还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
通用员工晋升管理制度 各单位为了给员工晋升的时机,都会有不同的员工晋升管理,那么,下面是给大家的通用员工晋升管理制度,供大家阅读参考 第一条为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理 第二条晋升较高职位依据以下因素
1.具备较高职位的技能;
2.相关工作经验和资历;
3.在职工作表现与操行;
4.完成职位所需要的有关训练课程;
5.具备较好的适应性和潜力 第三条职位空缺时,首先考虑从内部人员中选拔;在没有适宜人选时,考虑外部招聘 第四条员工晋升分定期和不定期两种形式
1.定期每年的12月25—28日根据考核评分方法和公司运营状况,统一实施晋升方案;
2.不定期员工在年度进行中,对组织有特殊奉献、表现优异的员工,可以即时提升;
3.试用期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升 第五条晋升操作程序
1.人力资源部门依据公司于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议,呈请核定;不定期者,另行规定;
2.凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以形式,晋升员工那么以书面形式个别 第六条晋升核定权限
1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;
2.各部门主管,由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;
3.各部门主管以下各级人员,由各部门主管提议,呈部门经理以上人员核定; 第七条各级职员接到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职,并人力资源部通知财务部门 第八条凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定 第九条员工年度内受处分未抵消者,本年度不能晋升职位 为了更好地表达员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度 第一条员工晋升的根本原那么及条件
1、符合公司及部门开展的实际需求
2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核 第二条人事审批权限
1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批 第三条晋升管理流程
1、员工晋升申报
1.
1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察,并根据部门年度经营方案、部门年度人力资源开展规划以及阶段性业务开展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”
1.
2.员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人力资源部未正式任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变
1.
3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估,反应给相关部门
2、组织晋升考核评估工作
2.
1.晋升考核评估工作原那么
2.
1.
1.充分尊重原那么 人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作
2.
1.
2.充分负责原那么 本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原那么,对晋升员工进行全方位员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门考核评估
2.
1.3充分建议原那么 针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门开展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升
2.
2.晋升考核评估工作流程
2.
2.
1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工根本资料局部与人事库进行核实,对不符的情况与晋升员工本人进行核对
2.
2.
2.对晋升员工进行全面员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门考核评估
2.
2.
3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集评定等方式进行
2.
2.
4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告,报送执行委 员会或部门管理会议审核
2.
2.
5.部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见
2.
2.
6.部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,总经理签批
3、员工晋升任命
3.
1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命
3.
2.任命公告将采用以下两种方式进行
3.
2.
1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布
3.
2.
2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布 第四条考前须知
1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作
2、特例需由人力资源部上报执行委员会,经总经理审批前方可执行
3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估前方可任命
4、日常考核由被提名人的直接经理负责,人力资源部有监督、考核的权利和义务 本制度自公布之日起开始执行 本制度由人力资源部负责起草、解释模板内容仅供参考 。