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打造职业化团队心得打造职业化团队心得 大家早上好! 今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会余世维教授是我比拟崇拜的一个人,单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色不止是他获得的博士学位,更为重要的是他发现问题的眼光,以及解决问题的方法有些人有学识但未必有过企业管理经验,有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人而余世维教授做到了所以,他的课程都非常经典,深入浅出,案例丰富,且效果显著xx年10月统计数字,他的粉丝到达700多万人,我还没有关注,但不影响我对他课程的推崇 大家现在都知道他这个人,但搜他履历了解的未必有很多教授、博士的头衔就不过多介绍了,只说他曾任职和现任职哪些企业曾任日本航空公司台湾地区副总经理;美爽爽化装品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;谊联企业股份副总经理;美国富顺集团中国总经理现任名仕领袖学院院长;上海交通大学国际领导力研究所所长;()富格曼国际集团董事长;(印尼)汉威国际能源执行董事这说明,他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的他的课程也比拟多,有兴趣的大家可以去搜集一下,强烈建议大家在茶余饭后听上一段,关键是他这个人还比拟幽默,可以当单口相声听,个人觉得比拟过瘾 言归正传,这堂课《打造职业化团队》,像个做事的样子,道理就是这么简单职业化,首先要具备职业化的工作技能,也就是你所从事的工作岗位要具备的根底的知识技能其次,职业化的工作态度也就是想把工作做得更好,要比常人付出怎样的努力,从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化再者,职业化的工作道德,对公司品牌和信誉的坚持等等 工作技能当然都是学习和培训培养出来的工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求,最终导致创新意识缺乏,大脑中的知识储藏跟不上信息开展速度,工作状态模式化等等吧所以,学习还是非常必要的,无论你涉猎什么学科或内容,起码阅读和思考的习惯不能丢弃我订阅了一年的财经杂志,刚开始自己是每本必读的,利用任何空挡时间去阅读但是,最近我开展自己的阅读速度明显跟不上杂志的出版速度,最终我的杂志都睡在桌面上了说是心情或者其他杂乱事情的影响,我感觉都是借口学习还是需要坚持、毅力和决心的 涉猎书籍只是学习的一局部,更多的是在工作中怎样去充实自己,同样的.一件工作不同的人做会出现不同的结果,有些人特别细心、思路清晰、对工作有极大的热情,做事讲究方法,效率也非常高这些都是自身知识储藏与工作经验很好融合的结果接到一项新工作,有些人急于去做,而没有研究过以往别人怎样做,别人怎样搜集整合资料,怎样方案能使这项工作更快的完成等等接到一项熟悉工作,也是立马去做,没有考虑过这项工作与以往什么不同,需要注意什么,有无可创新的地方盲目去最做事最容易出现纰漏,对流程的不遵守,对细节的忽略等等都是工作技能欠缺的表现所以,像个做事的样子就要不断地学习和磨练自己,这些都是靠自己用心的和努力的 同公司开展一样,职业化也是分为硬实力和软实力,硬实力就是技能,软实力还是靠自身的修养也就是工作态度与工作道德这些软实力是对个人开展起决定性因素的学不学,做不做,能否做得更好,这些都个人态度和责任感口号再响亮,没有用心做事,结果也必然是差强人意的 举个例子,公司照片墙上的有一个照片掉了,以前不用说就会有人把它给再次粘好,现在我看过了好多天也没有热播弄这是力所能及或者是举手之劳的事情,这个跟工作技能毫不相关,这就是态度与责任的问题我们经常会被平淡如水的工作和生活所麻痹,没有了乐趣和热情,说是周围环境影响,我想还是自己没有去做自己罢了这件小事折射出,我们很少积极主动地去思考问题,也很少换位思考,我能为公司做些什么,我能为这个团队做些什么,我能为他人做些什么领导没有安排工作就不去主动去方案,这个想法对公司有利没人问你就不说,这项方案有漏洞领导没注意到我们就当不存在?我们是去了自主参与的意识,是去了用心做事的态度,再加上不会考虑什么公司荣誉形象的东西,那么我们还能做什么呢? 我想我们应该积极主动的去做些什么了,有好的培训想法可以和人力资源探讨,有好的改良工作流程的方法可以和部门经理说,有更好丰富大家工作之余的团体活动可以建议建议,有产品创意也可以说给研发听一听,近期工作都完成好了,其他人需不需要协助只要是对公司有利的,对团队有利的,对产品有利的,对市场销售我们的业绩有利的,我们都可以提这就是目标一致,这就是态度与责任 你的心没和公司在一起,脉搏没有与公司一致,工作不在状态,我们都需要及早的脉动回来相信,这种状态下没有公司不能开展的更好,个人也会开展得更好。