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公司培训的感想与心得体会 我作为一名社区干部,在企业文化建设中承当着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色因此,要重视通过脱产培训和在岗、观摩交流等方式,提高企业文化建设工作水平要精心筹划企业文化活动,宣传企业形象,为企 由于公司领导对中层管理的关心与重视,在今年7月份与8月份,专门请来了上海群峰企业管理咨询的颜廷君老师和崔翔老师,对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训教育这是一次非常难得的学习时机主要内容有认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务,领导力提升,授权管理和绩效管理 在这么多的内容中,本人感触最深的是团队建设颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例,证明了要取得成功必须要团队合作,即成功源于合作我就联想到现在市场竞争愈来愈剧烈,企业稍有不慎就有可能被淘汰,而我们公司又是国有企业改制单位,之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来,所以企业如想长立于不败之地的话,就必须建立一个高绩效的团队,而团队合作的核心在于无私奉献作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进开展,其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神 首先我们要让员工明白企业是大家的,只有大家努力工作,企业才会有好的经济效益,也只有这样,员工才会获得工资报酬如果大家不努力工作,企业跨掉了,大家都会没饭吃我们可以要在企业里宣传这样一句话“今天工作不能力,明天努力找工作”把企业开展的好坏与员工利益联系在一起,就会让员工产生企业爱工作的心理,这样才会充分调发动工的工作积极性与主动性,增强企业凝聚力在公司里,员工要把企业的财产视为自己的财产一样,要做到保护公司的一草一木,不浪费公司的一针一线,大力提倡发扬主人翁精神公司要组织员工学习,鼓励员工不断更新自己的知识,提高技术水平,然后进行一些评比活动,对一些优秀员工进行嘉奖,宣传劳动荣耀的思想,大力提倡我为企业作奉献的精神,通过这些活动,在员工中树立一种良好的工作作风和发奋向上的精神同时,企业也要想为员工着想,努力提高员工工资水平,改善工作环境,只有苏氧这个整体上下一心,团结一致,那我们企业肯定会走向繁荣兴盛 在苏氧这个大家庭中,各个部门之间也需发扬无私奉献的精神因为在公司中各个部门扮演着不同的角色,担任着不同的职责,所有每个部门的存在都有它的必要性,而且这些是相辅相成,缺一不可的在长期的工作中,部门与部门之间肯定会有些摩擦,这是两个部门应要进行良好的沟通,有效的解决问题,消除隔膜,才能愉快的合作或者当有责任事故发生时,相关部门应勇于承当责任,而不要相互推脱责任相信只要各个部门合作愉快,公司肯定会良好的开展 综上所述,我认为要搞好一个企业,使之走上良性开展的轨道,需要许多积极有利的因素但是最重要的因素是内部团结合作,员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神 总之,经过这次中层管理干部的培训,本人受益匪浅,感触颇多,对我今后的工作有极大的帮助希望以后还有这样的培训时机模板内容仅供参考 。