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销售内勤三勤三定工作法管理资料内勤“三勤三定”勤问从事新的工作,你一定要勤问,勤沟通内外信息,通过内勤人员的工作形成表单,要使这些表单有更大的价值就在于内勤人员的勤沟通内部的生产信息,包括生产进程,外部的需求情况变化,假设内勤人员勤沟通,非常有利于组织各部门调整勤看收到的信息要得到确认,不要以为与你无关,定时形成定时管理定时向你的上司报告,因为上司的工作需要的信息是及时的全面的,你必须要将重要的信息及时地,每天定时向他报告,这样有利于他的工作也形成习惯,定时听你的报告定向工作存在上下级关系你可能属于业务部管理,你的工作向其定向报告外,假设有的信息涉及到其它部门,你也应该向你的上司报告,通过他再向其它部门协调,而不是你去报告其它部门定位你的工作性质要明确,不要越权内勤工作看公司,有的公司会有另外的工作安排你必须要在责任内开展工作模板内容仅供参考 。