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团队合作的心得经验分享 导语团队合作的心得经验分享团队的力量是无穷的,相信大家都知道,打一场胜仗,单枪匹马是绝对完成不了的团队合作非常关键,尤其是在初期,最关键的还是每个合作的人是否都有一样的想法,一样的愿景 我们的小组只有4个人,暂且不谈学习其他科目,很多时候我们除了做工程,我们各自都有自己的其他工作,有的是学院干部,有的是系里的干部,而且身兼多职,这就需要占用我们的一定时间这时候良好的沟通显的更加重要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题 人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候组员之间要相互帮助,真诚的为对方出谋划策,这将更牢固小组人员之间的感情使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时给组员创造一个轻松的开发环境,是搞好团队建设重要一环 提高组员的自信心,给组员有更多的时机锻炼及自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使组员在心里产生可亲可敬的形象,觉得小组里的人是值得信赖的当然我们没有资金投入开发,不可能有物质上的奖励真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,比物质上产生的鼓励作用要来的强烈和持久的多 每个组员都应该为我们组效劳而工程组长更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成要立足于效劳,给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说,组织者的任务是把台子搭好,让团队成员把戏唱好即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢所以,不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴,不要有妒忌的心理,这是非常忌讳的这里需要指出的是效劳不等于麻木听从,是有原那么的,会有不少误解、委屈,也会很吃亏,但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆 实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和沟通和效劳连在一起的把前几项做好了,协调组织根本上就是个水到渠成的问题由两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务 这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为根底的信任这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地成认自己的错误、弱点、失败、求助他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己 团队合作一个最大的阻碍,就是对于冲突的畏惧这于两种不同的担忧一面,很多者采取各种措施防止团队中的冲突,因为他们担忧丧失对团队的控制,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人那么是把冲突当作浪费时间 要成为一个具有凝聚力的团队,领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突,就不可能学会决策这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论,直率地说出自己的想法,领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队,往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题实际上,在外人看来机制不良、总是争论不休的团队,往往是能够做出和坚守艰难决策的团队模板内容仅供参考 。