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文本内容:
酒店薪酬制度和福利待遇管理方案 目录
一、工资局部结构、等级、调薪、计算…………………
二、职务岗位工资等级表10级30档………………………
三、浮动效益工资考核标准室………………………………
四、月度超产奖标准与计算…………………………………
五、年终双薪奖标准与计算…………………………………
六、福利待遇内容与标准…………………………………… 附
1、浮开工资的主要数据表…………………………………
2、全店管理架构图…………………………………………
3、试算与比照……………………………………………… 酒店薪酬管理制度
1、本制度需经酒店董事会审议才可通过,自★年★月★日开始执行
2、本制度实行的准那么坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原那么
3、本制度努力实现的方向按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原那么 员工工资的具体结构如下
1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资;
2、职务岗位等级工资含根本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特殊工种)
3、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能上下,经考核后确定;
4、工龄津贴依据员工效劳年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1次,在酒店效劳满一年的员工,可享受工龄津贴工龄津贴起点为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,工龄工资最高为300元,超出此数,酒店另外补贴)
5、浮动效益工资即奖金随酒店经营效益的上下,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟
6、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整
7、上列计算结果假设有小数点产生时,一律舍去不计
1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和奉献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》
1、职务提升凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务根底上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别
2、岗位变动凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,假设原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;假设原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;假设原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出局部不予保存试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行
1、新招人员有相同工作经历,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应岗位等级
2、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习,根据实习生级别确定生活补助标准按实习合同期限一般为6个月以上,实习期满,愿留店工作的,根据所在岗位确定等级,可直接进入岗位等级工资,假设变动岗位,那么按上述第四点变动岗位的工资规定
3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员,根据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用三个月期满考核之后,按现岗位等级转正
4、社会招聘录用无工作经验的效劳人员,按实习生待遇执行
(一)酒店原那么上根据经营业绩的成长,每年6月份进行员工调薪
(五)年终双薪奖的其他说明
1、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现,管理水平,效劳质量等,可适当调整年终双薪奖
2、凡酒店或部门,发生特殊或重大的恶性事故,全店或部门取消年终奖
3、假设涉及到个人收入的调节税,由财务部根据酒店的规定,具体制定
4、凡遇进店缺乏一年者,那么按实际入店总天数,占该年度总天数,核算成占全年的百分之几之比例计算(员工进店,一律按转正之日开始计算)
5、假设经营预算指标与实际情况发生较大差距时(不可抗力的因素等影响),酒店可作相应的调整
6、酒店编外人数,不享受上述所有浮动效益工资,月度超产奖金和年终双薪奖
7、总经理对全店及各部门的年终双薪奖有最后解析权
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