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文本内容:
有关员工薪酬管理制度 第一节总那么 第一条为表达公司按劳分配的原那么,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定 第二条本薪酬制度表达以下根本原那么
1、公平、公正、客观的分配原那么;
2、有效鼓励的原那么;
3、在同行业人力市场具竞争力的原那么
4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原那么 第三条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原那么 第四条公司支付的薪酬,通过工资卡和现金实现 第二节适用范围 第一条本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男浴、女浴、技师、电操、收银) 第三节薪酬结构 第一条员工的薪酬构成为
1、根本工资;
2、绩效工资;
3、其它 第二条根本工资是指企业为满足员工最根本的生活保障而支付的局部劳动薪酬,具体包括岗位工资、职级工资、工龄工资 第三条绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原那么,对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数 第四条岗位工资是指企业根据不同岗位所承当的工作责任不同,公司给予支付的局部劳动薪酬; 第五条职级工资是指企业为鼓励员工所采取的一种约束机制,以发挥员工的最大主观能动性; 第六条工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同,对公司所作的奉献不同,而予以支付的局部劳动薪酬; 第七条岗位补贴是指由于岗位的特殊性,企业给予员工支付的局部生活补助;
一、总那么 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度,特制定本规定
二、目的 本着“以人为本”原那么,建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,充分发挥所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标
三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理
四、指导思想
4.1结合公司的经营管理特点,建立起公司标准合理的工资分配制度
4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬
4.3构造适当工资档次落实,调动公司员工积极性的鼓励机制
五、权责
5.1本制度由总经理负责起草、公布、修订、解释并监督施行,各部门共同执行
5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案,经董事长核准后,方可修订
5.3此制度经董事长批准后正式生效施行
六、薪酬构成并定义
6.1薪酬构成
6.
1.1底薪依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准
6.
1.2绩效工资按公司生产经营业绩为基数,以餐具数量(结算数量)为单位设定一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资工程资金按系数设定
6.
1.3奖金为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或奉献而设定一定金额作为奖励
6.2员工薪酬模式
6.
2.1管理人员固定底薪+生产绩效工资=月薪
6.
2.2配送司机固定月薪
6.
2.3质检员固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪
6.
2.4一线工人固定底薪+生产绩效工资=月薪
6.
2.5营销人员底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与奖励管理方法
6.3奖金及提成相关绩效考核说明
6.
2.
3.1根据各部门工作任务,经营指标,员工职责履行状况,工作绩效考核结果确立
6.
2.
3.2绩效考评由公司安排统一进行,与回款收入总额,特殊业绩,奉献相联系
七、扣除工程
7.1按公司相关处分条例需要扣除工程
7.2其它必要扣款
八、支付方式 现金支付
九、公司每月支付薪酬日为下月12号
十、薪金作业流程
10.1财务部按照本制度标准进行测算
10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放
10.3财务部将过程中的文件存档 附1员工薪酬标准模板内容仅供参考 。