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薪酬福利管理制度 根据企业的岗位之分,根据制定薪酬福利制度的总那么及各项详细的管理制度等,企业的薪酬成为每一个企业的重要内容,下面是分享的薪酬福利管理制度范本,一起来看一下吧 第一条目的:提高工作效率使员工能够与公司一同成长并分享公司开展所带来的收益特制订本方法 第二条适用范围:本方法适用于公司试用期结束正式聘用员工公司高层管理人员薪酬不属于本方法范围公司参谋及特聘人员、临时人员视实际另行约定或参考本方法确定 第三条支付原那么:本方法表达以下分配原那么:
1、以效益为中心的原那么导入市场劳动价值理念建立起同行业具有竞争力的薪酬制度
2、有效鼓励的原那么强化岗位劳动要素以岗定薪岗变薪变表达岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一表达内部的公平
3、坚持严考核、硬兑现的原那么薪酬分配以绩效考核为依据 第四条薪酬内容与结构
1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等
2、员工工资采用岗位绩效工资制即以员工的教育程度所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定 员工工资=固定工资+绩效工资+津贴
3、薪酬内容与结构释义: 一员工工资: 1为公司与员工最终合约确定的月工资收入并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴参见员工工资比例表 2员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同可在相应的调整范围内晋升或降级 Ⅰ.管理序列:涉及各部门中层经理级含副职、代理职员工; Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别; Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬鼓励管理方法》执行营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行并参照职能及业务辅助序列工资比例标准; Ⅳ.职能及业务辅助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工 3《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调 4员工工资比例表: 固定工资绩效工资津贴备注 管理序列60% 技术及工程专业序列65%15% 职能及业务辅助序列70%10% 5员工工资确实定: 所有新入职员工由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的审定权 二固定工资:为员工的生活保障工资属于根本不变工资按月度发放 三绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化视员工工作业绩考核结果发放绩效收益其额度是弹性浮动的并于考核周期结束后发放不同岗位的员工绩效工资不同《绩效考核方法》另行制定 四津贴:为员工完成工作所发生收益性补贴含交通、通讯等其他补助员工一律持有效票据报销发放 五年终奖金 1年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果进行的综合奖励 2年终奖金以员工月工资为根底依据年度绩效评估结果确定具体计算公式为:年终奖金=员工工资×年度评估系数或拨付专门资金由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放 3一年当中假设发生岗位或职务变动那么取全年实际月平均工资基数 4年终奖金按员工入职的实际月数发放15日前入职算全月15日后入职从下月开始计算年终奖÷12月×实际工作月数 5年终奖金通常在春节放假前一周发放在此之前离职的员工不再享有 六福利: 1依国家政策规定公司为正式员工试用期满购置养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险 2其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定 3试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利 第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》 第六条扣除金
1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的局部
2、员工依法应缴纳的个人所得税
3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的工程 第七条薪酬的发放
1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本方法执行情况的监督与指导工作并向员工出具薪酬发放单据;
2、支付日:每月15日前发放上月从上月1日起至上月月底止根本薪资如遇节假日或休息日那么安排在最近工作日支付薪酬
3、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户
4、员工薪酬自效劳之日起薪至退职之日止停薪新任用及辞职员工当月工资均以其实际效劳之日数乘以日工资
5、所有新入职的员工试用期为3个月按工资80%换算发放特殊岗位另行规定 第八条薪酬的动态调整
1、员工薪酬实行动态管理分为整体调整和个别调整
2、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业、地区竞争状况和企业开展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整包括薪酬水平调整和薪酬结构调整
3、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整分为不定期调整与定期调整
4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行 第九条根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度 第十条公司实行每年12个月工资制 第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原那么任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入 第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成局部由综合部起草并负责解释 第十三条本制度所未规定的事项由综合部依照其他管理制度执行需要时可及时编制新的补充方法 第十四条本制度从20xx年x月1日起开始执行模板内容仅供参考 。