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关于执行力培训心得 《打造基层高效执行力》的培训课程,到现在已经过去整整两周了,由于工作关系一直没有写课后作业,今天补上现在耳畔仍清晰记得蒋老师在课堂中说过的一句话“世间有两种东西越分享越多,一个是爱,一个是知识” 谈到体会,心中的感想太多太多这次培训让我受益匪浅,感触也很多特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性 第一,执行不等于执行力执行力不仅注重态度,也注重结果做为一个员工,可能会经常说这句话“我已经尽最大努力了”,觉得自己很委屈试问一个企业的主管工作态度非常好,每天上班都是第一个到,每天下班都是最后一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的开展却时时跟不上来,那么你觉得这个主管合格吗答案是肯定的不合格如果我们每一个员工都是只求苦劳,不求功绩,那么这个企业还能长期开展下去吗因此,执行和执行力是两个独立的系统,执行态度好固然重要,但同时也要注重执行结果 第二,任务不等于结果我们会经常说“我已经按照您说的做了”如蒋老师举的例子领导交待你通知全体干部开会,你立即用通知了全体干部,让他们五分钟后到会议室开会你自以为这样就完成任务了,工作就做好了可到了开会时间,还有两个没来领导问你“怎么他们没来什么原因”你很自然的说“我已通知他们了,不知道什么原因没来”自以为自己的解释很完美,可是领导要的是这个结果吗领导要的是全体干部来参加会议,不能来参加会议的原因是什么你完成通知任务了,但是有到达领导要的结果吗显然没有 因此,完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对执行过程负责,只有收获结果才是真正的执行力 只有做出结果的员工才是有执行力的员工作为员工的我们要切记上班不是拿工资的理由,能为企业效劳的执行力才是我们得到报酬的真正原因也只有这样,我们才能让自己在职业的生涯更快成长 20**年5月9日—14日,参加了发行集团执行力训练营,虽然已经过去很久,但是当时的情景好似还历历在目六天的课程安排紧凑而有序,内容丰富、形式灵活,每一个人都很激昂,我们呐喊着、我们欢呼着,为了争得第一而努力着 谈到体会,心中的感想太多太多在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机我从工作后,没有进行过这种提高自身修养的培训,一直就渴望能有这么一个时机让我系统的学习另一方面,我也感觉,努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲求其他的方式方法 培训结束后,让我受益匪浅,感触也很多,通过大量相关内容的学习,最大的体会就是 要有目标意识我们只有锁定目标尽最大努力去做未达目标时那么要反思想出解决方法并实施不达目的永不放弃 有责任意识责任有三大标准
1、坚守承诺做人要老实守信一诺千金做事要尽职尽责;
2、结果导向无论是做人还是做事一旦锁定目标就要不达目的不罢休结果很重要过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁没有做好过程就无法获得好的结果;
3、决不放弃领导以及员工团结一心永不放弃在面对困难和挫折时我们要迎难而上;在面对批评和指责时我们要摆正心态虚心接受 “责任创精品诚信筑丰碑”我们要把学到的运用到实际工作中去学以致用才是最重要的因此我们应该从以下几个方面改良从而提高执行力
1、不断学习提高个人素质和管理水平;
2、加强部门沟通互动集体协作能力形成一个积极向上和谐共处具有战斗能力的团队 认真第
一、聪明第二集体决定的事情,必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一,聪明第二!我对此的认识是集体决定的事情,是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策,应该立即去执行,即使过程中出现偏差也是正常的,那就需要我们认真的对待,及时的通过集体的智慧去修正而不是以下两种状况一是等待所有的事情再度清晰,然后再去执行;因为时间是珍贵的,未来是的,只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的,也许你是对的,但是对与错总是各占50%的可能性,如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的, 通过这次学习,让我今后的工作,有了更加充足的信心;让我查漏补缺,找到了自己的缺乏要有竞争力,必须提高执行力我们提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精 我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎么样,是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的,好多人都是觉得自己的工作是没有问题,至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪,并非出于工作上的就像文章说到的最终落实下去,就成了蜻蜓点水只是做外表文章 执行就是有结果的行动而提供的结果必须是一个有时间底线,对企业和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西只要缺其中任何一个要素,就等于没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作 第一,态度不等于结果做为一名员工,可能会经常说这句话“我没功绩也有苦劳,为什么对我这么不公平”或“我已经尽最大努力了”觉得自己很委屈试问:一个企业的人事主管工作态度非常好,每天上班第一个到,每天下班最好一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源配置却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢答案是肯定的没有如果每一个员工都是只求苦劳,不求功绩,试问这个企业还能长期开展下去吗因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果做为一个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处分达不到结果的员工 第
二、职责不等于结果所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括我们经常会说“我该做的都做了”没有结果意识,职责就是一纸空文,该做的都做了,有没有结果呢完成职责固然重要,但同时也要有结果意识做为一个企业的员工,完成职责的结果就是让客户满意只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作 第
三、完成任务不等于结果这是我第一次听到这样的说法,还有比方用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真随着社会的进步和科学的兴旺,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长 此次的培训更让我明白,高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度,如果是一个目标,一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成,即使是再好的战略或决策,都会付诸东流通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解,通过以KPI目标绩效考核方式诠释出来,让我明白,执行力是一种态度、是一种责任,也是一种团队文化,是不折不扣,按质按量完成自己的工作任务和责任模板内容仅供参考 。