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联通拓展训练心得体会企业拓展训练心得体会心得体会范文 拓展训练是很多公司培训公司员工团队凝聚力和锻炼员工工作能力的一项非常流行的户外活动,收到了很多大型公司的喜爱,下面是心得体会网的联通拓展训练心得体会,欢送阅读 联通拓展训练心得体会一 作为联通新进来没多久的员工,我很感谢能通过此次拓展训练活动有这样一次深刻的体验和有意义的经历我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸,我相信,在我们这个大家庭中,不管我们接下来会面临怎样的困难,我们都能够手牵着手共同去克服,因为我坚信团结就是力量! 在忙碌了一天后,终于可以躺在床上好好享受这难得的闲暇时光 上周,注定是一个艰难但着实充满意义的两天它带给我的不仅是生理上的挑战,也给我带来了一笔精神上的财富在这次拓展培训中安排的拓展训练注重团队工程它的最大特点就是群策群力在本次拓展训练的过程中每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合好而不是某个队员自己如何能做得更好;个体对团队的关注应该远远超过了其自身! 在这个过程中,我深刻的理解到了什么叫“团队”回忆拓展训练的全过程,历历在目,在困难和挑战面前,大家都能凝心聚力,充分表达了挑战自我,熔炼团队的精神没有凝聚力的团队就没有竞争力如果没有团队精神,这次的所有训练工程就无法完成如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素、自私自利、违法乱纪,势必一盘散沙,工作就是难出成就,相反,当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚决信心,同舟共济,在惊涛骇浪面前就能无所畏惧,就能完成别人认为无法完成的任务,就能顺利地到达胜利的此岸这次拓展训练的全程中,所有的队员都为团队完成拓展训练科目发挥了重要作用正是由于大家严格要求自己,注重了细节,一丝不苟、自动自发、拒绝借口,才顺利地完成了任务 这次拓展训练活动使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性,同时也学会了如何突破自己心理的极限,可以说是一次非常难得的经历这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动工程就能够到达理想效果的,通过对拓展训练工程的精心设计和拓展培训师的职业能力最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越,于此同时也能够体会到个人能力的开展潜力了自己,超越了自己 通过这种拓展训练工程也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题,解决问题的战略团队,大家都各司其职、各负其责,在拓展训练工程中寻找合作的黄金点,不断形成一种默契,这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体,团队的每个成员在工程进展中都增强了克服困难的信心和勇气,提高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心,更可贵的是锻炼了每个团员的胆识,也克服了有时只凭感觉行事的思维定式没有不可能,超越自己就能够创造奇迹 联通拓展训练心得体会二 20XX年4月9日至12日,池州联通先后分两批组织了20XX年春季全员培训,此次培训以提高团队凝聚力、打造和谐团队为培训目的,通过全员户外拓展培训、员工综合素质培训和业务技能培训让公司员工感受团队的力量通过培训,振奋了精神、鼓舞了士气本次春训从培训时间、课程设置、课间互动等方面均做了改良,公司员工感触颇深 ★东至分公司陈龙 人的一辈子在企业待的时间很长,要占到三分之一或者更长一些企业对员工来讲,就是第二个家,也是员工开展自我、展现自我的一个舞台员工个人的价值和愿望很多要通过企业的开展来实现因为这里有大家共同的利益,只有企业开展了,才能给我们提供更好的开展平台,才能改善我们的物质生活和精神生活所以,树立与企业同甘苦共患难的主人翁意识,才能使个人与企业共同获得开展对于任何一位员工,无论是普通员工还是管理人员,都有责任为自己的企业做出最大的奉献和努力做一名合格的员工,非但凡优秀的员工,应该具备的素质很多,通过今年的春季培训,我领悟颇多,受益非浅,同时,结合自己岗位工作,对如何做一名合格的员工提出一些自己的看法,也是我这次培训学习心得的一种表达
一、做一名合格的联通员工,应摆正自己在各业务单元中的位置,端正自己的心态,真正知道自己在企业是什么岗,岗位责任有哪些,明白自己该干什么,怎样干好,应遵照哪些规章制度、业务流程、技术手段、方式方法,不与其他岗位攀比工作轻重,责任与否,个人报酬,真正明白“你在为谁工作”这个道理池州联通和我是一个共生体,池州联通的开展,要依靠全体员工的努力来实现,我每时每刻都带着强烈的责任心去关心公司的每一项业务开展,与公司的兴衰荣辱同喜同悲,自觉地把个人的命运与公司的开展融为一体,在公司每次的工作任务中,尽职尽责地做好本职工作
二、做一名合格的员工,应有一种工作责任感,具有敬业精神一些人经常认为只要准时上班,按时下班,不迟到,不早退就是敬业了,就可以心安理得地去领工资了其实,敬业对工作态度的要求是非常严格的,就象培训老师说的一样,一个人无论从事何种职业,都应该心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现出忠于职守,尽心尽责的精神,这才是真正的敬业只有在追求“自我实现”的时候,人才会迸发出持久强大的热情,才能最大限度地发挥自己的潜能,最大程度地效劳于社会这种热情不只是外在的表现,它发自内心,对自己工作的真心喜欢日常工作中,无论公司把我安排在何种岗位,在客户需要我时,在公司需要我时,在同事需要我时,在合作伙伴需要我时,我总是会尽我所能,坚守原那么,倾我所及,灵活运用,竭力完成好每一项工作任务
三、做一名合格的员工,应具有一种工作激情和奉献精神微软公司董事长比尔盖茨说“假设是把工作当作一件差事,或者只将目光停留在工作本身,那么既使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情但假设把工作当作一项事业看待,情况就会完全不同”假设人人都能从内心深处成认并接受“我们在为他人工作的同时,也在为自己工作”这样一个朴素的理念,在工作中,不管做任何事,都应将心态回归于零把自己放空,抱着学习的态度,把每一次都视为一个新的开始,一段新的经验,一扇通往成功的时机之门,责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号恪尽职守、勤奋努力、精益求精就会在每一项工作中得到落实,主动、务实、持久的敬业特征就会在日常的每一项工作中得到表达
四、做一名合格的员工,应具备团队协作精神在最后的拓展培训中,团队协作精神得到了真正表达,同时也使我感悟到在一个团队中,所有的活动都要围绕一个共同的目标展开但团队的各个局部甚至每一个人都是相对独立的,它们都有自己的目标和任务,都要独当一面我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心,千万不要自以为是,因为个人好比大海里面的一滴水一样,离开大海很快就会干涸消失了团队为员工提供了施展自己才华的时机和舞台,提供了实现理想的时机但作为团队的一员,员工一定要时刻铭记自己的职责和使命员工只是团队的一员,即使再受重视,再有才华,也不能以自我为中心团队的性质决定了每个员工只是团队的一局部,而不是整体员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的就象我们日常工作一样,虽然我们每位员工工作内容、岗位职责不一样,但我们都有同一个目标,那就是中国联通不断开展壮大,我们日常工作做细了,做实了,做久了,客户就会不断增多,口碑就会不断向好,效益就会不断增加,我们施展才华的舞台就会不断扩大,反之,就会是另一个结果 总结一下这次培训,让我深深体会到,要成为一名合格的企业员工,核心问题就是要能够从根本上进一步熟悉自身之缺乏,使自己及早地踏上探索新思路、寻找新对策的征途,迅速地完善和充实自己当企业无论面临何等的荆棘与坎坷之际,依然能坚决信心,鼓足干劲,并以强烈的责任感和事业心为企业的持续健康高效开展发挥应有的作用 联通拓展训练心得体会三 内外兼修求奋进 团结一致创辉煌 -------从正心、修身、齐家、治国、平天下谈起 一年一度的春季全员培训已落下帷幕,回想训练中的点点滴滴,或冲动、或感慨、或惋惜、或快乐然而所谓不仅要低头干活,还要抬头看路,那么从这次培训中我们又能得到什么呢古人最高的梦想就是正心、修身、齐家、治国、平天下,也就是通过端正自己的态度,修炼自己的性情方能处理好家庭关系,方能治理好国家、荡平天下古人犹如此,今人又何尝不是此次春季培训的安排恰恰暗合了这一规律,更值得引人深思 正心 正心,就是要端正态度,凡事要认真、要仔细 在此次春训的拓展训练中,也许你可能没有意识到“为什么大家要穿同样的衣服”这个小问题,然而事小理不小,从外表上看来,这似乎是拓展训练的简单要求,无关乎其他,然而其实并非如此,这恰是公司的有意安排之所以衣着一致,就是要大家明白当我们穿上这身衣服的时候,大家就要端正这么一个态度从此刻开始大家就不仅仅是一个个体,更是团体中的一份子,每个人都要深刻地认识到我们身上的责任不仅仅是为了个人、也是为了集体,我们的每一个行为都要为队友、为团队负责,凡事都需要我们共同去参与,成果都需要大家共同去创造 同样的道理,走进联通公司的大门,大家身上都打上了联通的“烙印”从进门的那一刻开始,可以说大家都是一条船上的人,船到底能走多远,取决于我们大家手里的桨只有我们端正思想,认定目标、分工明确、各司其职、齐心协力才能在狂风暴雨中劈荆斩浪,奔向胜利的此岸在公司的开展中,凡事只有大家共同参与、多动手、多动脑,集思广益,那么公司在开展中才能逐步壮大 修身 修身,就是要通过学习和锻炼让自己强大起来社会上不乏胸怀大志而实力不济的人,他们的结局无非落得个空怀抱负的感慨和对社会、对自身际遇的愤懑不平;有实力、有能力的人从来不会为自己的前途发愁那么如何修身所谓“内练一口气,外练筋骨皮”,内外兼修、方成正果 此次春季拓展训练,共分为户外拓展训练课和两堂室内培训课,而户外拓展训练课程和《如何做一名合格的员工》课程其实练的是“内功”即是要提升大家的士气和团队凝聚力;《全业务知识》课程那么是属于“外力”,目的是为了提高大家市场拓展的能力和实战技巧试想,如果没有良好的综合素质,我们就不可能有积极的心态、昂扬的精神去面对更大的挑战和严峻的市场压力;如果没有良好业务能力,我们就无法在实际工作中一展身手,赢得个人的成就和推动公司的开展 公司的开展需要这种内外兼修、积极渴求进步的人,那我们从哪里学呢从书本学,“书是人类进步的阶梯”,书本是前人经验的积淀,是我们汲取营养的丰厚土壤;从领导身上学,领导之所以成为领导,他必定是在其工作的领域出类拔萃,有所成就,他们是我们学习模仿的重要对象;从同事身上学,“三人行,必有我师”,从同事那里学习是快速提升自己工作能力的捷径但这一些都取决于个人的积极性和主动性,学习这件事别人帮不了,能学多少、能学多深,全在个人可喜的是公司目前高度重视员工的学习和培养工作,为大家创造了良好的学习环境每年的春秋两季培训均安排相应的内外兼修课程,一方面开设员工综合素质课程,提高员工“内功”;另一方面开设专业业务技能课程,提升员工“外功”,今年更是借着“创立学习型班组、争做知识型员工”活动的东风,大力倡导员工的自学,为大家营造了更为浓厚的学习气氛,可谓“修身正当时”,抓住时机,快速提高自己 齐家 齐家就是管理自己的家庭,协调家庭关系只有团结和睦的家庭才能幸福长久、美美满满而幸福的根底那么是建立在懂得沟通、相互理解、互相支持的根底之上 在此次春季培训中,尤其突出的就是沟通、团结从简单的起队名、想队歌、找口号,到复杂的“过电网”、“齐眉棍”到“车轮滚滚”,哪一项不是靠团体的力量的才得以完成从“七巧板”、“盲人方阵”到“驿站传书”,又有哪一项不是靠大家有效的沟通和理解在游戏中,无论是扮演着“领导”的角色还是扮演者普通的一员,仔细想一想,如果没有“领导”强有力的指导、如果没有队员的认真贯彻执行、如果没有相互之间的支持和理解、没有大家的共同努力,又有哪一项挑战可能成功 联通公司是个大家庭,公司的领导就是家庭的家长,而部门和员工就是子女试想,如果家长的话大家全当“耳旁风”,而子女之间又闹“窝里斗”,家长与子女之间、子女与子女之间又缺乏沟通,那么谁还能在这样的家庭中感觉到温暖和汲取前进的力量松散的集体是乌合之众,劲往一处使才能拧成战斗的“拳头”!只有家庭和睦、齐心协力,才能攻无不克、战无不胜,所谓“人心齐、泰山移”不正是这个道理么面对当前电信行业的残酷竞争,想要在这场战争中赢得一席之地、想要赢得客户、赢得市场、赢得别人的尊重,只有靠团结,只有靠大家肩并肩、手挽手的战斗,否那么一切将都是空谈! 治国·平天下 培训不是目的,只是手段;锻炼不是花哨,是为了提升今天我们在一次次培训中得到自我提升,是为了明天在剧烈竞争的战场上更有激情、更有活力、更有创造力、更有竞争力懂得端正态度、懂得自我修炼、懂得团结的团队是敲不开、催不夸、砸不烂的硬骨头对于联通公司来说,我们“治国”、“平天下”的理想就是要在剧烈的市场竞争中站稳脚跟、稳住阵脚、寻找时机、主动出击,在搏杀中赢得一席之地 我们深深地相信,今天,我们端正思想、认定目标,把五指握紧的“拳头”缩回来积蓄力量,那么明天我们就一定能重拳出击,一击中的,实现我们“三分天下有其一”的伟大目标! 联通拓展训练心得体会四 一年一度的池州联通春季培训刚刚过去回想起来今年的春季培训让本人印象最深,效果最为突出 首先,对于本次春训的课程安排,综合部可谓煞费苦心,进行了较大的创新,并获得了非常不错的效果记得以前的培训,课程安排过于繁琐,2天的培训时间就是坐在5楼会议室进行填鸭式的培训,培训课程种类达
7、8多种,想通过2天时间把员工所有需要的知识全部灌输进去,结果却差强人意,不仅让学员倍感疲劳,还收效甚微今年的春季培训,化繁为简,重点突出,课程安排极为合理,非常符合成人的学习习惯,取得了较好的效果另外,本次培训的内容非常实用,突出了与每个员工密切相关的团队建设和与全业务知识2条主线,从人力资源的角度为公司的后续开展打下了坚实的根底 第一天,仅安排了2堂课,第一堂是外请的老师,讲的是“努力做一名合格员工”毕竟人家是专业的,短短5个小时,老师从国家法规、中外历史、名人名言等中引经据典,通过一个一个精选的案例来说明一个个观点,一气呵成听下来,不仅不疲劳,反而大家一个个都感到精神抖索、意犹未尽这里一定要说一个插曲,在上午课程的课间休息时间,我们综合部的精英们通过举办了意想不到的、别开生面的简短生日PARTY,让培训现场掀起了一阵高潮不仅我们的寿星祁勇同学非常感动和幸福,我们在座的所有学员也都倍感温暖看看大家都在你一口我一口地分享着生日大蛋糕,每个人心里感觉暖洋洋的,真是个和谐的大家庭啊下午是汪令平经理进行的全业务培训,由于课程内容和我们紧密相连,大家都听得津津有味在培训中不时地穿插着互动,气氛十分活泼,效果也甚好 对于本次课程的设计安排,我还注意到一个细节以前都是培训结束后发试卷考试,而本次却是上课之前就将试卷发到每一个学员,让大家带着问题去听课,结果是好的出奇,大大提高了学员听课的积极性我想这次我们综合部的同仁们一定是事先好好研究了成人学习的心里特性,才能够打破常规出奇效的 如果说,第一天的培训是“文“,第二天就是“武”,这一文一武,一张一弛,让本次春训“春意盎然”第二天的拓展培训是在号称池州市内最大的室内体育馆-----池州职业技术学院体育馆举行在拓展训练中,通过一个个的工程体验,我真切的感受到我们同事在工作之外的可爱之处我们真的就如老师所说那样“忘掉年龄、忘掉职务、忘掉性别”,好似就在童话中,感觉得那么真,感悟得那么深!说说最后一个拓展训练工程吧-----“合力智胜七巧板”就在这个工程,我们的团队没有完成目标任务,当时很多学员都发表了感言,我也说了几句现在细想起来,其启发还是相当多的复杂的环境要学会冷静的理性思考,目标必须清晰和统一,个人目标必须服从集体的目标,小团队的目标必须服从大团队的目标,资源要进行优化整合……,这就是拓展训练的魅力所在,通过一个一个经典的训练让人回味无穷 最后,以拓展训练的胡老师的“名言”来结束“无论我们今后在工作和生活中遇到多大困难,想想我们今天的回忆,就没有过不去的坎!” 联通拓展训练心得体会五 4月9日,春光明媚,在美丽的平天湖广场我们举行了“挑战极限,熔炼团队,共创辉煌”的全员拓展训练 在短暂的1天内,我们的每一个活动都给我们带来了深刻的思考 在盲人方阵这项活动中,我们被蒙住了眼睛,就像在黑夜里摸索我们所有的沟通只能靠语言和手的触摸顿时整个团队一片,更困难是如何在这片黑暗之中将绳子拉成一个正方形怎样在嘈杂的环境中让同伴清楚地知道自己的想法,怎样说服同伴采纳你的建议,这是对我们语言表达能力和动作协调能力的极大考验我们一直都是七嘴八舌,冒出许多的想法,以至于浪费了大量的珍贵时间指挥权在不断的更替,最终在一个技术操作能力很强的队员指挥下我们成功的摆出最标准的正方形这个活动虽然成功的完成了,但完成的过程是很复杂的我发现,其实在团队中办一件事,想出主意并不是很难,难的是把大家的七嘴八舌快速地凝聚成一个可行的方案如果讨论问题的时间过长,就容易坐失良机或耽误时间在这里,民主提议固然重要,但一局部人的适度沉默和某个人的适度专制同样必不可少一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者,决策者代表了团队的方向与大局决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力面对目标团队每个成员都会产生自己的方案,这就需要一个领导出来,对大家的方案做决策,以确认最好的解决方案如假设不然,大家在争吵中浪费时间,在各自为政中浪费精力,到最后,可能团队目标没有完成,还是乱成一团 在“穿越电网”,这个工程要团队中的每个人在规定的时间内从大小不一的网孔中钻过去,身体不能碰网,且每个网孔只能使用一次我们团队中身材魁梧的队员比拟多,如何能够平安得穿过电网大家都很担忧于是局部队员开始为自己找个最大的孔,局部队员各自提出自己的方案,并且开始尝试,场面有点乱等开始决定用哪种方案时时间已经过去三分之一了,由于一开始的忙乎,我们没有做好准备,衣服头发等容易碰到电网而失败时间就这样流逝,还剩下五名队员时时间已经到了我们以失败结束了这次挑战失败了,但我们意识到了不管做什么事情应领先方案、再开展行动所谓好的方案就是成功的一半其实,一个团队在现实当中经常面临“电网”问题,能否在最短时间里,既集思广益、群策群力,又充分发挥领导作用,果敢善断,快速形成有效决策并加以实施,是一个团队成败的关键同样,在日常工作中,我们每个人也应该找准自己的位置,做适合自己的工作,要有目的,有方案的安排好做事程序,稳扎稳打,踏踏实实,才能沉着自如地做好每一件事 在后面的“七巧板”、“信息传递”等每一个活动都给我们带来了深刻的反思 短短一天的拓展训练已经结束,而内心依然为之澎湃,激情依然因其延续训练场上各队角逐、组内的竞争与合作、全体参训队员的通力合作、个人的自我挑战等等,都上演了“成功”与“失败”“工程已经结束、思考永不停步”,训练的完结,不是思考的停滞,将是思考的延续思考的延续就给我们的实际工作学习指明了方向 联通拓展训练心得体会六 在联通这段时间来,我能深深的感受到团队的气氛,尤其是在这一次的户外拓展训练中,同事们给我的印象,现在把我体会如下
1、资源永远有限每个组的任务是拼图,但手里的拼图板是缺乏以完成任务的,资源缺乏经济学最根本的假设是资源稀缺,移动、联通、电信,市场上的一切单位都是如此,包括我们个人现实是销量指标在头上,时间就这么点,本钱费用都是框定的,我们每年都在做missionimpossible的工作作为管理者,就是应如何调动、配置资源来完成任务
2、信息存在不对称除了中心组,其他组只能看到自己的任务单,不得看其他组任务单,实际上许多任务是相同的,也就是有一组拼图完成,另一组就直接复制就可完成,时间最少现实是各部门多岗位在做同一件事,在统计可能是相同或相近的数据,因此需要一个涉及全面的系统,将信息共享,各部门可各取所需同时上传自身信息、进度,就如互联网的最根本价值作为管理者,应将信息聚集、梳理、共享,并采取措施,提高效率这也要求管理者建立信息收集通道和信息储藏
3、方案的重要性资源有限,信息不对称,各组迷茫,中心组怎么办其实应该聚集信息做行动方案孰轻孰重,孰急孰慢,各环节如何衔接,进度如何安排,内外资源如何配置调用,都是事但都得想清楚理清楚现在明白国企方案部为什么是最牛的,因为缺了它,企业运作会出各种问题,或是运行效率大幅下降作为管理者,获得任务后,不是马上低头做事,而是先抬头看路,理出工作思路,制定工作方案,这样才能事半功倍
4、要事第一每个组的任务是3个,中心组任务是1个,分值不一样这样写出来,我们都可以说先做分值最大的,但实际是大家拿到任务单,大多人第一反响是从第一个做起作为管理者,应该把各种事理出重要等级,并按递减顺序去处理
5、协调很重要各组的在拼图时,需要的图板是不同的,6个组同时回向中心组发出需求,中心组要起到协调作用,防止内耗浪费精力浪费时间现实是,越大的公司,内部设置部门越多,层级越多,线和面错综复杂,各自为战的现象非常普遍,不主动沟通,本位主义,遇到事情再去弥补作为管理者,应做好协调和协同,建立和优化流程,调动和管控各环节、各岗位工作现在明白“弹好钢琴”的意思了
6、快速反响时间也是稀缺资源,经验也是稀缺资源,当中心组面对错综复杂的信息时,茫然无措,最终成为被领导者和打杂工因此,在新情况出现时,快速反响是非常重要的,要及时抓住重点,理出头绪,制定策略但这反响不是天生的,而是经验积累,经验,就是不断的经历、实践、失败后获得的知识和技能作为管理者,应不断尝试,不断积累,不断碰壁,不断思考,还应做好各种预案,万一发生问题,就知道如何处置而预案如何制定,就是要靠经验才能预想和推测未来可能的发生
7、创新思维教练给大家讲了许多规那么,不能如此不能这样,我们的定向思维束缚了我们自身,没有想到借助额外资源现实就是大局部人都是定向思维,因此只有少局部人创新做人不能太老实,没说不行的就是行的作为管理者,要在建立标准、标准的同时,要突破原有标准和标准,形成新的标准和标准,这需要多学习,不断的更新知识体系,不断扩充知识面,这不仅吹牛用得着,更重要的是有了创新的根底
8、理论要结合实际资源稀缺,10多年前课本就学过,要事第一,成功人士的七个习惯也学过,其他的小结,都在历次培训中讲过,这么多道理,其实都在脑中,但为什么遇到事情就想不到理论脱离实际,个人的认识没法及时付诸于实际行动中作为管理者,要不断模拟各种场景,养成理论指导实际,实际总结理论的习惯,融合贯穿,多了就成了习惯,潜移默化就成了自然因此,部队要不断进行演习
9、有考核就有压力教练给我们40分钟,而且与另一组进行比赛,这是考核,这是竞争啊所有成员有了压力,心态就出现急躁,尤其中心组成员,因责任重大,变成了思想包袱现实是困难永远存在,问题总是有的,大家都是背负着包袱在生活和工作作为管理者,在任何环境下,都要有良好的心态和心境,这是心理素养,要镇定,要思考,要有信心,不要盲从,不要悲观,不要气馁,更不能对下属说,我不知道怎么办《猎杀u571》《洛杉矶之战》中都有描述指挥官茫然失措的片段,571中,下属对舰长说,你不能说不知道怎么办,因为你是舰长;洛杉矶中,下属对上尉说,现在你必须下令,无论对错,因为你是指挥官
10、领导很重要游戏中最大的体会是领导很重要,做领导很辛苦,对领导的各种素养要求是很高的中心组是中枢是大脑,通过切身的实践、换位,让大家能体会领导者的作用、价值、痛苦、疲惫、心酸、责任、苦闷作为管理者的管理者,更是不易作为管理者的管理者,应从意识、思维上去影响和带着下级,给下级不断实践的时机,教给下级各种方法、工具,培养其各种应对和创新能力,历练心态 以上是个人的体会虽然我们队不是获胜者,但获胜者能否在欢呼和骄傲的同时,和我们一样,通过游戏来思考和获得进步呢我想,这才是关键模板内容仅供参考 。