整改通知,子企业务必在下月进行调整
二、新子企业在筹建和试营业期间的员工工资发放审批流程 由筹建组织或新企业相关责任人依据集团企业人力资源部批准的员工基准工资和《员工考勤汇总表》及其他相关规定核算员工的应发款项和应扣款项,编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》经筹建组负责人或新企业负责人审核后报集团企业人力资源部审核,经部门负责人签字后转财务部复核报总裁批准后发放
三、集团企业员工工资发放审批流程
(一)由集团企业人力资源专员依据《考勤汇总表》、《个人月度绩效汇总表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》,经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核,报总裁批准后,由财务部将工资汇入员工个人工资帐户 第五十六条员工工资发放与核算资料管理标准
一、工资核算必须使用集团企业统一制定的有关报表格式
二、工资核算的依据资料必须分月成册,由人力资源主管部门建档保存
三、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人
四、工资核发出现过失,员工和有关责任人应及时纠正 第五十七条薪酬支付日 企业计薪周期为每月的一日至月终日,薪酬支付日为次月的十五日如薪酬支付日遇公休日或节假日,那么提前至放假的前一天模板内容仅供参考 。