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变革管理心得经验分享 导语变革心得经验分享体系要于实践,于工人的操作,这样,它才是真正实用的体系变革经验分享仅供参考学习 第
一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力,软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等,素质决定未来、能力决定成败企业经营将由“时机导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值” 第
二、就是标杆学习,标杆学习首先要寻找标杆,再界定差距,跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准,知道最好的,做到平均的然后实行变革创新,最后是最正确实践 第
三、就是差异优势,要明白我们的使命宗旨、终极追求是什么我们的核心优势是什么把简单的事情天天做好就是不简单超出客户期望的效劳才能让客户满意,优质效劳的前提是对客户需求的准确把握,客户的满意不是在于你做了什么,而是客户感知到了什么,要让效劳标准化、流程化、常态化,而不仅仅依赖个人的力量,最好的效劳是真情、用心还要明白我们的动力哪里我们的能力与对手有什么区别我们能为客户提供的独到价值有哪些人们对我们的品牌联想到的是什么 第
四、系统竞争,过程好结果才会好,慎防顾此失彼,防止短板效应;学习华为集团鼓励人人当雷锋,但决不让一个雷锋吃亏的企业文化核心劣势,防止乘零效应;系统优化,防止摩擦效应 第
五、知行合一,想的与做的一样好一个企业有了开展的战略,只是说明定出了做正确的事情的方向,而要把事情做好就要靠执行执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和执行力是组织的系统工程,那么,靠什么来提高执行力呢靠的是信念和信仰、培训和工具“工具”包括目标科学、职责清晰、、流程、考核、鼓励、能力的提高等等 第
六、持续开展,永续经营的能力,笑到最后剩者为王例如价值观共识,讲诚信是关键;再如机制的保证,民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为标准化的公司持续开展另外的关键点在于学习与适应,要与时俱进 第
七、研究过往企业失败的原因,研究失败更有价值
1、特色,就是以独特性赢得顾客,提供特殊产品效劳、满足特殊消费群体、特殊途径满足顾客,如“王老吉”,提供的是有特色的凉茶
2、取舍,就是权衡利弊作出选择,君子有所为有所不为,鱼和熊掌难兼得,和谐共生留余地,如万科,专攻居住式房产而成为中国当今房地产业的龙头老大,这就是“取舍”
3、组合,就是环节配合整体最优,产业组合协同效应、市场网络协同效应、资源竞合协同效应最后,进行战略实施,进行资源方案的分配,组织结构的设计,战略跟踪调整
1、搭平台,制度留人比感情留人更长久;
2、给掌声,物质鼓励与非物质鼓励结合,正鼓励与负鼓励结合;
3、分钱财,钱聚人散,钱散人聚;
4、另眼看,有用的就是人才,英雄不问出处;
5、造风景,营造独特的文化气氛感发动工;
6、抓培训,不怕慢就怕站,找到路就不怕路远;
7、找外援,造船不如买船,买船不如租船,“不为其有,只为其用”模板内容仅供参考 。