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erp沙盘模拟实训的心得体会 引导语ERP沙盘,是企业资源规划沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源下面是带来的erp沙盘模拟实训的,仅供参考 为期两天的沙盘模拟实训结束了,虽然只有短短两天,但是好似真实的经营了企业七年虽然在最后一节课上我们努力之后没能拿到第一,但是对于这次的实习,沙盘实训给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及根本技能,我认为更重要的是让我知道了,自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向,并学以致用! “沙盘竞赛”是一种集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛我们给我们组取名为‘popstar’我所在的组成员有CEO XXX、CFO XXX、COO XXX、CMO XXX、研发总监XXX 首先,老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规那么,同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看然后老师让我们4人组成的团队进入CEO盘面模拟企业的经营 进入盘面,所有人都站在一个起跑线上开始了一场剧烈的竞争第一年只有beryl产品和本地市场,所以关键在广告的数额 在投广告的过程中,我们为了求稳,不敢冒险,所以投了4到5个广告,但是订单不是很多,但是我们的产量远大于订单量故我们在第一年并没有获利多少同时,我们根据市场预测和分析发现,Crystal在近几年有很大的市场需求beryl前几年的需求虽需求很大但利润不大Crystal在近几年有很大的市场需求且利润可观而且根据得分规那么,生产CRYSTAL分数也会高同时我们发现RUBY的市场也不错,故我们准备研发CRYSTAL和RUBY产品 假设要在生产产品的时候同时研发产品,而且要想提高产量和获取更高的利润我们必须换生产线,这所有的一切都需要大量的资金,所以我们必须要贷款贷款分为三种短期贷款、长期贷款、民间融资开始的几天我们一直都有贷款,可是都不敢放开的去贷,导致一开始我们小组的竞争力和生产力拼不过其他小组直到期间经营困难了,我们小组的各个成员去其他小组间谍了几次之后才发现我们除了投资风险很谨慎以外还有应付账款这一工程没有使用在后来的几年后我们小组就放手经营公司了首先,我们把厂房卖了改为租用,为了空出现金来买设备,然而等到我们小组在3~4年后有足够的流动资金了我们再把厂房买回来其次,拥有了很多的生产线之后我们的生产力已经具有很强的竞争力了,我们就在第二.三年主要生产Crystal,附带生产Ruby在第四年之后,根据市场行情,我们小组逐渐把生产力移到了Ruby上,这样决策之后我们小组在第四年获得Ruby的生产第一其后几年我们公司路线平稳,最终我们小组的所有者权 益荣获第二名商场如战场,商战中有剧烈的竞争,在商场上是没有情分可讲的只能够靠自己,凭自己的努力与实力去战胜对手 做完按照以旧规那么的6年运行操作后,接着进行的是严格按照全国规那么操作的比赛,这一次的比赛一定程度上纠正了先前的操作错误,在6年的操作中,我们组从来没有出现过违规的操作,也没有什么大的失误,各个成员的对自己的职责工作也相当熟悉特别是正CEO的正确决策还有营销总监拿的订单相当好,这对我们组最后得分和所有者权益都获得全班第一名有相当重要的影响 由于开始大家都理解错贷款的规那么,很多组都开始面临危机了,所以我们组也就谨慎起来我们第1年首先合理地规划了所有者权益的问题,然后在产品研发,市场开拓费用等方面也都做出相应的控制,使得我们能在第2年顺利地刚好借到80M长贷第1年和别的企业不同的地方,主要是厂房的利用,我们利用资金只租了一个小厂房,建满了4条线,2条柔性生产线,2条自动线而且考虑到为了减少第6年的还贷支出,我们第1年只贷了40的长贷在前3年中我们都是主打CRYSTAL、RUBY产品这使得我们能顺利地过渡到P4产品的出现!在第3年末,我们拥有两条全自动生产线,两条柔性生产线在本地市场中,由全自动的CRYSTAL转RUBY产品,在前3年中都是有4条线没变,然后我们在第3年的第3季开始了P4的研发并且开发产品我们只开了CRYSTAL、RUBY,节省开支,没开发BERYL经过合理规划后,我们在第3年的时候开始了P4的研发,并且在第4年的时候租了大厂房,顺利地在5年初开始生产P4产品第4年原材料少下订单,为了能够按时交货,我们要进行紧急采购,由此而多花费了4M市场方面,我们没有盲目地全面投资,放弃了最后一个国际市场并且在第4年的时候很好的利用了柔性生产线的灵活性,抢到了亚洲市场的老大地位广告费投入方面,我们都是很认真的研究了市场的走势,然后投放广告,使得我们的广告投入和收入非常的合理特别是在第6年里,由于一些小组的经营不善破产了,使得我们拿单更加容易,拿了共256M的高额订单,共有16个P4所谓是前所未有的高额!这是我们比拟成功计算后得到的结果我们的经营策略是走高科技路线 在生产线方面,除了刚开始的4条线,我们在第4年又上了2条全自动线,在第5年再加1条全自动线,最后共7条线,其中生产P4的又4条线,这样就使我们的高科技经营策略得以实现 这几年企业运行得还是比拟顺利的在公布成绩时,我们组在班里的所有者权益和分数是最高的我们组本次比赛的经营策略是走高科技路线,风险很高, 收益也很高所以,一不小心的话,我们也还很有可能面临着危机但是高科技路线最终被证明是可行的,它有利于更快地提高我们组的所有者权益 通过本次严格按照全国规那么比赛的沙盘实训,我深刻理解了团队协作精神的重要性;同时,在ERP实训的整个过程中,我对人生的感悟颇深在市场的残酷与企业经营风险面前,是“轻言放弃”还是“坚持到底”,这不仅是一个企业可能面临的问题,更是在人生中不断需要抉择的问题,经营自己的一生与经营一个企业具有一定的相通性本次沙盘实训相当有意义,希望对以后的学习和工作有一定的帮助!模板内容仅供参考 。