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招商引资工作方案锦集七篇招商引资工作方案锦集七篇 为了确保事情或工作能无误进行,就不得不需要事先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性那么我们该怎么去写方案呢?以下是帮大家的招商引资工作方案7篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 今年以来,县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标,紧扣开展主题,不断创新招商思路,改良招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的开展态势,取得了招商引资的新成效
一、上半年工作总结
(一)总体情况 今年1-6月份,全县共引进工程75个,实际到位资金
8.9亿元,其中1000万以上工程到位资金
4.9亿元,完成全年任务的60,实现了时间过半,完成任务比例过半今年以来新开工建设的重点招商引资工程有“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜工程、华鲁制药公司袋装输液生产线工程、华鲁制药公司新上合成输液袋生产工程、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸工程、信乐味精公司复合肥工程、美达纺织公司电脑刺绣工程、1200米商业步行街开发工程等
(二)主要做法
1、修订文件,兑现政策今年上半年,我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资发动大会,对原来的招商引资考核认定方法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对20xx年工程引荐人按照政策给予奖励兑现,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现,给投资者以鼓励,给引资者以奖励,形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面,为全年工作的开展奠定了坚实的根底 一是继续实施“一把手工程”工作调度到“一把手”,奖惩兑现到“一把手”二是分解目标任务在全县目标考核方法中,提高了招商引资工作在各项工作中的比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作范围使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全县党员、干部、职工推向招商第一线三是兑现奖励每年初,都对招商引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性四是强化调度,加强催促坚持实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度
2、初步建立了县级领导分包重点招商工程制度 为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步建立了县级领导分包重点招商工程制度,实行招商全过程管理凡新开工一个重点工业工程,都由一名县级干局部包,分管领导人都在工地设立办公室,做到工地建到哪里,领导人的办公桌就搬到哪里,确保拿出2/3以上的精力放在工程建设上每月至少召开一次工程进展调度会,听取包保重点工程的领导和企业负责人汇报,分析问题,研究对策,帮助解决工程进展中遇到的实际困难和问题,催促企业加快工程建设
3、不断突破新的招商领域 今年通过不断拓展招商领域,实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破在农业方面,我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发工程,该工程总投资1000万元,已到位资金520万元在商贸流通领域,我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家在城市建设开发方面,我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商工程的建设
4、小团组招商和网络招商成效明显 今年以来,我县紧紧抓住赴南方兴旺城市招商的时机,逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子先后由县级领导同志带队外出20余次,签订合同工程26个,合同引资额
8.5亿元,其中有18个工程已开工建设今年4月份以来,我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机,集中力量,精心组织,实现了网络招商工作的新突破自洽谈会开幕以来,网上洽谈1000余人次,达成合作意向13个,外商来我县实地考察已达20余人次
5、把招商引资与招才引智结合起来,引进了一批职业经理和专业技术人才鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后,改良了生产工艺,产品档次和质量迅速提升,打入了韩国市场
二、存在的问题 今年以来,虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力,取得了一定成绩,但也存在一些问题,突出表现在
1、投资结构不够优化有的招商引资工程门槛过低,投资结构不尽合理,低水平重复建设的问题比拟突出,不利于产业集聚效益的形成在引进尖、高、外工程上有一定突破,但数量不多,技术含量也比拟低
2、环境和效劳还需进一步优化个别单位和少数机关干部还存在效劳意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、效劳承诺和优惠政策不到位的问题
3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出虽然各级各部门积极运作组织招商引资,而大多数企业招商引资的意识不强,主动性差,缺乏招商引资的动力机制,缺乏开放意识和市场竞争意识
4、企业融资困难国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用,使得企业贷款难,融资渠道少,导致资金到位、工程引进的难度增大
三、下步工作打算
(一)不断改善投资环境,努力构建招商引资的强磁洼地 一是要从影响投资和开展的突出问题入手,以创新机制和完善制度为突破口,切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度;转变政府职能,简化审批事项和办事程序,提高效劳水平二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节,无论是主管领导还是一般干部,在接触之初吃透政策,谨慎承诺;在签约之后要落实政策,履行承诺坚持依法行政,加大政务公开力度,提高政府工作的透明度,促进投资环境的改善和优化三是要树立强烈的亲商意识,提高行政效率,提升效劳质量,持之以恒地抓好各种环境建设,努力为客商营造一个公平竞争的市场环境,公正的法制环境,稳定的政策环境和高效的效劳环境,使引进的工程迅速建设投产达效四是各相关部门要放下架子、沉下身子,强化效劳职能,切实深入到已落户的企业中去,进行走访调查,真正帮企业协调解决一些问题同时,要做到言必行,行必果,为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策,使投资者能够得到实实在在的实惠,真正实现工程前期以诚信为本招商、工程中期以优质效劳招商、工程后期以良好的环境招商、工程建成后以标准化管理安商的招商引资良性循环五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度要通过工程调度会及现场办公会的形式,及时协调解决工程引进过程中遇到的问题
(二)抓好重点招商工程的建设一是集中主要力量,加大“四百”工程的建设力度,重点是二期60万吨氧化铝工程,投资
1.5亿元的液碱工程,投资2亿元的200万吨水泥工程二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器工程、信发旭泰公司合金铝及电气开关工程信达公司年产100万吨合金铁生产工程,促其尽快建成投产三是加大工作力度,抓紧1200米商业步行街建设
(三)以小团组招商为主要方式,逐步扩大外出招商成果一是以鑫鑫铝业公司为窗口,扩大与韩国的交流与合作,争取在韩国引进一批工业铝材加工工程二是抓好紧固件园区建设,力争年底有5家以上紧固件企业落地三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流,筹建浙江工业园区,力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个工程落户茌平
(四)千方百计解决制约外商投资的难点问题一是突破用地瓶颈,创造引资空间盘活土地存量,用好现有闲置土地、用好荒废土地,本着宜征那么征,宜租那么租,宜股那么股的原那么,解决好土地问题,确保招商引资工程建设用地二是突破融资瓶颈,效劳工程建设通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系,提高企业信誉,千方百计争取金融部门信贷支持,积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业开展的各类基金和扶持资金
(五)大力引进各类人才,提升现有企业的档次和水平选择一局部密度板和铝加工企业做为试点,着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人,进行合资、合作或委托经营,利用他们先进的经营理念和生产工艺,提升我们的.管理水平和产品档次,抢占市场至高点,扩大茌平在全省、全国的影响 总之,今年我县的招商引资工作形势还很严峻,但同时也面临机遇和挑战,需要创造性的开展工作我们相信,有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力,今年的招商引资工作一定会实现新的突破 为进一步改善我街道投资环境,把田心街道办事处20xx年招商引资工作早安排,早落实,抓紧抓好,抓出成就,做好十二五的工作规划,全力以赴抓好招商引资各项工作,根据《**区招商引资工作考核方法》精神及考核方法的有关规定,特制定如下工作方案 坚持“引进来”与“走出去”并举的战略,围绕以经济建设为中心不动摇,按照市领导有关要求和我市“十二五”规划,做好扩大开放和招商引资工作,以“环境友好型、资源节约型”,不断扩大我街道利用外来投资规模,推动我办经济结构调整和增长方式转变,加速实现**区经济社会的跨越式开展 坚持区政府制定的“五年再创一个新**”的工作思路开展战略和依托城市壮大三产,加强投资方向性指导,积极引进符合清水塘街道办事处优化经济结构,具备资源优势和区域优势的工程,引导投资流向主导优势产业,并对我街道四个村进行道路硬化改造,突出自身优势,加强科技投入和根底设施建设,加强引进工程和工程建设工作,一条龙为投资商协商效劳,并且将在办事处设立“投资商家意见投诉站”,对我街道各相关部门进行监督,为商家提供最大化的优质效劳 深入企业、基层,结合实际制作一批可实施工程,对重点工程要做到一定的深度要充分利用好招商工程库及时将招商引资工程库中的工程进行归类、更新、调整,利用招商引资工程册、政府信息网站、市内外新闻媒体进行宣传推介,把我办的招商工程信息向国内外传递 要利用全街道工作人员、在外创业人员、各类商会联系广泛的特点,发动他们参与我办的招商引资与经济协作,不断拓宽招商与协作渠道不断加强招商人员业务素质培训通过多种渠道和途径,努力培养一支适应对内对外开放的高素质工作人员 田心街道办事处 20xx年xx月xx日 招商引资工作的考核认定,在县招商工作委员会的统一领导下,由县招商引资考核领导小组直接组织进行考核领导小组由分管县长牵头,办公室设在县招商局,以招商局为主,从县财政局、审计局、方案开展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组,具体负责对全县招商引资的年度考核认定工作 县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组,按照《××县招商引资考核认定方法》的有关规定,根据招商引资任务指标的完成情况,分别确定好招商引资先进乡镇(街道)、先进部门(单位)、先进企业以及为招商引资做出突出奉献的先进个人以及未完成年度招商引资任务的乡镇(街道)和县直部门、单位、有关企业 县招商引资考核领导小组要根据《××县招商引资工作考核奖惩暂行方法》的有关规定,根据招商引资考核认定情况,向招商工作委员会提供进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议有关考核奖惩的具体实施意见,经招商工作委员会研究通过后实施 县招商工作委员会有关成员单位,要根据招商引资考核奖惩的有关意见,落实好有关奖惩措施 一招商引资工作先进单位、先进个人以及工程引荐人的表彰事宜,由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好衔接,作好有关根底性工作,届时以县委、县政府名义进行表彰
(二)招商局要将招商引资完成情况,向组织、人事、财政、监察部门进行备案对受表彰的招商引资先进乡镇(街道)、先进部门、先进企业、先进个人,组织、人事部门在年度考评时据此落实优先权,财政部门据此落实招商引资经费奖励事宜;对完成招商引资任务指标的,财政部门及时返还招商引资抵押金;对招商引资工程引荐人落实有关奖励政策
(三)对未完成招商引资任务指标的乡镇(街道)、县直部门以及其它有关单位,财政部门要按照规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费;组织、人事部门要严格把关,上述单位当年不能评为各级先进单位,主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人;有关乡镇(街道)和部门第二年第一责任人不得提拔重用,亦不得提拔其他干部
(四)监察部门要加强监督,会同组织、人事部门,对未完成招商引资任务指标的乡镇(街道)和部门,落实“副职主持工作,第一责任人离职招商”的有关规定
(五)对企业税收上缴××县内财政的先进企业的奖励兑现问题,需要从财政渠道列支的,由财政局负责兑现和对乡镇(街道)财政的监督;其它列支渠道的,由审计局负责监督 **年是我县实施“开放兴县”战略的关键一年为强力推进招商引资工作,在新一轮经济开展竞争中抢抓机遇、乘势而上,加快跨越开展,实现进位赶超,特制定本实施方案 指导思想紧紧围绕县委、县政府决策部署,紧扣“落实年、突破年”总要求,深入实施“生态立县、工贸强县、开放兴县”三大战略,解放思想,提升境界,持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促开展,加快打造“现代产业开展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”,全力谱写“生态**、活力**、幸福**”新篇章 工作思路实施中心工程带动战略,以“招商引资突破年”活动为总抓手,始终坚持大上工程、上大工程;以重点产业、重点区域、重要客商为主线,整合资源,创新方式,全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、资源招商,提升招商实效 在招商引资总量上实现新突破全县力争实际到位县外资金50亿元,实际利用境外资金20xx万美元 在招商引资体量上实现新突破全县力争引进过亿元产业工程35个,其中过十亿元工业工程2个 在招商引资质量上实现新突破着力引进央企、世界500强、国内00强、知名企业等战略投资者;着力招引支撑潜力强的工业工程、核心竞争力强的“高、大、外”工程、对地方财政奉献大的税源工程,在招大引强上实现新突破
(一)解放思想,更新观念实现新突破进一步解放思想,更新观念,真正把解放思想落实到招商引资上工程上,统一到优化经济开展环境上树立与大开放、大招商相适应的思想观念,既要看到自我的优势和长处,更要看到缺乏和压力,始终持续昂扬发奋的精神状态勇于开拓,构成有利于加强招商引资、工程建设、推开工业经济加快开展的思想和理念,进一步激发全社会的创业激情和工作动力,努力在全县凝聚起跨越开展、发奋进取的强大合力,掀起大招商、招大商的持续热潮
(二)精心筹划,工程储藏实现新突破充实完善工程储藏库根据国家产业政策、投资导向和市场变化,及时对工程库进行调整、完善和更新,确保重大工程储藏不断档充分利用政府门户网站和招商网,推进工程库的网络,吸引战略投资者和民间资本投资重大工程
(三)锁定目标,信息搜集实现新突破透过招商推介会等多种形式,及时捕捉大型央企、民营巨头投资动向;广泛收集国家、省、市的与我县产业相关的各类产业信息,及时了解产业开展动向;透过招商小分队驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会、聘任招商代理等多种方式搜集招商信息;完善信息聚集、筛选、分流、反应制度,不定期招商信息,实现资源共享
(四)集中招商,成果转化实现新突破继续坚持招商引资“天字号”工程不动摇,多方组织推介会、洽谈会等活动一是结合市里组织的招商活动,适时召开招商投资环境说明会,拜访重点客商,推进重点工程二是根据我县实际状况,组织集中招商活动充分发挥各乡镇(街道)和相关县直部门的用心性、主动性,集中时间,集中力量,采取灵活多样的形式,抓好工程签约落地,不断提高土地利用率、单位建设用地面积gdp、财税奉献率、合同履约率,确保全面超额完成全年招商引资任务
(五)突出重点,引资实效实现新突破以京津唐、环渤海、长三角、珠三角为中心区域,成立10个以县级领导任组长的区域及重点产业招商小组,开展产业招商开拓日韩、港台等国家或地区,扩大利用外资规模在招商领域上,着力引进投资5亿元、10亿元、20亿元以上具有带动效应的工业工程;着力引进科技含量高、经济效益好、成长性强的大工程、好工程;着力引进升级改造现有企业,实现合资合作;注重现代农业、生态旅游、根底设施、公共效劳等产业工程的招商在招商重点上,依托六大产业和新医药、新能源、新材料、节能环保等产业用心推介,引进一批产业关联的基地型、龙头型企业,构成核心层企业、配套层企业、关联层企业紧密衔接的产业链条;整合要素资源,扶持骨干企业群体,鼓励中小企业对外合资合作在招商对象上,用心吸引“国字号”“民字号”龙头企业以及国内外大公司,主动对接世界500强、国内500强、民企500强和行业100强,来我县投资合作
(六)创新理念,以企招商实现新突破集中突破企业招商,学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的成功经验,加大以商招商力度,抓好落户工程的延伸招商,构成“一点突破,多点对接”“引来一个,带动一串”的倍增效应突破资本市场招商,帮助县域骨干企业制定上市规划,加快实现企业上市融资突出企业主体招商,用心引进战略合作伙伴,在合资合作中加速核变膨胀引导优势企业有方案、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商,构成“政府推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局
(七)做强园区,承载平台实现新突破把**经济开发区作为最大的工程来运作,作为承接工程的主战场、主阵地借助“招商引资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇,持续加大财政投入,完善路、水、电、气、热等配套根底设施,加快物流、信息、科技等生产性效劳设施建设,全面提升开发区承载潜力,满足工程进驻和企业开展需求保障大工程、好工程用地完善乡镇创业园区,吸附中小企业入园,尽快构成企业小群聚、大聚集工业框架
(八)科学论证,工程落地实现新突破由县招商引资指挥部组织开发区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术人员,从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收奉献等进行综合评估,论证其科学性、可行性继续实行联审联批制度,提高招引工程的准确性、实效性,以最小的本钱获取最大的招商成果
(一)强化组织领导进一步完善招商引资指挥部运作体制,具体负责全县招商引资工作的指导和协调由县委、县政府主要领导任总指挥,县委、县政府相关领导任区域、专业招商组组长,相关部门主要负责人为成员各单位“一把手”为本单位招商引资工作第一职责人,要带头走出去乡镇(街道)党(工)委书记、乡镇长(办事处主任)要实行二分之一工作法,确保招商时间;各乡镇(街道)要明确一名班子成员离职招商;有亿元招商任务的单位要明确一名副局长(副主任)离职招商各单位要周密安排,精心组织,制定具体的招商引资工作方案,落实职责,细化目标,强化措施,全力出击,确保招商工作取得实效
(二)强化经费保障进一步加大对招商引资工作的财力支持,年初县财政安排专项经费,用于信息网络建设、人员培训、工程包装、推介洽谈等活动拨付各乡镇(街道)、经济主管部门及各招商小组招商活动经费10万元,先期拨付3万元,其余经费根据工程进展状况和考核完成状况拨付
(三)强化调度考核坚持公开、公平、公正的原那么,突出导向、注重实效,充分调动各单位招商引资工作的用心性和主动性强化平时工作调度,县招商引资指挥部继续对各单位工作进展状况,实行动态管理,建立台账,强化督查,跟踪督办,定期调度,定期通报在考核工作中,坚持定性与定量相结合,既注重量的扩张,更注重质的提高,把到位资金状况和大工程状况纳入考核体系,确定考核权重继续实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度,推广完善考核结果公示制和举报制
(四)强化效劳意识一是广泛收集投资信息用心与沿海地区、重点招商区域及企业商会联系,结合工程信息,与各单位有效做好工程对接,实现资源共享,信息互通,不断提高招商效率二是用心主动效劳客商做好工程衔接,用心为招商引资工程建设效劳,加快工程落地三是构建工程推进“绿色通道”简化办事程序,提高工作效率,更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的效劳四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好社会气氛为外来投资企业带给更便利、更贴身的效劳,共同为建设“生态**、活力**、幸福**”而团结奋斗 为进一步推进招商引资工作顺利开展,强化招商措施,拓宽招商渠道,创新招商方式,优化投资环境,加速工程落地,扩大招商实效,根据《关于20xx年招商引资工作的意见》,本着招商工作工程化、工程工作具体化、具体工作责任化的原那么,结合先进地区招商引资工作经验,特制定本实施方案 从现在起,到4月10日,针对20xx年已签约或洽谈成熟、具备开工条件的工程,一个工程一套班子,从开工建设到建成投产,全过程跟踪效劳,及时解决工程实施过程中的各种困难和问题,县委、县政府主要领导每周听取一次各套班子推进工程的落实情况,确保工程尽快启动,全面开工建设已开工但进展缓慢及近期方案开工的工程责任领导、责任单位分工详见附表 各乡镇、开发区党委书记确保用80%以上的精力抓招商引资,乡镇长用80%以上的精力抓工程效劳各招商引资单位外出招商负责人要全力外出招商,开发区、各有关部门在家主持工作的同志要随时为招商引资搞好效劳从4月1日起,开发区、各乡镇、各招商引资重点单位的外出招商负责人每半个月至少用固定向县委、县政府主要领导和分管领导汇报一次招商情况;其他招商引资单位每半个月至少向县招商办汇报一次,必要时向县主要领导或分管领导汇报县招商办每半个月要向县主要领导和分管领导了解各单位汇报的招商情况并汇总印发招商引资通报,不能主动向县领导汇报的单位给予通报批评工程洽谈过程中需要县领导出面的,县领导随时出面 从现在起,到3月底,组织人事部门从现有行政事业单位的财政供养人员中,选拔出12名在外关系广、社交能力强、精通业务的同志组建专业招商队伍,移交给县经济技术开发区管理4月初,由开发区聘请专家对专业招商人员进行短期培训,系统掌握全县根本情况、招商优势,同时制定出管理方法、奖惩措施4月10日左右,县财政拨付专门资金,12名专业招商人员分三组赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地进行招商在组织人事部门把专业招商人员选拔到位后,县招商办尽快出台管理方法、下达任务目标、制定考核奖惩措施,开发区做好配合 为充分发挥我县的资源优势和产业根底,全面展示成武的投资环境,县加快开展办公室要根据原有的《招商引资工作手册》,借鉴外地先进经验,4月底前组织专人编制出标准的《成武县投资环境报告》,专门用于外出招商引资同时,在全县主要路段设立招商引资宣传牌,营造招商气氛县招商办要在3月底前,对现有招商工程册子进行梳理,重新编制出标准的对外招商工程册子,力求每个工程都有可行性研究报告,能批复立项的尽量争取批复立项县电视台要继续保持每天都有招商引资新闻的做法,进一步营造全民招商的气氛4月初县电视台要组织专人走出去,对在外创业的成武籍人士有重点的宣传报道,5月份开播《他乡成武人》专题栏目,从各方面引导他们回乡创业,为家乡经济开展作奉献 3月底前,开发区要对区内现有可利用土地摸清底子,把所处位置、地上附属物、面积大小、权属等情况汇总后制作成图,交县主要领导及分管领导,便于工程审查领导小组对入区工程进行审查论证、选址落地同时,开发区要根据现有30个入区工程逐一排出配套效劳责任人,全力推进工程建设进度对入驻开发区的工程用地要求,自签订正式协议后,开发区要在投资商确定的开工日期前10日内确保把工程用地清理完毕,具备开工条件;工程必须在三个月内全面开工建设,否那么收回土地;对固定资产投资5000万元以下工程建设周期不超过一年,投资5000万元以上工程不超过两年且当年投入不低于总投入的一半根底设施建设方面,县交通局、公路局要加快先农坛街东延伸段、文亭街东延伸段的施工进度,确保6月底前建成通车;济南市帮扶建设的“一纵四横”五条道路的绿化工作,3月20日前确定绿化方案,3月底前骨架树木栽植完毕,同时,向济南市领导做好汇报,争取更多的帮扶资金用于开发区根底设施建设;县供电公司负责的城北周店11万伏变电站至开发区内供电线路的连接工作,5月底前全部完成,确保成武(济南)工业园内工程生产用电 整体思路是奋战二季度、招引大工程,决战三季度、突破大工程,再战四季度、储藏大工程从现在开始一直到年底,各级各部门要积极行动起来,进一步转变招商观念,明确招商导向,强化“招商”就是“商招”的认识,强化措施,拓宽领域,创新方式,集中时间、集中精力招引一批大工程全年的招商活动分四个阶段进行 第一阶段集中招商阶段从4月初开始,拿出7-10天的时间,分别由县委、县政府主要领导和分管领导带队,在浙江、江苏、上海、广东、胶东等地,开展举办投资环境说明会、登门拜访等一系列招商活动,为专业招商人员顺利开展工作打下良好根底,同时邀请当地客商参加牡丹花会4月20日左右,借助举办牡丹花会的机遇,在县内召开成武投资环境推介会,邀请在成武创业的外地客商,并请他们再邀请一批有实力的朋友到成武参加,同时有选择地邀请在外创业的成武籍人员,发动他们返乡创业,力争在“打工招商”上实现突破,“凤还巢”效应尽快显现 第二阶段跟踪洽谈阶段5月份、6月份,针对4月份招商活动中有合作意向的工程,哪个单位洽谈的工程,哪个分管县领导跟踪联系,集中出击,确保洽谈成功6月下旬,对上半年招商引资进行初步总结,对没有工程落地的单位给予黄牌警告,单位主要负责人在电视台表态 第三阶段外出招商与工程集中落地并重阶段7月份、8月份,要一手抓外出招商,一手抓工程落地,再掀招商引资新高潮针对工程落地过程中的困难和问题,以现场办公会议的形式集中解决,必要时进行一次集中奠基活动9月底对招商引资活动进行一次现场督导 第四阶段储藏工程、总结奖惩阶段10月份、11月份由县委、县政府主要领导和分管领导带队赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地集中开展招商引资活动,为明年招商引资储藏一批大工程12月份对全年招商引资工作搞好总结,兑现奖惩 12处乡镇分三组,开发区及县直单位分四组(开发区及投资1000万元以上工程任务的单位为一组,投资500万元以上工程任务的县直单位为一组,投资100万元万元以上工程任务的县直单位为一组,上级驻成单位为一组),每季度末现场调度时,每组分别进行评比,排知名次,乡镇组第一名、县直有工程落地且进展较快的单位,现场给予表扬,现场发放红旗,完成任务快、工程规模大、形象进度好的工程单位负责人由组织人事部门及时考虑提拔重用 3月底前,优化环境办公室要对20xx年度实交税金过100万元的企业和投资过1000万元的工程,进行重点保护,发放保护牌,不经允许,任何单位和个人不得进企业检查、查帐、收费,确需进企业检查的要提前向优化环境办公室报告从现在起,重点保护企业进出货物的车辆,各部门、各单位不得以任何理由查车收费,对于不涉及我县企业的车辆也要从宽处理各有关职能部门围绕优化环境要在县电视台向全县人民表态承诺,优化环境办公室要设立专门举报,开发区要设立24小时效劳,自接到举报后5分钟内要赶到现场具体操作方法由优化环境办公室制订 为充分调动全委上下招商引资工作的积极性,进一步加大招商引资工作力度,更好的完成20xx~20xx年度招商引资任务,现结合我委实际,制定本工作方案 为进一步创新招商模式,加大招商力度,整合招商资源,形成人人招商的浓厚气氛,委党组决定成立区经信委招商引资领导小组,成员如下 根据《区20xx~20xx年度分组招商工作方案》文件要求,区经信委为区人大招商组成员单位区人大招商组安排我委20xx~20xx年度招商引资任务为引资工程2个,协议投资1亿元,20xx年底完成到位资金20xx万元,固定资产投资达XX00万元;20xx年7月底全面完成招商引资目标任务 1.招商引资领导小组办公室负责委招商引资工作的开展及日常调度等工作; 2.招商引资工作领导小组办公室负责本委招商引资相关数据收集、报送等日常事务,每月22日前将本月工作开展情况报送至区招商引资工作领导小组办公室,重要信息做到及时上报; 3.负责安排好区委、区政府及区人大招商组组织的涉及本委的工程观摩活动; 4.催促检查本委各外出招商小分队外出招商工作开展情况
5、招商信息员要做好招商信息上报工作,每月至少报送一条招商信息至区招商引资领导小组办公室及区人大招商组 招商经费本着勤俭节约的原那么,由区人大招商组统一安排,缺乏局部由本单位解决,实行实报实销原那么
(一)实行招商引资风险金制度根据贵办发〔20xx〕38号文件规定,实行招商引资风险金制度单位主要负责人按4000元/年的标准缴纳招商引资风险金至区财政指定的招商引资专户,其他干部职工参照实行,按3000元/年的标准缴纳招商引资风险金至本单位账户委机关完成年度招商引资目标任务,其风险金全额退回,并予等额奖励;未完成年度招商引资目标任务,缴纳的风险金不予退回,直接转入下一年度
(二)实行招商信息奖励制度对提供招商信息,经接洽并来我区考察的,给予信息提供者200元/条奖励;对提供招商信息,通过接触了解,来我区参观考察,并签订意向性投资协议的,给予信息提供者1000元/条奖励;对提供招商信息,通过接触了解,来我区参观考察,签订投资协议的,并最终成功落户的(成立企业),给予信息提供者20xx元/条奖励
(一)委全体干部职工要充分发挥各自人脉资源,积极提供招商信息,邀请在外有一定影响力的籍成功人士来我区参观考察,大力宣传我区招商引资的优势及招商引资优惠政策,鼓励他们回到家乡投资创业
(二)领导小组成员要主动了解、掌握重点招商产业开展和分布情况,积极向领导小组办公室推荐招商信息
(三)领导小组办公室每月最少召开一次工作调度会,每月最少组织一次招商活动
(四)领导小组办公室负责安排好招商引资工程签约、开工、投产等相关跟踪协调效劳工作 为进一步改善我街道投资环境,把田心街道办事处20xx年招商引资工作早安排,早落实,抓紧抓好,抓出成就,做好十二五的工作规划,全力以赴抓好招商引资各项工作,根据《**区招商引资工作考核方法》精神及考核方法的有关规定,特制定如下工作方案 坚持“引进来”与“走出去”并举的战略,围绕以经济建设为中心不动摇,按照市领导有关要求和我市“十二五”规划,做好扩大开放和招商引资工作,以“环境友好型、资源节约型”,不断扩大我街道利用外来投资规模,推动我办经济结构调整和增长方式转变,加速实现**区经济社会的跨越式开展 坚持区政府制定的“五年再创一个新**”的工作思路开展战略和依托城市壮大三产,加强投资方向性指导,积极引进符合清水塘街道办事处优化经济结构,具备资源优势和区域优势的工程,引导投资流向主导优势产业,并对我街道四个村进行道路硬化改造,突出自身优势,加强科技投入和根底设施建设,加强引进工程和工程建设工作,一条龙为投资商协商效劳,并且将在办事处设立“投资商家意见投诉站”,对我街道各相关部门进行监督,为商家提供最大化的优质效劳 深入企业、基层,结合实际制作一批可实施工程,对重点工程要做到一定的深度要充分利用好招商工程库及时将招商引资工程库中的工程进行归类、更新、调整,利用招商引资工程册、政府信息网站、市内外新闻媒体进行宣传推介,把我办的招商工程信息向国内外传递 要利用全街道工作人员、在外创业人员、各类商会联系广泛的特点,发动他们参与我办的招商引资与经济协作,不断拓宽招商与协作渠道不断加强招商人员业务素质培训通过多种渠道和途径,努力培养一支适应对内对外开放的高素质工作人员。