还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
如何做好班组平安管理心得分享 导语如何做好班组平安心得分享关于搞好班组平安也就是企业平安管理的一项重点内容只有运行班组利用班后会总结平安生产工作,让每个职工都谈一谈各自在这一个班里的操作平安经验、某项操作的特殊体验或平安认识方面的变化,相互交流,共同提高 制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准绳建立和完善与平安生产密切相关的各项管理制度,按照符合平安生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组平安建设的重要保证 1建立健全平安生产责任班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安生产要求,推行平安操作责任制和平安联保制度 2实行巡回检查制要建立岗位设备巡回检查制度职工要在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转情况,使用情况进行定时、定点、定路线、定工程的巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐思,排除故障,防止事故的发生 3严格交接班制度交接班人员必须将当班的生产、平安等情况交接清楚,切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见,以及生产的原始记录、领导的生产指示等都一一交接清楚做到不清楚就不交班、不接班防止因交接班不清楚而危及生产平安 4建立平安技术岗位练兵制度开展岗位技术练兵,是实现平安生产的重要手段一方面要通过技术练兵,使职工熟练地掌握正常生产的操作技能,防止因误操作而引起事故,另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时应采取的紧急处理措施,进行事故应急的模拟训练,提高职工的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力 5健全设备维护保养制度设备平安、正常运转,是生产平安的物质根底,必须健全设备的维护保养制度,并严格执行,防止因设备的突发性故障而诱发事故对设备的平安附件及防护装置要正确使用,精心保养,充分发挥这些设施的平安防护作用,确保机器设备的平安运行 6严格劳动保护用品的使用制度劳动保护用品是保护职工平安的辅助手段,班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品劳动保护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗建立健全各项平安管理制度,必须与班组经济责任制结合起来要把上述各项与平安生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中,保证这些制度的贯彻实施 平安生产要有一个明确的奋斗目标,有目标才有方向围绕“平安优质保发行”的企业宗旨,班组应有自己实现平安生产的明确目标班组长在任职期间要实行目标责任制在确立工作目标时,要有平安生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,制订出实现“平安合格班组”标准的具体方法,深入开展创“平安文明班组”等群众性活动 强调班组平安细节管理,“7S”是个好模式,重视过程、狠抓细节无视细节的平安管理,失之毫厘,谬之千里,“差不多”就可能变成“差很多”平安工作就是从极其具体的细节做起,表达“细节魅力”,而细节往往决定着成败“大概”的平安管理是管理水平低下的表达,也是影响平安管理的根本原因之一“细”,就是平安工作要做得细,实行精细化管理班组在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查,使每个操作环节,每一次交接班都符合平安生产的标准要求班组成员在生产过程中要努力做到不无视每一处疑点,不放过每一个隐患,及时准确地发现问题,把事故苗头消灭在萌芽状态 世界500强企业开展的历史说明文化管理是企业最高层次的管理,它反映在全体员工的行为习惯中进一步深化平安文化建设在班组的推广,促进平安工作持续改良,是企业文化创立工作的一项重要内容《洞悉》——成钞公司企业文化丛书的首册推出便是这本平安文化众所周知,在我们这个“三特”企业,平安是何等的重要“平安第
一、质量至上”平安文化建设的重中之重就是要将这些理念融入制度建设之中,形成制度文化,同时又要将其具体化,以进一步落实到事业部、车间、班组,直至每一个职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为用制度的“钢”、文化的“柔”,刚柔并剂,促成人的行为标准和良好习惯养成从提高职工的素质着眼,真正变“要我平安”为“我要平安” 班组长是班组的组织者和决策者,也是班组平安生产的第一责任人,平安措施的最终落实者因此,首先必须选拔具有政治思想好、平安责任心强、技.术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给班组长直接管理考核的权力,强化班组长的核心地位,并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质
1.利用“平安生产月”活动,开展班组平安员培训工作,培训内容应包括政治思想、法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面
2.分厂开展评选优秀班组平安员活动,每月在67个班组平安员中评选出10—11个优秀班组平安员进行奖励
1.实行标准化管理,在开展创立标准化班组竞赛中,将班组平安管理作为第一考核标准,要求各班组平安管理网络健全,班组平安生产目标明确,班组平安生产制度完善,各种台账记录标准;同时,分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干,具体帮助指导所负责班组的平安管理及达标推进工作,班组的工作做得不好,要对挂钩负责人进行连带考核
2.完善班组制度建设分厂每个基层班组都制定了《平安生产管理制度》、《班组平安生产责任制考核细那么》、《班前班后会程序》等制度
1.开好班前会分厂、车间两级平安管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会,利用班前会向职工宣传平安生产方针政策、分析当前平安生产形势、了解基层平安生产状况,班组平安管理情况;班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报,考察职工是否认真细致地进行了班前检查,布置本班平安生产工作,提出具体要求;班组平安员要在班前会亡,针对具体工作强调平安考前须知,提醒职工加强平安责任,确保生产平安
2.加强班前、班中平安检查开展班组平安检查,是坚持“平安第
一、预防为主”平安生产方针的要求,也是企业做好平安生产工作的关键班前,班组长责任重大,要对本班组所管辖的设备进行全面检查;班组成员都要对自己所管辖的范围进行平安检查,这是平安作业的第一步班中平安检查每2小时巡检1次
3.贯彻落实分厂各项规章制度,车间各项定期工作制,认真遵守《电业平安工作规程》、专业《运行操作规程》及《检修作业规程》,严格执行本班《平安生产责任制考核细那么》 班长是班组中的“领头雁”,在班组平安管理活动中,班长的一举一动、一言一行都发挥着至关重要的作用敢抓就是一个班长要牢固树立“平安第一,预防为主”的思想,重视平安工作,重视班组成员的生命平安,像有的职工班中无视平安规程,违反劳动纪律,我会当场提出批评,并在当天“精细化”考核表上就扣分严重违反劳动纪律的要做罚款或写检查处理本班成员白某在工作中,发现平安问题不处理,班长在巡查时发现了并安排她及时处理,她却置之不理,嘴里还不断吐出脏话,对于这种不执行,不主动的做法,班长及时汇报领导,按规定处分她在平安例会上作深刻检查善管就是善于人性化管理,把班组成员当作姐妹来关心、帮助今年夏季天气比往年热,班中张金花在一次工作中有头晕中暑现象,作为班长我马上把她扶到阴凉地,并递上凉水解暑我时刻提醒有中暑现象的姐妹要到村会议室休息,会议室有雪糕及绿豆茶以备解暑,有人员变换后,班组之间很快都能协调好,保证了工作的正常进行装垃圾时身材小的职工装车困难,存在平安隐患,我会接他的铁铲帮她装垃圾,或指导她变换装车姿势对带情绪工作的职工作为班长应主动与之谈心,开导,使她以饱满的精神完成当天工作,所谓心诚那么灵,只要你用心对待班组成员,她们也会尽力完成好本职工作 班长应该认真开展班前礼仪活动,重视“手指口述”,要求每人都要熟记“手指口述”,并按照“手指口述”的要求做好工作中的平安确认,确保班中无“三违”不能流于形式,要组织班员认真学习上级平安文件,做好班组成员的平安思想工作,提高了班组成员遵章守纪的自觉性本班每星期都要组织人员进行一次平安会,每次都要提问“手指口述”二到四人,并对一周的工作进行平安性讲评,如何排除平安隐患,平安是重中之重等及时敲响平安警钟,防患于未然在工作中谨记“平安第一”的理念,做好班前平安确认,比方工具上有钉子松动要马上修理好,班车车轮是否用充气,确认好才能工作,班中工作服要穿戴整齐,严禁穿拖鞋、高跟鞋上班,违者当“三违”处理 由于习惯性马虎思想具有一定的顽固性、潜在性、普遍性,因此我们要深刻认识长期坚持反习惯性马虎思想的重要性,班长要坚决决心、态度果断、以身作那么,起到模范带头作用班组成员不管干什么工作,做什么事情,都牢固树立“我要平安”的思想,时刻绷紧平安弦,增强平安意识和自我保护意识坚决克服平安工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”思想,杜绝和消除那种平安工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假平安”现象的发生xx年5月份,本班方友会就是什么都不在乎,在工作中头撞到住户的窗护栏上,当时鲜血直流,被同事送到医院处理伤口如果她工作时首先平安确认了,事故就可以防止对这样不注重平安的“三违”人员应严厉批评,罚款,使其受到教育并采取相应的防范措施,促使其加强责任心,以此进一步提高班组成员的工作平安性和能动性,增强责任感和使命感 社区平安工作、职工的生命平安与社区的开展与稳定息息相关,许多事故教训使我们深刻认识到“预防”是平安工作的一条根本原那么班组长作为一名基层管理者,既要当好领导的助手,又要当好班组的带头人,既要关心职工的安危,又不能辜负领导的重托和职工的信任,上好岗、把好关,要运用好“望闻问切”四诊法,对症下药,标本兼治望注意观察班组职工的情绪人的情绪会对平安工作造成很大的影响在班组管理中,班组长要善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动如果发现不平安的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响闻倾听班组成员的意见班组成员是社区工作的主体,班组长要经常听取大家对平安工作的意见和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作问多与班组成员进行思想上的交流班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,多了解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的积极性切抓住问题,找出解决方法社区工作千头万绪,都要通过班组落到实处班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和方法班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事 班长应该催促班组成员在自己负责的清洁区内,地面垃圾清扫干净,保洁到位,墙壁上的广告,牛皮癣要及时发现及时去除,上面悬空垃圾条幅、广告牌等视觉污染的东西也是去除的范围,每位班组成员的工作清洁区中都要做到“低头看、转头看、抬头看无垃圾,无视觉污染”,巡查时对工作不到位要指出并要求改正,发现平安隐患的及时处理或上报,对违反劳动纪律的按制度执行,我认为加强班中巡查能提高工作的完成质量
1.
2.
3.如何做好班组长工作
4.
5.
6.
7.
8.如何做好班组建设组织机构管理
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.模板内容仅供参考 。