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薪酬制度的鼓励作用鼓励薪酬制度 绩效管理的本质是通过对员工绩效的鼓励完成对员工行为的塑造,绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的鼓励方案,因此绩效鼓励方案的设计是绩效管理咨询工程的重点,是决定绩效考核方法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节下面是的薪酬制度的鼓励作用,欢送大家参阅! 随着经济全球化和知识经济时代的演绎,加之组织变革、公司治理结构等宏观因素的影响及其不断深化如何有效鼓励员工,使员工产生的效益最大化成为企业管理的关键问题,同时,这也是薪酬体系需要实现的一项重要功能那么,到底应该如何建立健全合理并且鼓励作用明显的薪酬体系呢人力资源专家——华恒智信认为,企业在设计薪酬体系时,为具备鼓励性,应从四点进行考虑,并从理论上进行了阐述,希望对广阔管理工作者提供帮助和指导 当前,在不确定的市场宏观经济环境面前,薪酬管理对企业开展的价值尤为突出人力资源管理中的重点之一,就是如何通过建立以岗位为根底的薪酬体系,并通过这一体系到达鼓励员工工作主动性、积极性、增强责任心但是在进行薪酬体系设计时,企业对薪酬的功能理解常会产生一些偏颇,人力资源部门往往会对薪酬体系的保健作用非常关注而容易忽略其在鼓励方面的功能和作用不管员工在工作中的奉献有多少,人力资源部门总认为员工已经拿到了自己的工资,因对薪酬体系中的鼓励局部缺乏足够的重视其结果会最终导致员工长期积累惰性和对未来的平安感目前,大局部企业薪酬系统中的鼓励手段都国语单一,鼓励效果差华恒智信的人力资源专家那么认为,在根本薪酬差距不大的情况下,企业应该适当的增加鼓励的途径,使薪酬体系对员工的鼓励作用明显,从而在固定工资保障员工根本生活、稳定员工心理的同时,通过有效的鼓励方式调发动工工作的积极性、提高员工的工作热情、吸引人才不断流入那么,到底应该如何建立健全合理并且鼓励作用明显的薪酬体系呢华恒智信的专家也就这一主题进行了深入的探讨,并提出应该在薪酬体系设计时注意一下几个方面 什么是适合企业开展的薪酬导向呢其实就是在进行薪酬结构设计时,将企业所处的行业特性、企业当前的开展阶段以及企业的内外部环境综合考虑到影响薪酬的因素里例如,企业目前处于起步开展阶段,薪酬体系不可能长期固定不变,同时由于起步阶段为了提高开展速度和稳定性,要十分重视对员工的鼓励,促使员工能够快速成长,作出业绩而在企业的成熟稳定期,薪酬中的鼓励方式那么要注重稳定人才、鼓励员工的创新开拓只有薪酬导向与公司长短期策略相联结起来,才能获得企业的健康开展,促进企业的长久运行 薪酬体系中的鼓励因素相对于保健因素,是真正能产生对员工工作热情的调动作用的因素,因此不可无视企业可以通过不定期的适当提高薪酬中的固定局部,同时将浮开工资的设置不仅与员工的绩效相挂钩,还与公司的经营状况相接轨,就能随时向员工反应企业的业绩变化,让员工意识到自己的态度不仅可以影响企业总体业绩,还能决定自己的薪酬水平这样保健鼓励相结合,让员工有平安感的同时工作更加积极主动 在马斯洛的需求理论中提出,人的需求是随着自己的生存状态有层次之分的因此企业在满足了员工低层次的需求之后,员工会不断考虑新的需求那么对较低层次的员工,企业应重视其对于薪酬需求的保障条件,因为对此类员工来说,薪酬中的固定局部是考量是否选择这份工作的主要因素但对于企业中的稀缺人才,包括知识型、管理型等,那么会更加注重鼓励因素,如非现金福利等在差异化的鼓励措施下,企业还应该注意调整鼓励的时间间隔频繁而小规模的鼓励可以保证鼓励的及时性;而大规模的、长期的鼓励会让员工有意外之喜,增强鼓励的效果例如,目前许多企业增加员工持股和股票期权的鼓励措施,将员工与企业利益向捆绑,有效保障员工的积极性 对大多数企业来说,可能总体业绩的绝大局部是通过极少是的精英骨干来完成的因此这局部员工决定真企业的命运和开展前景例如,对于销售类企业,销售部门的业绩是企业业绩的最主要,适当增加销售人员的业绩薪酬起薪,可以在鼓励销售人员的同时不会导致其它职能部门员工的不满而对于生产为主的企业,技术创新人员的工作态度与能力那么决定着企业在所处行业的核心竞争力因此,鼓励有所偏重才能重点开展,整体提高 不同的企业采用不同的鼓励方式无可厚非,但是无视薪酬体系中的鼓励作用那么会让不合理的薪酬体系变成企业老板的“噩梦”只有注重薪酬体系的设计,让员工的奉献与其获得成正比,才能较好的发挥薪酬体系的鼓励作用,提高员工工作努力程度,最终为企业创造辉煌业绩模板内容仅供参考 。