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【推荐】招商引资工作方案3篇【推荐】招商引资工作方案3篇 为充分调动全委上下招商引资工作的积极性,进一步加大招商引资工作力度,更好的完成20xx~20xx年度招商引资任务,现结合我委实际,制定本工作方案 为进一步创新招商模式,加大招商力度,整合招商资源,形成人人招商的浓厚气氛,委党组决定成立区经信委招商引资领导小组,成员如下 根据《区20xx~20xx年度分组招商工作方案》文件要求,区经信委为区人大招商组成员单位区人大招商组安排我委20xx~20xx年度招商引资任务为引资工程2个,协议投资1亿元,20xx年底完成到位资金20xx万元,固定资产投资达XX00万元;20xx年7月底全面完成招商引资目标任务 1.招商引资领导小组办公室负责委招商引资工作的开展及日常调度等工作; 2.招商引资工作领导小组办公室负责本委招商引资相关数据收集、报送等日常事务,每月22日前将本月工作开展情况报送至区招商引资工作领导小组办公室,重要信息做到及时上报; 3.负责安排好区委、区政府及区人大招商组组织的涉及本委的工程观摩活动; 4.催促检查本委各外出招商小分队外出招商工作开展情况
5、招商信息员要做好招商信息上报工作,每月至少报送一条招商信息至区招商引资领导小组办公室及区人大招商组 招商经费本着勤俭节约的原那么,由区人大招商组统一安排,缺乏局部由本单位解决,实行实报实销原那么
(一)实行招商引资风险金根据贵办发〔20xx〕38号文件规定,实行招商引资风险金制度单位主要负责人按4000元/年的标准缴纳招商引资风险金至区财政指定的招商引资专户,其他干部职工参照实行,按3000元/年的标准缴纳招商引资风险金至本单位账户委机关完成年度招商引资目标任务,其风险金全额退回,并予等额奖励;未完成年度招商引资目标任务,缴纳的风险金不予退回,直接转入下一年度
(二)实行招商信息奖励制度对提供招商信息,经接洽并来我区考察的,给予信息提供者200元/条奖励;对提供招商信息,通过接触了解,来我区参观考察,并签订意向性投资协议的,给予信息提供者1000元/条奖励;对提供招商信息,通过接触了解,来我区参观考察,签订投资协议的,并最终成功落户的(成立企业),给予信息提供者20xx元/条奖励
(一)委全体干部职工要充分发挥各自人脉资源,积极提供招商信息,邀请在外有一定影响力的籍成功人士来我区参观考察,大力宣传我区招商引资的优势及招商引资优惠政策,鼓励他们回到家乡投资创业
(二)领导小组成员要主动了解、掌握重点招商产业开展和分布情况,积极向领导小组办公室推荐招商信息
(三)领导小组办公室每月最少召开一次工作调度会,每月最少组织一次招商活动
(四)领导小组办公室负责安排好招商引资工程签约、开工、投产等相关跟踪协调效劳工作 为进一步推进招商引资工作顺利开展,强化招商措施,拓宽招商渠道,创新招商方式,优化投资环境,加速工程落地,扩大招商实效,根据《关于20xx年招商引资工作的意见》,本着招商工作工程化、工程工作具体化、具体工作责任化的原那么,结合先进地区招商引资工作经验,特制定本实施方案 从现在起,到4月10日,针对20xx年已签约或洽谈成熟、具备开工条件的工程,一个工程一套班子,从开工建设到建成投产,全过程跟踪效劳,及时解决工程实施过程中的各种困难和问题,县委、县政府主要领导每周听取一次各套班子推进工程的落实情况,确保工程尽快启动,全面开工建设已开工但进展缓慢及近期方案开工的工程责任领导、责任单位分工详见附表 各乡镇、开发区党委书记确保用80%以上的精力抓招商引资,乡镇长用80%以上的精力抓工程效劳各招商引资单位外出招商负责人要全力外出招商,开发区、各有关部门在家主持工作的同志要随时为招商引资搞好效劳从4月1日起,开发区、各乡镇、各招商引资重点单位的外出招商负责人每半个月至少用固定向县委、县政府主要领导和分管领导汇报一次招商情况;其他招商引资单位每半个月至少向县招商办汇报一次,必要时向县主要领导或分管领导汇报县招商办每半个月要向县主要领导和分管领导了解各单位汇报的招商情况并汇总印发招商引资通报,不能主动向县领导汇报的单位给予通报批评工程洽谈过程中需要县领导出面的,县领导随时出面 从现在起,到3月底,组织人事部门从现有行政事业单位的财政供养人员中,选拔出12名在外关系广、社交能力强、精通业务的同志组建专业招商队伍,移交给县经济技术开发区管理4月初,由开发区聘请专家对专业招商人员进行短期培训,系统掌握全县根本情况、招商优势,同时制定出管理方法、奖惩措施4月10日左右,县财政拨付专门资金,12名专业招商人员分三组赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地进行招商在组织人事部门把专业招商人员选拔到位后,县招商办尽快出台管理方法、下达任务目标、制定考核奖惩措施,开发区做好配合 为充分发挥我县的资源优势和产业根底,全面展示成武的投资环境,县加快开展办公室要根据原有的《招商引资工作手册》,借鉴外地先进经验,4月底前组织专人编制出标准的《成武县投资环境报告》,专门用于外出招商引资同时,在全县主要路段设立招商引资宣传牌,营造招商气氛县招商办要在3月底前,对现有招商工程册子进行梳理,重新编制出标准的对外招商工程册子,力求每个工程都有可行性研究报告,能批复立项的尽量争取批复立项县电视台要继续保持每天都有招商引资新闻的做法,进一步营造全民招商的气氛4月初县电视台要组织专人走出去,对在外创业的成武籍人士有重点的宣传报道,5月份开播《他乡成武人》专题栏目,从各方面引导他们回乡创业,为家乡经济开展作奉献 3月底前,开发区要对区内现有可利用土地摸清底子,把所处位置、地上附属物、面积大小、权属等情况汇总后制作成图,交县主要领导及分管领导,便于工程审查领导小组对入区工程进行审查论证、选址落地同时,开发区要根据现有30个入区工程逐一排出配套效劳责任人,全力推进工程建设进度对入驻开发区的工程用地要求,自签订正式协议后,开发区要在投资商确定的开工日期前10日内确保把工程用地清理完毕,具备开工条件;工程必须在三个月内全面开工建设,否那么收回土地;对固定资产投资5000万元以下工程建设周期不超过一年,投资5000万元以上工程不超过两年且当年投入不低于总投入的一半根底设施建设方面,县交通局、公路局要加快先农坛街东延伸段、文亭街东延伸段的施工进度,确保6月底前建成通车;济南市帮扶建设的“一纵四横”五条道路的绿化工作,3月20日前确定绿化方案,3月底前骨架树木栽植完毕,同时,向济南市领导做好汇报,争取更多的帮扶资金用于开发区根底设施建设;县供电公司负责的城北周店11万伏变电站至开发区内供电线路的连接工作,5月底前全部完成,确保成武(济南)工业园内工程生产用电 整体思路是奋战二季度、招引大工程,决战三季度、突破大工程,再战四季度、储藏大工程从现在开始一直到年底,各级各部门要积极行动起来,进一步转变招商观念,明确招商导向,强化“招商”就是“商招”的认识,强化措施,拓宽领域,创新方式,集中时间、集中精力招引一批大工程全年的招商活动分四个阶段进行 第一阶段集中招商阶段从4月初开始,拿出7-10天的时间,分别由县委、县政府主要领导和分管领导带队,在浙江、江苏、上海、广东、胶东等地,开展举办投资环境说明会、登门拜访等一系列招商活动,为专业招商人员顺利开展工作打下良好根底,同时邀请当地客商参加牡丹花会4月20日左右,借助举办牡丹花会的机遇,在县内召开成武投资环境推介会,邀请在成武创业的外地客商,并请他们再邀请一批有实力的朋友到成武参加,同时有选择地邀请在外创业的成武籍人员,发动他们返乡创业,力争在“打工招商”上实现突破,“凤还巢”效应尽快显现 第二阶段跟踪洽谈阶段5月份、6月份,针对4月份招商活动中有合作意向的工程,哪个单位洽谈的工程,哪个分管县领导跟踪联系,集中出击,确保洽谈成功6月下旬,对上半年招商引资进行初步,对没有工程落地的单位给予黄牌警告,单位主要负责人在电视台表态 第三阶段外出招商与工程集中落地并重阶段7月份、8月份,要一手抓外出招商,一手抓工程落地,再掀招商引资新高潮针对工程落地过程中的困难和问题,以现场办公会议的形式集中解决,必要时进行一次集中奠基活动9月底对招商引资活动进行一次现场督导 第四阶段储藏工程、总结奖惩阶段10月份、11月份由县委、县政府主要领导和分管领导带队赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地集中开展招商引资活动,为明年招商引资储藏一批大工程12月份对全年招商引资工作搞好总结,兑现奖惩 12处乡镇分三组,开发区及县直单位分四组(开发区及投资1000万元以上工程任务的单位为一组,投资500万元以上工程任务的县直单位为一组,投资100万元万元以上工程任务的县直单位为一组,上级驻成单位为一组),每季度末现场调度时,每组分别进行评比,排知名次,乡镇组第一名、县直有工程落地且进展较快的单位,现场给予表扬,现场发放红旗,完成任务快、工程规模大、形象进度好的工程单位负责人由组织人事部门及时考虑提拔重用 3月底前,优化环境办公室要对20xx年度实交税金过100万元的企业和投资过1000万元的工程,进行重点保护,发放保护牌,不经允许,任何单位和个人不得进企业检查、查帐、收费,确需进企业检查的要提前向优化环境办公室报告从现在起,重点保护企业进出货物的车辆,各部门、各单位不得以任何理由查车收费,对于不涉及我县企业的车辆也要从宽处理各有关职能部门围绕优化环境要在县电视台向全县人民表态承诺,优化环境办公室要设立专门举报,开发区要设立24小时效劳,自接到举报后5分钟内要赶到现场具体操作方法由优化环境办公室制订 为实现“十二五”奋斗目标,推进我公司经济开展,围绕公司团委工作会议提出的目标和任务,落实观测公司“招商引资、治庸问责、优化环境”的精神,整合有限资源,搭建活动载体,强化企业内部员工整体素质,促进招商引资工作,加强软环境建设,培养专业人才,落实工作责任制度,全面提升企业整体竞争力,使企业的开展再上新台阶
(一)活动时间
(二)活动内容狠抓重点,找出特点,开展招商引资工作,强化责任意识,促进招商引资工作开展,改善软环境,促进企业开展
(一)满弓紧弦使劲,抓好招商引资 招商引资始终是企业开展的第一要务,只有抓好招商引资工作,才能促进企业更快速、稳定的谋开展一是完善鼓励制度,围绕产业特点打造品牌,着力加强产业链、产业档次,增强企业竞争实力二是利用粮食资产资源招商,在保障优质仓储资源的同时,利用闲置资产做载体,制定优惠政策吸引外来资本投资,调动企业股东积极性
(二)优化经济环境,效劳工程建设 要做好招商引资工作,关键是靠这个企业的内部环境,要有优良的软环境,这是企业开展的根本配备,改善好企业内部环境工作,从内做到外,完善工作流程,提升工作质量,提升企业形象
(三)抓好治庸问责,惩治慵懒散软 开展靠工业,工业靠招商,招商靠环境,环境靠“问责”,完善责任制度,落实责任到人,分配任务到人,防止慵懒散软的情况发生,对不作为、责任缺失者严厉处分加强廉洁作风,建立敢治敢问、严治严问,善治善问的风气
(一)加强组织领导,培养招商人才 充分发挥公司干部职能作用,结合政府、公司特色,制定合理的招商方案,锁定目标,分解任务结合招商方案工作方案,将任务层层分解落实到各部门,形成个个头上有任务、人人肩上有责任的工作格局 开展招商业务培训会,提升招商部门的整体能力,培养他们善于站在投资者的角度思考问题;养成重视信息收集和分析的能力;了解工程产品的前后产业链、开展方向和市场前景,实事求是的进行招商工作,灵活处理洽谈事宜
(二)精心组织,倒排方案 一是创新招商方式,紧紧抓住机遇,按照“政府推动、战略合作、合作双赢”的思路,开展以商招商、以企招商、以产业招商,积极开展工程推介会、投资说明会二是加大宣传力度广泛利用电视、报刊、杂志、网络等现代传媒,多形式、多渠道宣传我公司招商引资政策三是加强对外联系,利用外来企业欢送活动的时机,与投资者面对面交流,建立投资者联络体系,长久了解投资者动态情况、投资心理四是主动出击,强化招商引资力度,进一步完善投资优惠政策,着力改善投资环境,冷静分析市场局势,结合实际合理调整投资优惠政策
(二)明确工作职责,强化监督检查 一是完善工程运作机制,从工程包装、工程招商、工程效劳、工程协调等方面加强对投资业主的联系,严格按照招商引资程序标准运作,力求取得引资实效二是建立考核机制,将招商引资纳入年度目标考核重要内容,严格实行一月一督查、一月一通报、一月一排位制度,组织各部门每月对招商引资推进情况进行定时督查,并通报全公司,表扬先进,促进,确保招商引资工作快速推进
(三)营造良好气氛,坚持统筹兼顾 加强内部建设,全面推行公务公开,全部实现“一站式受理,一条龙效劳”,确保招商工程的最低本钱、最快速度进入开展经济开展软环境整治工作,实行外来投资企业“绿卡”制度,开辟重点引资工程“绿色通道”,坚持外来投资企业安静工作日制度,营造良好的经济开展软环境。