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参加拓展培训训练心得体会范文例如 几个训练工程都表达了领导作用,团队领导在规定时间内要充分调动团队成员的积极性,征求意见,迅速做出决策方案,并催促团队成员严格执行,只有这样,才可能赢得胜利 工作中的启示面对重大工作任务,作为团队一把手首先要树立解决问题的信心,其次需要创立鼓励团队成员提出独立思考,甚至反对意见的团队文化气氛,以获得更多解决问题的思路;第三,在充分掌握信息的根底上,团队一把手要果断决策,在众多思路中权衡利弊,找出相对较优的方案;最后,沟通采取决策的原因,尽可能行成共识并推进; 在瞎子与哑巴合作训练中表达了团队成员相互协作的极端重要性,在拼图工程中表达了团体协调的重要性,如果只是注重个体竞争而不明白团队总体目标,那么团队离目标将会非常遥远; 工作中的启示在采购的角度要换位思考站在生产的角度考虑到准时提供合格的材料的重要性,如果没有对生产的及时响应,那么生产组织也将无法实施,采购人员必须要树立效劳一线的意识; 其二,部门之间工作业绩的竞争要效劳于集团总体战略目标,不能只是为了小团体利益破坏集团总体利益,否那么,单纯追求部门业绩反而会对实现集团大目标不利; 在几个拓展工程中,蓝精灵有取胜的工程,这得益于好的筹划,坚决的执行,这从正面告诉我们,方向正确,严格执行,那我们会取得好的结果;几个失败的工程,有时也有好的筹划,但由于团体成员未始终做到执行不走样而导致失败; 工作中的启示人的阅历、能力、、见识不一样,往往看问题的角度不一样,所采取的态度和行动对同一事件的反映也就不一样在实际工作中对上级,在决策未确定之间,要充分发表自己的看法,提出见解,供领导参考,一旦决策形成,那就要坚决不走样的执行确定的决策方案,而不能因为不符合自己的看法而保存执行,选择执行;对下级,在重大决策之前,可以充分听取各方面的意见甚至反对意见,权衡利弊,选择出当时环境下的最优方案,决策确定后,必须要求下属不折不扣的执行,才能保证取得好的结果 拓展训练通过设定游戏规那么,将团队成员游戏过程中的表现与团队业绩极端化,用非常短的时间展示出来,用事实告诉我们合作、执行、筹划等方面的重要性,以促动我们的灵魂通过培训,要记住训练中的道理,不断完善改良自己,使自己成为一个更加完善的人,更加能创造价值的人,更加能易于合作的人模板内容仅供参考 。