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物流仓库管理员工作内容流仓库管理员工作内容具体有哪些以下是收集的关于《物流仓库管理员工作内容》的文章,欢送阅读了解!
一、建账管理
1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映
2.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误及时登记台帐保证帐物一致.
3.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整
4.生产车间必须根椐生产方案及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员.
二、入库管理
1.物料进库时,仓库***必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象2入库时,仓库***必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理
3.收料单的填开必须正确完整,供给单位名称应填写全称并与送货单一致铸件收料单上还应注明单重和总重收员及经手人料单上必须有仓库保管签字,并且字迹清楚每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致
三、出库管理
1.各类材料的发出,原那么上采用先进先出法物料包括原材料、半成品出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任或其指定人员统一领取,领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐
2.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货并登记
3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障本钱核算的正确性
4.库存物资清查盘点中发现问题和过失,应及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题如超期、受潮、生锈、或损坏等,应及时的用书面的形式向有关部门汇报
四、车间及工具管理
1.在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失车间领导有责任和义务进行管理
2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理
3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品对废品要及时清理保持车间内的整洁
五、工作态度及责任心仓库***应责任心强,监守岗位,无故不能离岗对突发事件能及时处理和协调,保证生产的顺利进行,严防以外事故发生
1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有电源开关电灯是否关好,电气设备是否关闭;
2、认真做好仓库的平安、及各项记录工作,经常清扫仓库,堆放货物,及时检查火灾隐患;
3、检查防盗、防碰撞、防混淆等平安措施和卫生措施是否落实,保证库存物料完好无损;
4、物料的收货、保管、出库管理工作,严格按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录,有异常情况如不能解决,必须向上级汇报收货时,对进仓物料必须严格根据已审批的采购购订单按质、按量验收,并核对货票送货单记录的供给商名称、商品名称、规格、型号、单位、数量等与采购订单是否一致属不符合质量要求的,坚决按照IQC检验报告单判定的结果,按程序退货,严格把好数量和质量关;
5、验收后的物料,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、有序;
3、配合车间生产,负责生产车间的备料、领料工作,及时填写物料卡,分类帐,核实现场物料等,做到帐目清晰,可查发现问题及时汇报,改正;
4、帐目清查、工作,要求做到帐目一目了然;加强管理,合理规划,库房使用要做到“堆垛整齐,方便收发,方便检查”;严格手续,出入库物料做到收有凭,发有据,及时记帐,手续清楚,帐物相符
6、化学品仓管做好库区的清洁、温湿度监控工作及填写相关记录;
7、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;
8、物品出库或入仓要及时打印出库单领料单每天及时清单或入库单,随时查核,做到入单及时,物料验收是否合格都应及时将单据交与文员打单,异常做退货处理以免影响交货期的跟追做到当日单据当日清理;
9、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购置物资;
10、盘点1必须每月底对存货进行定期盘点或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因;2每年底配合财务进行年终盘点及时结出年末库存数报财务3管理实现了电脑化管理,所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成注根据各个仓库规模不同,对于货物较多的仓库,除每月进行盘库外还应有必要不定期对个别物料进行盘点,如盘点数目与账目不符,应及时查其原因,例如过期、受潮、生锈、毁损等,因为这些东西如果不计很容易造成库存的差异;现有个别仓库在入库时入错规格,在发料时认为麻烦就将错就错,在盘点时就会产生一个物料盘亏另一个物料盘盈;外借物料必须写申请,赠品也须入账增加库存,入库方式选择赠送
11、严格遵守仓库各项规章制度,服从上级工作分工仓库管理员岗位主要职责:负责商品的验收和退货管理即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查主要负责收料发料库存管理确保仓库区域划清楚确帐、卡、物三者一致主要负责料件的收发,半成品,成品的入库,和成品出货,能熟练完成仓库的定期盘点主要负责原材料的出入库作业管理,做到材料的先进先出,帐料合一.工单备料以及材料的定期盘点,5S及材料储存环境的管理.
2、负责帐物核查,库存盘点,确保帐物统
一、库位准确,盘点正确;
3、按公司要求,确保顾杨仓库帐物准确,负责相关单据的存档;
4、积极参与公司管理体系内改善及持续改良工作
1、货物进出管理、日出日进账目管理
3、仓库5S管理!因个人工作表现突出05年12月升为材料仓领班.07年10月升为仓库主管.负责材料仓,成品仓的人员调配,和各单位间的协调配合工作,各种单据的签核.每月提供库存月报表.因表现突出被升仓库组长,对仓库的收料发料成品出货及材料处理都有一定的管理经验!本人在担任仓库组长以来主要负责各仓管日常工作的安排每月的清仓盘点以及上下关系的调和每月的清仓盘点并直接向经理汇报各项工作调和各个与部门的关系.熟悉仓库的运作流程,人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S的推广及部门的运作管理,能及时有效地处理日常事务和一些突发事件,抗压能力强!、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约7S的八大作用是1改善和提高企业形象2提高生产效率3改善零件在库周转率4减少故障,保障品质5保证企业平安生产6降低生产本钱7改善员工精神面貌,使组织具有活力8缩短作业周期,确保交货期7S的六大效用是1亏损为零2不良为零3浪费为零4故障为零5事故为零6投诉为零储存和发放物料一般要遵守以下三原那么仓库“十二防“防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电、定点定位定量、先进先出等三原那么对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原那么远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器仓库三防防水、防火、防盗六号定位法按“库号,仓位号,货架号,层号,订单号,物料编号”等六号,对物料进行归类叠放,登记造册,并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓模板内容仅供参考 。