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职业化素养培训心得体会职业化素养培训心得体会 职业化素养为什么那么重要呢?职业化素养是构建技工学校学生素质标准的根本原那么下面是带来的职业化素养培训心得,希望可以帮到大家 步入职场近7年的时间,关于职业化的话题,不管是身边的朋友、同事、领导,还是职场中的各类精英,都在说,都在谈各人的心得体会 我也参加了很多关于职业化的培训课程,本次职业化素养训练,是我第一次将以前所学习到的零零碎碎职业化构件,在脑海中形成完整的“实体化”的“招数”职业化第一次在我脑海中形成可量化的标准给我的感觉总体上,就像一个身怀武功的人,以前不知道怎么出招,现在学习了“独孤九剑”这门犀利的武功,成为“武林高手”之日指日可待本次职业化素养培训,为我的“职业化”翻开了一扇门 本次职业化素质培训,最关键的是既有自我修炼、自我提升,又有实实在在的可应用、可操作的实际方法和技巧其中,关于时间管理法那么,让我当即茅塞顿开以我招聘工作为例,招聘需求如雪片般飞来,总让我应接不暇,但我必须随时保持清醒的头脑,按照我月初做好的招聘方案为中心来做,那在每个阶段就都可以看到成果,而不至于被“不断来袭”的新的招聘需求淹没“捡”了后来的需求,“丢”了前面的需求,那结果就是到处起火,而我就焦头烂额不停的灭火 本次职业化培训所提到的方法和技巧颇多,需要在工作中进行长期的实践,也需要领导在工作实践中对于方法和技巧的运用给予指导 今天是我第一次参加公司培训——员工职业化素养培训 上午我们看了关于作为真正的职业人应具备哪些职业道德以及如何成为真正的企业人在这次培训中让我受益良多,深深体会到要真正的成为公司的一员应融于公司,与公司共进退 在这次培训中首先我们看的是职业意识,职业意识共有一百多项,视频中老师给我们讲解了最重要的二十六项职业意识让我们深刻了解了这些职业意识在老师讲解完时,总经理让我们说出我们认为最重要的意识是哪些就我而言,我觉得这些对我都很重要每一个都有它所在的意义一个紧扣着一个,我们既要有问题意识又要有解决意识,所以我要努力使自己多具备这些意识在公司前进的同时自己也在进步 接下来是“如何成为真正的职业人”在这一视频中我们学习了构建和谐的人际关系和企业人的二十项根本手那么 在人际关系,它让我懂得了如何处理好与上级、同事之间的关系 二十项根本手那么中让我体会到作为一名合格的企业人,应忠诚并热爱于企业,把个人目标融于企业的开展目标、工作期间全身心投入、乐于思考,懂得提高方法,在指定的期限内完成工作、要有防止错误的警觉心、珍惜公司提供的时机,要树立主人翁意识,处处为公司着想总之,要以公司的利益为己任,时刻维护公司的利益只有公司开展好了,我们的开展才能得以表达我相信好公司不会有太差的员工 “活到老,学到老,永不言弃是最好!”这是我自己总结的,今天视频中的老师也有提到,只有保持这样的上进心,成功也许不会太遥远 下午我们看了一部有意义的电影虽然片名不知道,但给我的影响却是很深的两名火车司机那样的舍己为人民让我感触良多,同样一个道理在公司面临困难时我们也应该像他们一样挺身而出 经过这次培训,我有了很大的提高,每天都有了明确的工作和学习目标,也在不断的提高着自己 我要在接下来的时间里把今天所学的应用于今后的工作学习中 时光飞逝,不知不觉间已步入职场5年,关于职业化的话题,不管是身边的朋友、同事、领导,还是职场中的各类精英,都在说,都在谈各人的心得体会参加了戚童老师主讲的本次职业化素养训练,使我将以前所听到的、体会到的零零碎碎职业化信息,在脑海中形成完整的概念由于本次授课的内容量较大,下面我选取了跟最近工作比拟相关的沟通问题,粗浅地谈一下自己的感受人与人之间最珍贵的是真诚、信任和尊重其桥梁是沟通如果这个世界缺少了沟通,那将是一个不可想象的世界可以这样说,没有沟通就没有人际的互动关系,人与人之间关系,就会处在僵硬、隔膜、冷漠的状态,会出现误解、扭曲的局面,给工作和生活带来极大的害处信息时代的到来,工作、生活节奏越来越快,人与人之间的思想需要加强交流;社会分工越来越细,信息层出不穷,现代行业之间迫切需要互通信息,这一切都离不开沟通 对一个企业而言,良好的沟通可以使成员认清形势,使决策更加有理、有效,建立组织共同的愿景主管可以通过沟通,引导属员更好地工作;属员可以通过沟通,更好地理解、执行领导的意图和决策;同事之间可以通过沟通,更加精诚团结密切合作在一个组织里,所有的决策和共识,都是通过沟通来达成的 沟通是管理工作的灵魂,是提高工作效率,实现共同目标,满足各种需要的重要工具我们所做的每一件事情都是在沟通,比方上情下达或下情上传等不管沟通是否有效,沟通构成了我们日常工作中的主要局部管理工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的成功的公司管理人士通常会将90%以上的工作时间用于部属之间的良性沟通之中通过清晰的指导与决策节省时间与精力,减少重复劳动,提高工作效率提升他人和自己对工作的满意度,用非强制性策略影响或鼓励他人 企业实现高效率和充满生机,赖于下情能为上知,上意能迅速准确地下达,部门之间互通信息,互知甘苦这就需要沟通,需要高速、有效的沟通良好的沟通让员工感觉到企业对自己的尊重和信任,因而产生极大的责任感、认同感和归属感,此外,良好沟通还能减少冲突,化解矛盾、澄清疑虑、消除误会,增强团队的内部凝聚举个例子,在国投公司负责建设的工程中,西山供水工程与西山旅游公路工程有好多路段线型重复,且存在先修管道后修路的问题,由于我所在供水管理部与西山旅游公路工程部在施工期间缺乏沟通,曾经出现过修路损坏管道,修管道损坏路面的现象,后在公司领导的统一协调下,两个工程部建议了有效的沟通,在工程施工后期,减少了很多不必要的损失 由此可见,沟通在企业管理中的重要性以沟通管理企业,就是以成功锻造企业丰碑孙武云上下同欲,士可为之死,为之生只有沟通才能创造如此和谐的境界,从而赢得人心,凝聚出一股股冲天士气,支撑起企业大厦 为了更好的沟通,在企业管理中就需要做好以下几点
一、要理解沟通的定义沟通指的是在工作中激发动力,领导委派工作并向所有的员工进行传达时或是反向传递信息时所做出的特定的行为和技巧要到达的目的沟通影响着工作的绩效,因此,如果你想有一个高绩效的团队,你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果缺少了良好的沟通渠道,工作就很可能会失败成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧,这里包括能够有效地给出工作内容,倾听反应并采取行动,在团队成员之间培养融洽的气氛
二、制定方案来解决关键性事务方案要有条理性,做到有始有终,对每一项任务要跟踪到底质量管理体系中有PDCA的管理要求,P—方案;D—执行;C—检查;A—改良可见,不管你是否喜欢,沟通是任何一个工程之中最重要的成分绝大多数工程的成功,不管是由一个专门的工程团队还是一个跨部门的团队来运作,都取决于至关重要的沟通技能和技巧
三、有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易,但它却是一个工作根底,你可以利用它来建构你的团队,显示你的领导能力并提供及时的指导你需要从根底出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状当信息输入之后无法得到输出时,沟通实际上就是封闭的在一局部团队成员能够访问到一些确切的信息,其他成员不能的情况下会出现沟通封闭管理者的关键性职责就是提供定期的信息反应,例如状况汇报,工作日志,会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条你应该提供一个完整确切的工作信息来防止团队中出现错误的沟通和。