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业务员提成方案范文业务员提成方案 第一条目的 建立和合理而公正的`薪资制度,以利于调发动工的工作积极性 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月 第四条底薪发放 底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放 第五条提成设定
1.提成分费用提成与业务提成
2.费用提成设定为
0.5-2%
3.业务提成设定为4%
4.业务员超额完成任务任务局部费用提成1%,业务提成0%;超额局部费用提成2%,业务提成4%
5.业务员未完成任务额没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制
0.5-1%0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成
0.5%;40000-50000元费用提成1% 第六条提成发放
1.费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放
2.业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放 第七条管理人员享受
0.3-
0.5%的总业绩提成 第八条本规那么自**年**月**日起开始实施
二、经销提成方案 经销经理提成点跟单员提成点 个人新开发客户(3个月内)
0.5%个人新开发客户(3个月内)
0.5% 个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1% 除个人单外其它经销额
0.25%个人另外跟单额
0.25% 注经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放
三、经销费用标准规定
1、每月总销售费用按每月总销售额的
0.8%提取,超出局部由开支人自行承当
2、此销售费用包含
①开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意前方可报销)
②住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)
③经销经理话费300元/月
④招待费(招待标准按30元/人计)等等模板内容仅供参考 。