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文本内容:
软件工程经理工作内容
1、对整个工程负完全责任
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意
3、领导工程的方案、组织和控制工作,以实现工程目标
4、严格执行公司对工程管理的标准、对于软件开发工程执行公司制定的统一的软件开发标准
5、负责整个工程干系人客户、上级领导、团队成员等之间关系的协调
6、制定工作方案、工程执行方案、人员配置方案、工作分解结构、本钱方案等,同时报上级组长,并报公司审批
7、定期向公司组长报告工程进度,一般为一周一次
8、对团队成员进行工作安排、督查
9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加
10、工程结束时,进行结项工作,各种相关文件随着计算机应用范围的日益广泛深人,软件开发的方式也从早期的单兵作战式或手工作坊式渐渐转变为集团化、工厂流水线式的团队协作开发方式,应用软件的规模及复杂程度也日趋大型化、复杂化软件工程管理的根本目的是为了让软件工程尤其是大型工程的整个软件生命周期从分析、设计、编码到浏试、维护全过程都能在管理者的拉制之下,以预定本钱按期,按质的完成软件交付用户使用目前,软件工程管理不善的新问题仍然存在本文将在分析软件工程管理存在的新问题的根底上,探索时策方法
一、软件工程管理存在的新问题一缺乏工程管理系统培训工程经理在工程管理方面的培训较少或不够系统工程经理或管理人员不了解工程管理的知识体系和一些常用工具和方法,所以在实际工作中没有工程管理知识的指导,完全依靠个人现有的知识技能,管理工作的随意性、盲目性比拟大在软件企业中,以前几乎没有专招收工程管理专业的人员来担任工程经理甚至很少是管理专业的,被任命的工程经理主要是因为他们能够在技术上独当一面,而管理方面非但凡工程管理方面的知识比拟缺乏二对工程方案熟悉缺乏工程经理对总体方案、阶段方案的功能熟悉缺乏工程经理认为方案不如变化快,工程中也有很多不确定的因素,做方案是走过场,因此制定总体方案时比拟随意,不少事情没有仔细考虑;阶段方案因工作忙等理由经常拖延,造成方案和控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理没有方案或者是随意的不负责任的方案的工程是一种无法控制的工程三管理意识存在偏差局部工程经理没有意识到自己工程经理的角色,从总体上去把握管理整个工程,而是埋头于具体的技术工作,造成工程组成员之间忙的忙、闲的闲,方案不周、任务不均、资源浪费在软件企业中,工程经理大多是技术骨千,技术方面的知识比拟深厚,但无论是工程管理知识,还是工程管理必备的技能、工程管理必备的素质都有待补充和提高,工程管理经验也有待丰富有些工程经理对于一些不服管理的技术人员,没有较好的管理方法,工作不好布置的工作只好自己做另外由于工作分解结构设计的合理性,工程任务无法有效、合理地分配给相关成员,以到达“负载均衡”四相互间缺乏沟通在工程中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通在制定方案、意见反响、情况通报、技术新问题或成果等方面和相关人员的沟通缺乏,造成各做各事、重复劳动,甚至造成不必要的损失;有些人没有天天定时收邮件的习惯,以至于无法及时接收最新的信息五缺乏风险管理意识工程经理没有充分分析可能的风险,对付风险的策略考虑比拟简单工程经理在做工程规划时经常没有做专门的风险管理方案文档,而是合并在工程方案书中有些工程经理没有充分意识到风险管理的重要胜,对方案书中风险管理的章节简单应付了事,随便列出几个风险,随便地写一些简单的策略,对于后面的风险防范起不到什么指导功能六工程干系人相关新问题在范围识别阶段,工程组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以致于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求由于工程经理的工作新问题,客户参和程度部不高,客户方相关责任人不明确或对范围和要求责任心不强,提出的要求具有随意性,工程前期对需求确实认不吃积极;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非但同时又要求目尽早交付;工程后期需求变化随意,造成工程范围的蔓延,无度的拖延,本钱的扩大
二、加强软件工程管理的方法一加强工程经理的系统培训工程经理接受系统的项管理知识培训是非常必要的,有了专业领域的知识和实践,再丈上工程管理知识和实践和一般管理的知识和经验的有机结合,组能大大提高工程经理的工程管理水平应实行工程经理知识技育资格考核制度,让工程经理自觉补充学习工程管理的知识和一些常用工具和方法二提高工程经理对方案的熟悉在高上术行业,日新月异是主要特征,因此方案的制定需要在一定条.的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善提高目经理的方案意识,采用工程方案制定相关各种知识、技术、具,加强对开发方案、阶段方案的有效胜进行事前事后的评估三加强工程管理方面的培训加强工程管理方面的培训,实通过对考核乡勘际的合理设定和宣传引导工程经理更好地做好项仁管理工作技术骨干在担任工程经理之前,最好能经过系统的目管理知识,非但凡其中的人力资源管理、沟通管理的学习,实且在实际工作中不断提高自己的管理素质,丰富工程管理经验,提高工程管理意识四理清工程头系人工程的目的就是实现工程干系人的需求和愿望工程干弄人管理应当从工程的启动开始,工程经理及其工程成员就要分耀工程干系人包含哪些人和组织,通过沟通协调对他们施加影响,驱动他们对工程的支持,调查并明确他们的需求和愿望,减刁琪对工程的阻力,以确保工程获得成功五发挥协作精神顺目经理应当对工程成员的责任进行合理的分配并清楚地说明,后时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作,共同完善六提高软件工程的风险管理意识通泛学习工程管理知识把握风险识别、量化、策略探究、反响控制尔工具和方法把握工程风险管理所必备的知识通过加强对工程知划中风险管理方案的审核提高工程组的风险管理意识总结本表业工程中常见的风险及其策略作为风险管理方案中必要的风险详容,并切实评估相应策略的有效胜和可行险七加强相互间的沟通制定有效的择通制度和沟通机制,对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报作夕教提醒,以提高沟通意识;沟通方式应根据内容而多样化,甘究有效率的沟通;通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成壮失的责任归属;对于非凡重要的内容要采用多种方式进行有效通以确保传到达位
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