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水泥平安工作汇报材料各位领导、各位专家,上(下)午好!首先热烈欢送各位领导、专家来我公司检查指导工作,并恳请留下珍贵意见xx年以来,在中国建材集团、水泥集团的正确领导下,我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神,积极开展企业标准化和企业平安文化建设,不断创新平安管理思路,加大平安监督检查力度,强化现场平安管理,狠抓各级人员平安生产岗位责任制的落实,大力推进“三基”建设,搞好平安整治,消除事故隐患,实现平安生产,现将我公司平安生产管理工作简要各位领导汇报如下
一、树立正确的平安理念,持续推进平安文化建设以建设共同的平安价值观为目标,整合我公司平安思想精髓,打造了具有我公司特色的七种平安文化理念体系一树立“平安至上,生命至上尊”的平安理念,增强平安危机意识坚持“平安第
一、生产服从平安”、“人的生命第一,人的平安第一”的意识,清醒认识平安工作的艰巨性、复杂性和长期性,居安思危,自我加压,建军做到“不平安不生产”,维护好职工群众的生命平安理念,增强自主管理意识下移平安管理中心,推进平安能力,形成“人人都是平安员,处处都是平安岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面,构建个人保班组,班组保车间,车间保公司,一级对一级负责的平安管理体系三树立“以人为本,严制度、严管理”平安理念,增强平安责任意识坚持“以人为本”这个核心,充分发挥人作为平安生产主体的积极性、主动性、创造性;严格落实各级各类人员平安生产责任,高效落实,完美实行,消除异切管理空档,确保管理到位、实行到位四树立“依法办企,依法治企”的平安理念,增强平安法制认真抓好平安法律法规的贯切,学法、懂法、严格执法,努力实现依法治企,一法办企,依法保安,依法生产五树立“科技保安,科学管理”理念,增强平安科技意识坚持“科技兴安”战略,加大投入,推广应用先进技术、工艺和设备,提高平安科技水平,遵循平安管理规律,建立科学有效的制度体系,提高平安管理水平六十树立“质量领先,质量为根”理念,增强平安质量意识全面坚强质量管理,深化质量标准化建设,保持山东水泥制造企业二级平安质量标准化水平,搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比,强化监督监察质量,确保每一环节,每一工序到达质量标准化要求,夯实平安根底七是树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的平安理念,增强平安防范意识坚持“一切事故都是可以控制和防止的”,“一切灾害和风险都是治理和控制的”,切实抓好超前预防,防患于未然坚持“隐患就是事故”,强化预防为主,从更深层次、更宽阔领域,认真排查治理隐患,抓好各类事故的超前防控通过树立正确的平安理念,真正“内化于心,外固于行”,形成共同的平安价值观和行为准那么,为增强全体职工的平安生产自律意识、增强平安工作的意见性与科学性,科学把握平安工作的规律性与针对性,提高平安工作的主动性与实效性奠定了根底
二、平安生产管理六大体系健全的、形成闭合的平安生产管理体系是抓好平安生产的根底,为从健全平安生产管理体系入手,下大力气,狠抓平安生产体系建设,初步形成了具有特色的平安生产六大体系
(一)健全平安生产组织保障体系公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的平安生产管理委员会,剧体负责公司平安生产管理工作;成立了专职平安管理机构-平安生产监察部,专门对公司平安生产进行管理;各车间部室设立了25名兼职平安员,负责对所在的部室、车间、班组进行平安生产管理
(二)健全平安生产管理制度体系健全平安生产岗位责任体系按照纵向到底、横向到边的原那么,建立健全各级各类人员平安生产责任制健全各岗位、各工种、个巡检工平安操作规程、巡检规程,标准各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检按照有关平安生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司平安生产规章制度,是平安生产的各项工作都有章可循、有法可依
(三)健全平安生产监督检查体系公司总经理是平安生产的第一责任者,每季度召开一次平安生产例会,平衡、解决、安排平安生产方面的工作,并不定期的进行现场催促检查分管平安生产的总经理助理是现场平安生产的主要责任者,具体负责公司平安生产管理工作,每月负责组织进行一次平安生产大检查,每月召开一次隐患排查治理专题会议,并抓好落实整改实行了公司领导带队夜巡制度,确保夜班薄弱时间的平安生产《水泥平安工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容下一页查看模板内容仅供参考 。