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货物运输平安例会制度为认真贯彻执行“第一,预防为主”的生产方针,正确协调处理平安工作与生产施工之间的矛盾,使公司在业人员真正认识到平安生产的重要性、必要性,牢固树立平安第一的思想,自觉地遵守各项平安生产法律、法规、规章制度和各项平安操作规程,实现平安工作全员、全过程、全方位管理,真正实现平安生产根据国家的有关法律、法规和规章制度,结合工程部的具体情况,特制定如下平安例会制度,请遵照执行
一、平安例会的要求
1、平安会议必须克服务虚多,务实少;传达文件细,评定贯彻情况粗;罗列问题和难题多,解决问题、攻克难题的措施方法少;做指示,讲大话多,锋利问题解决方法的决议少而且模糊不清、模棱两可的现象
2、从根本上杜绝平安会议流于形式
3、各级平安会议根据其具体要求确定参加人员,参加会议的人员必须严肃会议纪律,无特殊情况一律不得请假
4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备,有书面的材料
5、平安会议必须做好记录,条件允许时在作好书面记录
6、平安会议所定平安工作安排必须按时、按质完成落实到位,应有相应的监督制度
二、内容
1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的平安生产工作经验,取得的效果,平安生产现状,管理上存在的问题,确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际,确定平安管理的具体工作任务和平安监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时,及时查找事故原因,教育从业人员从中吸取教训,制定防止类似事故再次发生的整改措施方案,追究事故责任人员的相关责任
2、、传达、贯彻上级主管部门的有关平安管理规定、措施、方法,组织开展各项平安活动;汇报、交流一个阶段以来的平安业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于平安监督管理的新举措、新动态;检查、总结一个时期以来的平安根底工作(包括平安台帐资料)和办理各项平安生产手续的情况
3、结合现场的生产实际,检查、总结一段时期以来各作业层开展平安活动,落实平安教育,装车前、装车后平安检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的平安管理和平安技术措施方案、平安技术交底书或者平安作业指导书、平安事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关平安政策、法律、法规、标准、标准,相互解答学习过程中的疑难问题,提高平安管理水平和平安意识
4、空车进厂前或装车前,根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况,研究制定整体的装、卸车方案,包括平安管理措施、技术措施方案但对于特殊货物的装、卸,必须将经会议审批会确定的整体方案和平安措施方案呈报上级单位审批
三、组织形式由公司主管平安经理主持,各工作组负责人及小组成员;各作业层、各驾驶员;现场负责人参加,每周不少于1次
四、本制度自建立之日起施行货物运输平安例会制度[篇2]为预防交通违法行为的发生,提高机动车驾驶员守法意识,自觉遵守《中华人民共和国道路交通法》各部门要通过交通平安例会学习贯彻,开展有针对性的教育活动,现将驾驶员例会活动要求如下
一、时间要求各部门每月至少要开展一次驾驶员全体参加的例会活动,初步定为每月第一个星期五的下午,保障学习时间,每次例会不少于一小时
二、参加人员各部门专职司机和现场管理人员、押运员
三、例会内容例会学习内容要有针对性,除传达贯彻上级有关文件、会议精神以外,还要重点学习《中华人民共和国道路运输条例》、《危险化学品平安管理条例》、《道路危险货物运输管理规定》、《道路运输危险货物车辆标志》、《汽车运输危险货物规那么》、《危险货物分类和品名编号》、《中华人民共和国平安生产法》、《汽车运输、装卸危险货物作业规程》等内容并将车辆的换季保养、、雾天气出车考前须知等内容涵盖进去
四、制度保障安委会成员组长在举行例会之前,要对学习内容做好准备,做到心里有数,内容丰富,杜绝走过场、随意淡化例会重要性等行为
五、学习方式例会学习要做到内容丰富,形式多样可采取观看光盘、听录音、看录像、经验交流等形式,确保例会质量,抑制交通违法行为,压减事故,例会争取到达预期效果
六、严格纪律各科室、各部门主管平安的科长要对例会工作给与高度的重视,提要求,亲参加,全面掌握本科室驾驶员以及车辆的平安状态,强化例会效果例会出勤率与岗位工资挂钩每缺勤一次,罚款50元,如因工作需要未能按时参加,及时报请安委会主要领导批准事后做到及时补课,确保例会的严肃性和时效性年终视各科室例会的达标情况进行奖惩
七、做好例会资料的保存工作例会设专职记录员,对召开地点、时间、主持人、参加人、学习内容、考勤作详细记录,并做到图文并茂,内容详实福州金安达汽车运输货物运输平安例会制度[篇3]为认真贯彻执行“平安第一,预防为主”的生产方针,正确协调处理平安工作与生产施工之间的矛盾,使公司在业人员真正认识到平安生产的重要性、必要性,牢固树立平安第一的思想,自觉地遵守各项平安生产法律、法规、规章制度和各项平安操作规程,实现平安工作全员、全过程、全方位管理,真正实现平安生产根据国家的有关法律、法规和规章制度,结合工程部的具体情况,特制定如下平安例会制度,请遵照执行
一、平安例会的要求
1、平安会议必须克服务虚多,务实少;传达文件细,评定贯彻情况粗;罗列问题和难题多,解决问题、攻克难题的措施方法少;做指示,讲大话多,关于锋利问题解决方法的决议少而且模糊不清、模棱两可的现象
2、从根本上杜绝平安会议流于形式
3、各级平安会议根据其具体要求确定参加人员,参加会议的人员必须严肃会议纪律,无特殊情况一律不得请假
4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备,有书面的材料
5、平安会议必须做好记录,条件允许时在作好书面记录
6、平安会议所定平安工作安排必须按时、按质完成落实到位,应有相应的监督制度
二、内容
1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的平安生产工作经验,取得的效果,平安生产现状,管理上存在的问题,确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际,确定平安管理的具体工作任务和平安监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时,及时查找事故原因,教育从业人员从中吸取教训,制定防止类似事故再次发生的整改措施方案,追究事故责任人员的相关责任
2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关平安管理规定、措施、方法,组织开展各项平安活动;汇报、交流一个阶段以来的平安业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于平安监督管理的新举措、新动态;检查、总结一个时期以来的平安根底工作(包括平安台帐资料)和办理各项平安生产手续的情况
3、结合现场的生产实际,检查、总结一段时期以来各作业层开展平安活动,落实平安教育,装车前、装车后平安检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的平安管理和平安技术措施方案、平安技术交底书或者平安作业指导书、平安事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关平安政策、法律、法规、标准、标准,相互解答学习过程中的疑难问题,提高平安管理水平和平安意识
4、空车进厂前或装车前,根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况,研究制定整体的装、卸车方案,包括平安管理措施、技术措施方案但对于特殊货物的装、卸,必须将经会议审批会确定的整体方案和平安措施方案呈报上级单位审批
三、组织形式由公司主管平安经理主持,各工作组负责人及小组成员;各作业层、各驾驶员;现场负责人参加,每周不少于1次
四、本制度自建立之日起施行模板内容仅供参考 。