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《阿米巴经营》读后感 之前看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》,虽然非常地认同它的观点,但依然觉得在铺天盖地的成功学书籍中,它的内容并不那么显眼唯一的特点是朴实,其实几本书翻来覆去讲上好几遍的,就那么几条价值观和人生原那么看到《阿米巴经营》,才真的觉得是有些实实在在的东西可能正如其中文序言所说,《活法》乃是哲学,《阿米巴经营》那么是实学,也即经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法 刚看完书的时候,心里还蛮有些迷茫,不能理解其真义所幸随后阅读高德拉特小说四部曲的时候,结合着对精益、丰田生产方式的理解,再跟自己的一些知识连通一番,突然有种通透的感觉但是在不敢说是理解了其真义,毕竟只是书面了解的知识而已,没有实践,不敢妄言 其实阿米巴所解决的问题也是我认为所有企业都想要解决的——主人翁意识没记错的话,近来还有所谓“内部创业者”概念的流行,其实都是希望企业内的员工不管层级职位上下,均能够心系企业,关注其日常行为对整体经营绩效的影响,从而上下贯穿,万众一心书中明确地提到“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍……但是仅仅模仿阿米巴经营的做法,并不能够取得好的效果”,因为它是以经营哲学为根底的,而哲学之所以为哲学就是你会秉持其理念,追求到达其境界,而不是借口现状不能提供它所需土壤而放弃要阿米巴经营,也就必须得很好地理解阿米巴经营的目的 “确立与市场挂钩的部门核算”公司经营的原理原那么是实现销售额最大化和经费最小化,为在全公司实践这项原那么,把组织划分成小的单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理 “培养具有经营者意识的人才”根据需要把组织划分成假设干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才 “实现全体员工共同参与经营”全体员工为了公司的开展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦,实现这样一种“全体员工共同参与经营” 那么究竟该如何将企业组织划分为一个一个的阿米巴呢它应该符合三个条件一为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织,需要“有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需的费用”;二“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”;三“能够贯彻公司整体的目标和方针”而且还有非常重要的一点,就是必须要根据市场变化和竞争对手的动态,时刻调整组织,建立符合当时情况的最优化组织也即这是一个动态的过程,要时刻组织将阿米巴组织调整到最正确状态,而不是有一个组织结构之后就一成不变 和市场挂钩那么表达在其核算制度上让各阿米巴感受到切身之痛也即从市场出发倒推,在每个阿米巴之间确定售价,也即由每一道工序向下一道工序销售其产品,并结算,而结算价格由市场价格倒推,防止各部门之间恶意结算,而且要能够彼此信服同时要防止利害关系的对立影响公司整体的道德观念和利益,所以要提拔有实力的人来当领导,模板内容仅供参考 。