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狄振鹏制度就是老板根本信息狄振鹏出版社人民邮电出版社ISBN9787115274809出版日期xx年4月开本16开页码197版次1-1内容简介《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度,结合实践中存在的问题,全面解读企业制度,以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索,阐述了制度从制定到执行应遵从的规那么《制度才是真正的老板——一流的执行必有一流的制度》适合企业管理人士使用目录《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度第一章老板打天下,制度定江山第一节制度是管理的法宝2第二节好的制度标准优质的企业5第三节偶胜靠计谋,长胜靠制度8第四节制度面前,人人平等11第五节管理要人性化,制度要严格化14第二章严抓制度的制定流程与常见禁忌第一节充分调查研究问题,拟订制度草案20第二节集思广益,广泛了解各方看法22第三节防止公司制度与法律、法规相抵触26第四节制度要抓重点,要明确、简洁28第五节防止制度过于苛刻,过于精细31第六节制度要严谨,切忌朝令夕改35第三章部门职能具体化,制度要管好组织第一节行权靠制度,管理者要用权有度40第二节通过经营企划制度做好公司长期规划44第三节用行政办公制度做好人性化管理46第四节用人力资源制度管好人才49第五节靠财务制度管好财富
52.第六节用机密制度管好企业核心秘密55第四章工作流程标准化,好的制度在于执行第一节制度的生命力在于执行60第二节执行是从老板开始的63第三节执行制度不能打折扣66第四节指定负责人,授权他全权执行70第五节从细节下手,保证执行到位73第六节执行制度要有连贯性、协作性76第七节严格进度控制制度,为执行提速80第五章敢于问责,执行效果关键在于责任监督第一节没有监督,执行效果就没保证86第二节对执行的监督要常抓不懈89第三节盯紧每件事,关注“回报”92第四节杜绝下属只报喜不报忧的行为96第五节敢于问责,严于问责99第六节采用双层委员会制度来监督102第七节运用外派监事会制度保证执行107第八节鼓励员工参与到监督中来109第六章奖惩制度标准化,有章可循显公平第一节公平考核,让员工放心116第二节违章必究,处分得当119第三节制度面前,功绩大于苦劳122第四节绝不把褒奖留到第二天126第五节把晋升和降职纳入奖惩制度129第六节奖励个人与奖励团队相结合133第七节不要忘了奖励非明星员工137第八节把精神奖励写进奖励制度141第七章结合制度,用企业文化来影响员工第一节与企业文化相结合,使制度人性化146第二节用制度与企业文化培养员工的积极性150第三节灌输企业文化,增强员工的认同感153第四节利用企业文化提高制度的凝聚力159第五节利用内部关心消除制度考虑不周的地方162第六节用制度和文化建立员工的企业归属感165第七节企业文化激发使命感,使命感强化制度168附录知名企业给力制度一览名企之一通用中国公司日常行为制度174名企之二沃尔玛公司员工培训制度177名企之三tcl集团员工工资制度180名企之四玫琳凯公司员工奖励制度184名企之五海尔集团员工处分制度186名企之六松下电器公司人才晋升制度189名企之七丰田汽车公司礼仪制度191名企之八杜邦公司平安制度195讲座信息名称制度才是真正的老板:一流的执行必有一流的制度主讲狄振鹏规格7DVD+3CD+手册出版单位金城音像出版社定价780主要内容制度才是真正的老板:一流的执行必有一流的制度老板不强大,管理系统不强大,马上死老板很强大,管理系统不强大,慢慢死老板不强大,管理系统很强大,长久活老板很强大,管理系统很强大,让别人死为什么大多数企业三五年就风光不再、陷入困境,而优秀企业却能持续经营为什么大多数企业开展停滞、无法突破瓶颈,而优秀企业却能不断壮大、日益强盛为什么大多数企业绞尽脑汁总留不住人才、执行力差,而优秀企业却人才济济为什么大多数企业老板总是忙盲茫、疲于奔命、四处救火,而优秀老板却悠然自得答案只有一个糟糕的企业制度!在本套光盘中,资深执行力专家狄振鹏将以根底管理制度化、制度流程标准化、职责流程清晰化、奖惩制度标准化、薪酬制度公平化、考核制度实效化、制度执行严格化为切入点,为读者逐一击破各类制度难题,坐拥一流的企业执行力注本盘还附赠有“执行力”特色的公司墙标语,可简单修改拿来即用员工执行不到位,企业开展没希望无需你颠覆既定方向,只需你想出更多方法想法再好,不如执行到位做了和做好,永远不是一个层次没有为什么,只有做什么和怎么做态度先到位,结果才到位聚焦目标不打折,换个思路找方法不是没方法,而是没想法找方法,一马平川;找借口,万水千山凡事一次到位,凡事追根究底,凡事尽心尽力,凡事只找方法主讲狄振鹏狄振鹏,资深执行力专家,企业管理参谋师导师,高级企业管理参谋,资深专业行销训练师历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询工程推广经理等,上海社会科学院高级参谋,上海交大管理学院培训中心培训师,复旦大学网络学院泰复学习中心培训师,民大学商学院客座教授,清华大学研究院客座教授从事管理和营销培训、筹划十多年,主持开发管理、营销类培训课程十多种,参与主持国内企业管理咨询、营销筹划和员工管理培训上千起擅长营销、效劳技能和管理模式训练,尤其是制度培训层面,效果卓著,深受好评著有同名图书《制度才是真正的老板》、《给新晋经理的10个忠告》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等制度才是真正的老板:一流的执行必有一流的制度宣传性图书《制度才是真正的老板》于xx年先期上市,并持续热销,荣登全国经管图书销售排行榜前列,当下推出同名光盘正合时宜,渠道更易宣传推广定位精准国内第一套以“制度管理”为主题的光盘,告诉老板没有一流的制度,就没有一流的执行;没有一流的执行,就没有一流的企业创业靠老板胆大,成长因制度伟大,靠人不如靠制度!现实性为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态为什么总有下属敢于叫板,不肯担责,习惯反授权答案只有一个糟糕的企业制度!如何让老板无为而治,让员工自动自发,让团队自律协作,让企业自动运行,本套光盘将告诉你老板打天下,制度定江山,一流的执行必有一流的制度!为读者逐一击破各类制度难题,坐拥一流的企业执行力专业性光盘主讲狄振鹏老师为资深执行力专家,尤其擅长制度层面培训,效果卓著,深受好评光盘内容以根底管理制度化、制度流程标准化、职责流程清晰化、奖惩制度标准化、薪酬制度公平化、考核制度实效化、制度执行严格化为切入点,专业实操,更易落地物超所值随盘超值馈赠
1.精选版3CD,开车学习两不误;
2.实用工具手册,更多企业运营制度模板一网打尽;
3.有“执行力”特色的公司墙标语,可简单修改,拿来即用课程大纲DVD1如何用制度定天下--根底管理制度化
1.中国短寿企业的管理乱象
2.企业开展靠能人、人情还是制度
3.好制度才能培育好企业
4.制度要权威,更要合理
5.制度的表率、平等与特权
6.建立企业制度的竞争优势DVD2如何科学设计制度--制度流程标准化
1.分析和解决管理的问题
2.先集思广益,必然集体认同
3.防止制度与法律的冲突
4.制度拟订的要素要求
5.制度设计的标准流程
6.保持制度创新的活力DVD3如何管理团队组织--职责流程清晰化
1.企业管理的核心能力
2.制度化的行权、用权、授权
3.根底,是岗位的核心职责
4.流程改善与顽疾问题的处理
5.人才的癣育、用、留制度
6.部门协同配合需清楚DVD4如何鼓励干部员工--奖惩制度标准化
1.上下同心同欲者必胜
2.功绩、苦劳与职务的关系
3.保持奖惩的新鲜度
4.物质、情感与精神奖励
5.自我驱动与自我鼓励
6.针对骨干创新的鼓励制度DVD5如何合理分配薪酬--薪酬制度公平化
1.薪酬分配的常见陷阱
2.建立薪酬的竞争优势
3.一切薪酬皆有据可依
4.破除分配不公平现象
5.激发销售人员的潜力
6.科学化设计薪酬体系DVD6如何推行绩效考核--考核制度实效化
1.绩效考核中常见的误区
2.建立绩效考核的标准
3.不同部门的绩效工资
4.如何考核部门的绩效
5.如何考核员工的绩效
6.简单实效的考核方法DVD7如何执行制度纪律--制度执行严格化
1.渐进原那么与热炉原那么
2.制度执行与考核挂钩
3.严格执行与例外管理
4.授权执行与监督检查
5.检讨问责和质询制度
6.内控稽核与监督制度模板内容仅供参考 。