还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
隐患排查和治理制度为强化工程部生产管理,迅速消除平安生产中发现的事故隐患,最大限度的减少事故,有效遏制平安责任事故的发生,依据有关法律、法规和规定,结合工程部实际,特制定本制度
一、隐患及其分类
1、隐患本制度所指隐患,是指可导致事故发生的危险状态,人的不平安行为、物的不平安状态及管理上的缺陷
2、隐患分类一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患;重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患;特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患
二、隐患整改原那么
1、“平安第
一、预防为主、综合治理”的原那么;
2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原那么;
3、“谁存在事故隐患,谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原那么;
4、实行隐患部门及主要负责人负责制,重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制
三、隐患建档所有隐患必须建立隐患档案,重特大事故隐患应“一事一档”隐患档案一般包括隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人,整改期限及标准要求,隐患整改阶段性总结及情况反应意见、隐患注销和按照“四不放过”的原那么查处事故隐患等相关资料
四、隐患整改
1、人的不平安行为整改,本着“发现一处,随时消灭一处”的整改原那么,对人为隐患,要通过加强平安宣传教育,严抓各项制度落实,强化考核,拒绝“三危”现象,努力提高全员遵章守纪的自觉性和平安防范意识,消除人的不平安行为
2、物的不平安隐患整改,要增加必要的平安投入,及时按相应技术标准和标准要求维修、加固、整治隐患部位,重视隐患部位的养护和跟踪监控,加强现场管理,建立隐患整改信息联络体系,确保隐患整改措施得力,责任到人,整改到位
3、隐患整改要按方案及时限要求完成对一时不能整改彻底或整改期限长的,要采取强有力和切实可行的平安监控及防范措施,制定相应的重特大险情和平安事故应急处理预案,严格24小时昼夜值班制和领导带班制,确保万无一失
五、隐患整改监督检查
1、工程部平安生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作,隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、平安防范具体负责
2、要建立隐患整改定期调度制度隐患部门每周检查一次整改情况,工程部平安生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全工程部隐患整改情况
六、隐患整改总结及信息反应隐患整改完毕,隐患部门要形成隐患整改总结,填写隐患整改反应单,并按规定上报同时,按照“四不放过”的原那么查处事故隐患,追究构成事故隐患的责任人,以警后事,杜绝类似情况的再次发生
七、奖惩各部门要高度重视隐患整改工作,力求把各类隐患消灭在萌芽状态对隐患整改,特别是重特大隐患整改及时、彻底的,工程部将上报公司给予通报表彰,并对及时发现,上报重特大事故隐患的,或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励对存有隐患,尤其是重特大平安隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门,对因整改不彻底而酿成事故的,将从严追究部门负责人及相关人员的责任隐患排查和治理制度[篇2]隐患排查治理制度为了建立平安生产事故隐患派查治理长效机制,推进公司平安隐患派查治理工作,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故的发生,特制定本制度第一条、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患对于一般性事故隐患,危害和整改难度较小,发现后应立即整改排除的隐患对于重大事故隐患,危害和整改难度较大,公司将联系相关部门技术人员做出暂时局部或者全部停产停业使用的强制措施决定,并催促有关部门进行限期彻底整改第二条、任何个人发现事故隐患,均有权向有关公司举报公司接到事故隐患举报后,应当按照职责分工立即组织核实并予以查处;所举报事故隐患应由部门处理的,应当及时移送,并履行交接程序第三条、事故隐患的范围
1、危及平安生产的不平安因素或重大险情
2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等
3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种伤害
4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒
5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件
6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染
7、丢弃、废弃、撤除与处理活动(包括停用报废装置设备的撤除,废弃危险化学品的处理等)
8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和效劳
9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响第四条、结合平安生产会议制度每周应会同各相关部门,对厂区进行隐患排查一次,每月进行一次平安大检查,对所排查的平安隐患,由公司同相关部门编制整改措施,并下发《事故隐患整改通知书》,由各车间、部门负责人负责落实整改第五条、在隐患治理过程中,负责整改的部门应采取相应的平安防护措施,防止事故发生,事故隐患在排除前或排除过程中无法保证平安的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其它人员,设置警戒标志,暂时或者停止作业,对难以暂停或停产停业的相关生产装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生对于重大事故隐患,各部门负责人应及时向公司有关部门报告,报告包括隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案第六条、事故隐患坚持“谁存在事故隐患,谁负责监控整改”的原那么,由存在事故隐患的车间、部门组织整改,整改责任人为各车间、部门主要负责人第七条、整改工作结束后,整改部门要按要求写出隐患整改回复报告,由公司领导组织检查验收对整改措施不到位,检查验收不合格,事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用直到检查验收合格前方可恢复运行第八条、公司建立隐患排查治理工作奖惩机制,对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的部门和个人,实施责任追究;对在隐患排查治理工作中成效突出的部门和个人给予奖励第九条、本制度自之日起执行隐患排查和治理制度[篇3]
一、总那么
1、为了贯彻“平安第一,预防为主”的方针,全面落实平安生产责任制,加强事故隐患的检查与整改,明确职责,有效保证公司员工在生产经营中的平安与健康,保证企业财产平安,特制定本方法
2、事故隐患是指在某个处所,根本设备、设施,甚至在某作业中存在着的物的不平安因素,如不加以解决或消除,就可能导致事故的发生
3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施,必须坚持“谁主管,谁负责”的原那么
二、隐患的检查、登记与确认
1、隐患的检查
(1)公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查
(2)公司要定期组织性隐患检查,每月不少于一次
2、隐患的登记
(1)公司建立隐患检查登记台账,对检查出的以及上报隐患及时登记登记内容为检查人员、时间、隐患部位及危险状态,责成的整改责任人、整改标准和完成期限等
(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的,应立即向公司领导汇报,并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等
3、隐患确实认与反应公司在收到楼层隐患报告后,要及时进行确认,柜组级隐患由楼层领导通知柜组长,进行确认反应;楼层级隐患由以书面形式进行确认反应
三、隐患的分级、分类与归口管理
1、隐患的分级柜组级隐患由柜组管理,柜组长是隐患管理的第一责任人;在自己管理为主的根底上,楼层对柜组隐患负有管理义务,同时具有监管责任(下同);楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理
2、隐患实行分类柜组、楼层在上报隐患时,按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类,以便归口上报
3、隐患的管理
(1)依照“谁主管、谁负责”的原那么,实行归口管理凡属生产楼层存在的隐患由公司管理;凡属设备电器、特种设备等存在的隐患,由维修电工管理
四、隐患的整改
1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原那么三不交即柜组能整改的不交楼层,楼层能整改的不交公司,公司能整改的不交当地政府有关部门;三明确即明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间
2、公司在收到下一级隐患报告后,要及时进行确及时安排整改方案,均不得借故推诿和拖延凡属公司级整改的隐患工程,在未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施
3、公司定期组织平安综合大检查,凡公司检查出的重大事故隐患,由公司平安科下达重大事故隐患整改书,令责令限期整改
4、隐患整改具体要求生产过程中隐患的整改各单位发现隐患后,应根据分级、分类管理原那么,及时确定整改级别和整改部门制定整改方案,落实整改单位,并制定出整改前切实可靠的防范措施,落实到具体单位和个人
5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用,并监督其正确作用
五、考核
1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核,并作为考核人员效绩的考核内容
2、对以下隐患检查和整改情况进行奖惩
(1)未按规定进行隐患检查工作;对已立项整改的隐患工程未按“三明确”要求按期整改;对已整改的隐患、产权单位及使用单位应加强管理,因维护和使用不当又重新造成不平安状态;扣责任单位100-150元,扣平安第一责任20-50元
3、因隐患整改不及时或失控,或因人为原因造成隐患而导致事故的,严格按公司有关规定对责任单位和责任人严肃处理情节十分严重,性质十分恶劣的,构成违法犯罪的,提交司-法-部门依法追究其法律责任
4、安保科对隐患的检查与整改工作要加强监督检查,对整改要及时督办,对造成事故的要及时组织调查,对有关人员的责任,提出处理意见,由公司领导批准后实施
5、对及时发现隐患和隐患整改突出的单位和个人,对及时消除隐患防止重大事故的有功人员,公司将予以表彰奖励模板内容仅供参考 。