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执行力培训工作的心得体会执行力培训工作的心得体会 紧扣打造坚强的执行力这一主题,既对公司系统改革开展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析,又指出了执行力低下的根源和表现,并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述,对促进江西公司在新的起点上实现持续健康开展具有很强的实践指导意义, 沈教授的讲座是我受益匪浅所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 执行力是企业管理成败的关键只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的`执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力加强执行力建设必须将企业的鼓励机制和执行力联系起来可通过绩效管理,建立有效的鼓励机制,充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度而不可一味地考核,员工感受到的只有压力,没有鼓励,当然谈不上什么执行力了用有难度的指标、竞争的气氛和积极的评价,可以引发员工的成就动机,调动全体员工的积极性,能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果在此根底上,不断提高员工的自我管理能力,理顺企业的管理流程,标准管理手段,提升管理水平,从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。