文本内容:
新入职员工培训方案工作方案 1,为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 2,让新员工了解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望 3,让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 4,减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 5,让新员工感受到公司对他的欢送,让新员工体会到归属感 6,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 7,培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境,进入工作状态
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核定期三个月一次
2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证不定期的培训
1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料主要是要对新来员工表示欢送;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,答复新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求
3、公司整体培训人力资源部负责--不定期 分发《员工培训手册》——简述公司历史与现状,描述公司地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要效劳对象、效劳内容,效劳质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题模板内容仅供参考 。