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设计院薪酬制度原那么设计院薪酬制度原那么每个企业都有自己做的道理与方法,也有制定薪酬的原那么与思路以下是一设计院薪酬管理制度第一章总那么为适应社会主义市场经济开展和现代企业制度的要求,调整内局部配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案第二章原那么第一条坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;鼓励和约束相结合的原那么第二条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原那么第三条坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原那么第四条坚持可持续开展原那么,制定的方案为公司的长期战略开展规划效劳第三章设计思路第五条总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬第四章开始进行薪酬制度的描述,第一节工资制度,第二节奖金制度,第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的根底薪酬制度进行规定,第四节专设中长期鼓励薪酬制度,侧重对非经济性报酬的描述,实现短期鼓励与长期鼓励相结合,为公司的长期战略开展规划效劳第六条设计关键思路
一、以岗位责任、岗位和岗位技能等指标综合考虑报酬,并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例,提高浮动薪酬比例,实现各尽所能,按劳分配原那么
三、实行绩效与薪酬挂钩机制一为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在鼓励机制和约束机制,表达团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资岗绩工资制模式,由根本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成前三个单元为固定局部,约占工资总额比例的.80%;后一个单元为浮动局部,占工资总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配二职能奖由单一的固定金额制该为浮动制,设置三个职能奖等级标准,实行360考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩三为实现鼓励与约束相结合的原那么,工程设计人员的奖金模式实行工程提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分工程,重新设计工程提成比例,尽量符合公平性原那么,杜绝活好抢、推难活的现象同时设计工程设计人员考核指标,实行绩效考评成比照拟排序法,考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩四为奖励设计质量与设计创新或有特殊奉献的人员,从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊奉献奖
四、为实现效率优先,兼顾公平原那么,费的提取实行很难定
六、为满足员工对福利多样化需求趋势,最大限度地调发动工的工作热情,引入国外最先进的弹性福利制度量身打造符合公司现实的套餐式福利制度第四章薪酬制度第七条适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动的所有员工中经考核合格任聘上岗者第一节工资制度第八条工资模式工资模式采用岗绩工资制模式,由根本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成前三个单元为固定局部,约占工资总额比例的80%,根据职工出勤和上岗情况,按月发放;后一个单元为浮动局部,占工资总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况分配第九条工资标准
一、根本工资凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员,根底工资标准为340元/人月凡离开工作岗位人员根底工资标准为170元/人月
二、岗位工资一设置标准管理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资岗位等级;操作人员设置三个工资岗位等级其工资标准按照《华淼给排水研究设计院岗位等级工资标准表》执行岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设计院岗位等级工资岗下人员标准表》及《华淼给排水研究设计院岗位等级工资离岗人员标准表》执行岗位等级工资标准表见附那么一建议下调岗位工资标准,提高浮动薪酬比例二执行标准
1、对于新录用的本科毕业生大专毕业生,期三个月六个月试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗,自次月起享受所在岗岗位等级工资
2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月试用期满后,根据定员标准,经考试合格聘用上岗的,自次月起享受所在岗岗位等级工资
3、从外聘用的人员,试用期为三个月,试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资试用期满后,经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗,自次月起享受所在岗岗位等级工资
4、职工调动岗位时,需经考核合格,确定聘任上岗次月起,享受相应岗位等级工资
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇
7、医疗、离岗挂编等人员复工,实行试用期制度,享受适用期人员岗位等级工资待遇
三、年功工资一设置标准年功工资的标准为8元/年二执行标准年功工资采取逐年增加的方法,工龄计算从试用期起,满一年后计发年功工资
四、岗效工资为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在鼓励机制和约束机制,表达团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资一设置标准岗效工资为浮开工资局部,约占工资总额比例的20%,计算公式岗效工资=根本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资×20%即岗效工资=根本工资+岗位工资+年功工资/4二执行标准同目标考核挂钩,由主管院长设立年度利润目标、本钱控制目标、技术突破目标或者其它目标需由公司商榷,年终进行考核,如果实现任何一个目标值,相关部门下一年度可发放半年岗效工资;如果实现全部目标值,全体职员下一年度可发放全年岗效工资如果未到达任一工程标,全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准,实行半年第十条工资扣发方法关于假、旷工、早退的工资扣发方法暂时略写,参考公司给的资料第二节奖金制度第十一条奖金模式结合公司专业特点,针对不同职员实行不同的奖金模式对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式;对于司机及晒图人员实行计件奖金模式;对于设计人员实行工程提成奖加浮动绩效奖混合模式经营管理者实行年薪管理方法见附那么第十二条奖金标准
一、职能人员除司机、晒图人员以外的职能人员一奖金设置标准注查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索设计院薪酬制度原那么模板内容仅供参考 。