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车间设备采购管理制度 导语设备采购是许多大型企业都具备的环节,应该如何进行管理呢?以下是设备采购的相关管理制度,欢送参考! 本方法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理
1、制订方案 设备器材采购应有方案,防止盲目性和零敲碎打每年底,各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的方案报设备采购小组;年中需添置的设备器材,有关部门也应预先拟定方案报设备采购小组
2、申购方案单应写清以下主要内容 1仪器名称包括附件、备件; 2型号、规格、数量、预计单价; 3生产厂商及其地址、邮政编码、; 4申请购置理由; 5技术质量标准程度; 6本单位有否此仪器设备;
3、审查批准 1申购方案由设备采购小组汇总并签注意见,大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案 2凡属国家专控的仪器设备,经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续
1、设备采购小组根据经批准的申购方案,确定专人,以单位各义尽快与厂商取得联系,采取“货比三家”,原那么进行供方评定,在技术质量、价格、售后效劳、付款方式、送货方式等方面进行综合比拟,确定购置商家后报主管领导同意,再签订购货合同,办理财务手续各部门不得自行签订购货合同,否那么财务将拒付款
2、验收与入库管理 收到提货通知单后,由设备采购小组安排提货,通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试,验收的内容包括1包装有效性;2整机完整性;3配套材料;4零配件数量;5使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书,并详细填写验收单,根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管,明确保管责任
3、退货 设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜 本方法由本单位办公室督查模板内容仅供参考 。