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阿米巴经营之读后感范文 读完《稻盛和夫自传》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书后,不难发现,从他的经历中,他从小并不是一个明显具备成功特质的人,包括性格方面也存在懦弱等方面特质,但是这一切都没有阻碍他向前的开展首先,作为一位优秀的企业家,用40年的时间创立了两家世界500强企业是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎),也是是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人另外,他也是一位非常有社会责任感的慈祥老人,78岁高龄应日本政府的托付,冒着一世英名毁于一旦的危险,以零薪水接任日航公司董事长,并以420多天的时间扭转日本航空的颓势并获利1880多亿日元在如此多传奇的背后,我们发现了他的阿米巴经营 书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理,尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制,这些内容对广阔经营者和管理者来说,无疑都是非常具有参考价值的内容然而,但凡经营机制,都是其形易效,其神难仿,直接拿几个工具过来用用很简单,真要想把握到此机制背后的精髓,充分发挥其效果,必须要付出艰辛的努力才行就我个人的理解来说,支撑阿米巴经营的神之所在,乃无私或者说利他之心,这种道德层面的东西稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出,阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高,如果没有这一层面的内涵,阿米巴经营是难以发挥预期之效果的按照专业的话来说,这些应该是属于企业文化层面的内容了 阿米巴经营理念稻盛和夫管理企业的感想,随着企业的开展壮大,他感觉到管不过来了因此想发挥群体智慧和能动性,希望每个组织的领导人和责任人都能向他一样,为企业开展尽心尽责,关注企业利润最大化同时保障组织整体效益,更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明,使员工在思想上和内心深处为企业开展不遗余力让每个员工都成为企业的主人,也就是所谓主人翁精神稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次,使员工拥有了做一番事业,回报社会的理想和动力因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的认识水平但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外并没有简单的画大饼,而是给了员工真实的物质需求同时也体会到了组织的关爱、平等、透明,让员工感受到付出就有回报,以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观大局部国人面对日本人的管理思想从来就没有静心学习和参悟过,只是知其然而不知其所以然要想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀,要有才散人聚的价值观,有高尚的人格和为社会做奉献的感召力通过言传身教为企业做出典范形成文化,这样才可能出现中国的经营之圣 阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成局部同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式 通过对稻盛和夫经营哲学和人生哲学的学习有以下两点感受 稻盛和夫的例子告诉我唯有脚踏实地,而且全力以赴于当下的工作,才是最有力的完善自我的方法在工作中,我们能够获得提升,能够从工作中不断反省,从而改造性格,能够在全神贯注的工作中,获得神的启示……!努力工作,才是最正确的成才方式 当前,公司正处在开展的艰难时期对于我们个人而言,我们要树立正面简单的思维方式,不断提高认识,努力寻求并把握事物的本质规律,加强专业知识技能学习,切实提升执行力,踏实的致力于岗位工作的持续改良,不断提升人格、提高修为,努力提升个人价值,追求有意义的人生,为公司的开展尽自己的一份绵薄之力,和公司一起挺过现在的困难时期 我坚信公司的明天会更好!模板内容仅供参考 。