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管理你的工作重点管理资料 xx年的立春,对于唐骏来说,不仅是春天的开始,也是自己即将展开新的职业旅程的开始,2月4日这天,盛大网络正式向外界宣布经公司董事会批准,聘请原微软(中国)总裁唐骏出任盛大网络总裁, 一年多过去了,唐骏的时间分配显示了他将盛大打造成网上迪斯尼的工作重心xx年5月他全程参与并完成盛大在美国纳斯达克的上市,为盛大赢得了未来开展的资金保证;7月以后先后主导收购了三家游戏网站、一家娱乐文学门户网站;xx年又将盛大对新浪网站的持股提高到
19.5%的份额 以上粗线条地勾勒了一位中国商界的高层者的时间管理概况,它比拟吻合管理大师彼得·杜拉克的观察有效管理者并不是一开始就着手工作,他们往往从时间安排上着手他们不以为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点时间管理表达的是工作重点那么对于管理者来说,如何正确地找到工作重点?如何将工作重点与时间管理结合起来,指导自己的日常工作?如何高效率的工作?斯蒂法·妮温斯顿著述的《有序才能成功》给出了有益的思路 要事第一如何确定工作重点?书中给出了三种方法一是你的工作重点要与你的上司的工作重点保持一致,因为上司对整个任务的内容、时间期限、到达的效果最清楚,所以与上司及时沟通工作重点并保持一致,是管理者本人做“正确的事”的前提,当目标明确时,方向和方法就不会出现偏差;二是为了激发自己专心做好最紧要的事,管理者可以创立一个不做的事的列表;三是工作重点应该表达在时间的分配上 许多管理者都遇到过多项工作重点冲突的困惑,应用上面的三个原那么可以帮助你决定优先次序例如,保险公司的经理雷娜就遇到这样的问题,她所在的部门负责给公司最大的客户提供“照顾与给养”, 让工作重点指导时间分配和日常工作作为管理者,进行人事决策是重要的工作,因为企业的开展和重大决策的设计执行依赖于卓越人才的能力,所以培养和选择“人才”的技能,是高效管理者的致胜法宝之一杰克·韦尔奇就是将时间管理和重点工作完美结合起来的典范在韦尔奇掌舵通用公司的二十年间,他把50%的时间花在重点培养有天赋的管理人才上,给他们分派各种工作,增长他们的才干为了明确这个目标,他每月都会会议时间,亲自到通用位于纽约克罗顿的培训中心讲课;与通用的各层次管理人员沟通,了解他们的特点和特长二十年间,他一个很大的收获,就是培养了一个强有力的领导团队和一批顶级的CEO(包括因《执行》一书而进入管理大师行列的霍尼韦尔公司的拉里·博西迪),仅2000和xx两年,就至少有11名通用电气人到美国其它上市公司担任CEO 集中精力,才能实现高效率的工作书中提出了管理者应该每天为自己安排一个高效时段,通过利用变化而非控制变化,安排个人的自由时段,来提高自己的工作效率这是可以自己来安排的,所以时间只要设立的适宜,并不难难的是做团队领导工作的管理者,其个人的工作效率与团队的工作效率密切相关这样的管理者可以考虑利用最后的期限压力,使自己的注意力高度集中杰克·韦尔奇就使用了它,采购团队在他分派任务一个月之后都没有取得多大的进展,他果断宣布会议中止,命令他们必须在4小时以内拿出最新成果结果,他的下属在4个小时内取得的进展超过他们前一个月的进展 随着外部环境、工作场所的变化,管理者各个时段的工作重点要随之变化,《有序才能成功》启示我们的是,我们要研究变化,再找出自己的速度,这样才能做自己的最正确时间管理者模板内容仅供参考 。