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材料进场验收制度第一章总那么第一条目的为了明确事业部材料采购与工程部在材料申购、进场验收及后期施工管理中的职责和接口关系,明确材料验收管理程序、对在施工程中进场材料验收的内容、方法、标识管理及盘点规定作出具体规定,目的是加强采购业务流程管理,使施工阶段工程材料质量始终处于有效受控状态,确保工程在整个建设期间工程使用的材料符合业主单位规定的质量要求第二条适用范围工程部材料进场验收管理制度主要为工程施工中使用的材料、加工的成品和半成品材料的进场验收第三条验收依据
1、工程部材料与供方的订购单;
2、业主单位材料封样样品;
3、业主单位的图纸设计
4、工程管理中心编制的《主要材料验收标准》第四条材料验收工作内容本管理制度材料验收的工作主要包括
1、卸货前材料进场前储存堆放场地、通知材料保管员及时到场;
2、材料验收过程主要内容为
1.进场时间进场时间是否按照采购单规定时间
2.外观检查包括外包装和产品外观;
3.数量清点件数和重量;
4.检查品名、型号、规格、颜色及技术参数是否与合同采单和验收标准相符;
5.材料标识标识是否清晰识别,是否便于储放区分;
6.出厂资政物资的出库单、质量合格证、检测证否齐全、有效第二章工程部材料验收制度第五条材料验收工作相关部门职责
1、造采中心
1.做好材料现场验收制度、流程的制定与执行监管工作
2.查处验收过程中的渎职行为
3.查处腐-败交易行为
4.加强验收人员的培训,提高验收队伍的整体素养
2、工程部
1.做好材料进场的组织协调事宜,须业主单位参加材料进场验收的应提前24小时通知;
2.通知相关部门参加验收,配合监理、业主单位做好对砖、石材及重要材料的现场验收
3.协调供给商按照合同约定时间定期与财务中心结款事宜;
4.材料现场使用及管理责任分包方移交;
5.监控及指导妥善保管现场材料;
6.要求分包方根据进场材料组织工程施工
3、事业部造采部
1.跟催材料进场时间;
2.聚集各方专业意见,不断地优化验收;
3.做好验收及结算资料的归档工作;
4.根据月度验收报告对供给商进行月度、季度评审
5.物资质量问题的调查和处理第三章工程部材料验收流程第六条工程部材料验收流程
一、材料验收前准备工作
1、确定存放地点和保管方法
2、准备验收场地、装卸搬运设备、工具、人员等
3、准备相应的检验工具,并保证其灵敏、准确、实用
4、验收文件、标准和相关资料,并将验收相关资料发放至各相关责任人
5、对于重要材料的验收,由工程经理提前24小时负责联系协调、组织业主单位、监理单位参加验收,材料验收员配合进行工作
二、材料进场验收流程附件一
1、工程部材料验收员应在材料进场前10分钟通知材料保管员到达预先确定好的验收与存储场地
2、应在卸车前应与供方送货人员自提货的应提供供货方发货清单核对发货单与订购单内容是否一致
3、卸货过程中验收内容包括验收材料的包装、外观颜色、规格、数量、验收通知单后应附带所验收材料的出厂合格证、检验报告.模板内容仅供参考 。