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留心薪资制度疏漏管理资料公司士气始终无法鼓励?业务目标往往无法达成?经理人请注意了问题很可能是出在薪资的结构上,薪资报酬必须反映现实,和员工续效产生密切关系如果真能做到这点,公司到达目标的时机将大大提高报酬大概可以分成两种,一种是财务报酬,一种是心理报酬在财务报酬方面,一般企业常忽略了两个部份,第一是,没有将薪资和员工的表现结合在一起不管公司的业务成长或,员工的所得都领固定的薪水很多员工的想法仍然是,“只要我努力工作,对公司忠诚,理应获得很好的报酬,并且被继续雇用”问题是,今天的环境变化异常剧烈,已经不容许任何人这样想公司应该让员工薪资反映公司的现状,员工才会产生和公司共存共荣的感觉,公司文化更不会和外界脱节企业在薪资上常忽略的第二个问题是薪资结构没有鼓励团队合作“团队在你们公司有多重要?”每个人都答复非常重要但是再进一步追问“团队有很多种,有篮球队、体操队和径赛队伍,甚至还有马戏团的高空跳伞队究竟你们是哪种团队?”而不管公司自认为属于哪种团队,薪水结构往往和公司强调的团队精神毫不相关,这和薪酬向导缺乏互信有很大的关系在一些官僚气氛滋生的公司,大家都不愿意把自己的薪水建立在别人工作是否努力上但如果你让员工一起来决定标准在哪里,就可以扭转这个局面大家会产生一种团队感,也会有角色感,每个人对团队有不同程度的奉献除了财务的报酬,企业还应该要善用三种心理的报酬□社会报酬创造一种归属感、和公平性当员工感觉充分融入企业中,而且觉得有趣,就是对他最好的回馈□心理回馈让员工觉得他的才能受到肯定、开展,而且被公司所运用□精神报酬让员工产生一种感觉我的工作很有意义这时,不管财务报酬多寡,都非常能够鼓励他全力以赴,投入工作善用财务报酬和心理报酬,可以让你激发员工发挥最大的潜力模板内容仅供参考 。